BTC マイニングプロジェクトの建設期間を効果的に管理するにはどうすればよいでしょうか?

BTC のコンセンサスが世界中で高まり続け、その価値がますます強固になるにつれて、その産業チェーンは徐々に豊かになってきています。さまざまな分野での浮き沈みを経て、狂信から合理主義への変革の過程を経験してきました。

BTC の上流の重要な部分として、マイニング ファームの開発も誰の目にも明らかです。中国のマイニングファームの発展は、中国の完璧な電力インフラ建設と安価な水力発電および火力発電資源の恩恵を受けています。

そのため、中国のBTCコンピューティングパワーは常に世界で一定の地位を占めてきましたが、プロのマイニングマシンのホスティング場所としては、マイニングマシンの価値とマイニングファームの専門性の間には常に不一致がありました。これにより、マイニングファームを選択した鉱夫たちは大きな問題を抱えることになり、また、マイニングファームの所有者はマイニングファームの開発、建設、運営ができなくなることにもなりました。

BTC マイニングは近年、明らかな変革期を迎えています。 BTC マイニングの建設と運営の専門化と標準化は避けられない傾向です。これには、鉱山労働者と鉱山所有者が金融革新の勇気と科学技術の伝統の知恵の両方を持つことが求められます。

鉱山を選ぶ際、マイナーは「マイニングマシンの安全性」「安定した電力供給」「比較的安い電気料金」を考慮します。

プロの鉱山会社として、私たちは鉱山労働者の9つのニーズを出発点として、「品質」、「安全性」、「コスト」、「建設期間」（順不同）の8つの言葉で鉱山建設プロセスを管理する必要があります。 「品質」「安全性」「コスト」については後ほどシェアさせていただきます。今日は、鉱山学の教授がまず鉱山の「建設期間」管理についてお話しします。

「暗号通貨の世界における1日は、現実世界の1年と同じようなものです。」人々は暗号通貨や電気の価格に注目しますが、時間は世界で最も希少な資源であるという事実を無視しがちです。鉱山農場の建設は、人的、資金的、物的資源を統合するプロジェクトであるため、建設期間の管理を強化する必要があります。

手順、契約、設備、設置、資金の流れは、10本の指を持つピアノのように扱われなければなりません。そうでないと、「工場は建設されたが、設備が到着していない」という状況になります。

「建設途中で資金が尽きた」「プロジェクト完了後に電気が通らなかった」「電気は通ったが手続きが整っていなかった」などの状況は、「小規模鉱山でのゲリラ戦」では大きな影響はありませんが、「専門鉱山での陣地戦」では鉱山プロジェクトの全体的な建設期間に影響を与え、致命的な結果をもたらします。

この建設期間の「生死ライン」は、鉱山プロジェクト管理者の建設期間管理レベルに高い要求を課します。建設期間の管理に関して、マイニング教授は次のような経験談を披露しました。

1. プロジェクトの初期段階のサポート作業を改善する。急げば急ぐほど、スピードは落ちる。

プロジェクトの開始準備が整う前に、現地のパートナーと政府の政策に対する理解が異なるため、多くの準備作業を根気強く行う必要があります。

投資契約、土地事前調査文書（またはリース）、環境影響評価申請文書、土壌および水保全承認文書、電力網システムアクセス文書、その他の補足資料など。これらの文書の承認には、発展改革委員会、土地局、環境保護局、水資源局、電力網会社などの複数の部署との調整が必要です。上記の証拠書類の処理手順は明確な計画が必要です。

表面的には、これらの手続きは 1 つの契約と 1 つの章ですが、本質的には、現地のパートナー、地方自治体、電力網との関係を整理し、すべての株主の承認と合意を得ることです。何も偶然に任せることはできず、プロジェクトに投資する前に 1 つずつ実装する必要があります。そうしないと、プロジェクトのスケジュール、さらにはプロジェクト自体に悪影響が及ぶことになります。

2. 現場調査作業を改善する。子羊を犠牲にせずに狼を捕まえることはできない。

鉱山プロジェクトのほとんどは遠隔地にあります。シナリオが異なるため、サイト探索の範囲は比較的広くなります。

設計前には、現地で現地調査を実施し、主に「五接一均衡」、すなわち電源、ネットワーク接続、アクセス、給排水、敷地または工場建物の均衡、工場建物の構造、周囲の騒音防止、水と土壌の地質などを確認する必要があります。

また、移転交渉、電力線計画、土地（工場）リース交渉など、関連する事業準備についても十分に検討します。

同時に、熱中症予防、防寒、防水、防雪などの気象要因を緩和するための対策を講じる必要があります。現場調査は事前に詳細に行う必要があります。それが不可能な場合は、外部要因が主工期に与える影響を最小限に抑えるために、事前に実施するか、パートナーに改善を求める必要があります。

3. エンジニアリング設計作業を最適化し、最後まで設計図を描きます。

鉱山プロジェクトは、建設工学、電力工学、ネットワーク工学、放熱工学を統合した総合的なプロジェクトです。小さな鉱山現場とは異なり、

プロの鉱山では、設計プロセス中に全体設計を考慮し、「全体設計と段階的な実装」を実施する必要があります。主要な計画は設計段階で決定する必要があり、モジュール化および標準化された設計を可能な限り考慮する必要があります。これにより、コストを節約し、小さな調整の余地を残すことができます。

建設プロセスでは、設計、建設、試運転が同時に行われる状況が避けられません。工事期間の目標達成に影響を与える可能性のある技術的問題をできるだけ早く発見するために、事前に施工図面の審査と技術開示を適切に行う必要があります。

プロジェクト管理担当者は、設計図面を注意深く理解し、外部条件、材料条件、プロジェクトの実際の状況に基づいて適時に逸脱を分析し、設計変更を行い、建設を合理的に最適化および調整する必要があります。

4. 部隊が前進する前に、装備と資材を事前に計画し、食料と飼料を準備します。

目標工期内に鉱山建設を完了するためには、一部の資機材の供給不足や物流・輸送の不足による渋滞を防ぐ必要があります。

鉱山管理者は、建設スケジュールに従って機器と資材の供給スケジュールを作成し、エンジニアリング機器と標準資材が計画どおりに現場に到着するようにする必要があります。特に変圧器、リングネットワークキャビネット、高圧ケーブルなどの重要な機器は、設計計画が決定したらすぐに購入する必要があります。必要に応じて、商品を監視するために特別な人員を製造元に派遣することもできます。

ブレーカー、ファン、スイッチ、ウォーターカーテン、シャッター、冷温遮断、防塵スクリーンなどの標準資材については、購入リストを作成し、商品が到着したら検査する必要があります。

機器が関連基準に準拠していないことが判明した場合、鉱山建設の進捗に影響を及ぼす可能性のある、材料や機器の品質問題によるやり直しや、その後のメンテナンスのための停電を防ぐために、タイムリーなフィードバックが提供されます。

5. 赤い旗が高くはためき、色とりどりの旗がはためく、緊張感と秩序ある建設を強化します。

採掘プロジェクトの主要な建設については、組織のリーダーシップの下で調整され、実行されなければなりません。

建設プロセス全体では、建設に複数のユニットと複数の資材および機器サプライヤーが必要になることが多く、さまざまな専門家間の協力が非常に頻繁に行われます。さらに、多くの工程、多くの種類の作業、多くの人材、多くの材料が必要になります。

建設プロセスでは、作業プロセスの遅延、省略、混乱が発生しやすくなります。建設組織は、工事期間の遅延につながる作業遅延、手戻りなどを防ぐために、赤旗が下がらないようにする必要があります。

同時に、工期が短いことは工事の安全性にも影響を及ぼすことは必至です。安全上の危険や事故を引き起こし、予期せぬ時間的コストを生み出す可能性のある建設作業員の疲労や不注意を防ぐために、安全責任の履行、安全教育の開発、安全な建設の検査に注意を払う必要があります。

6. 建設、運用、保守を調整し、プロジェクトの開始と継続を支援します。

鉱山が完成し、運営と保守に引き渡される前に、品質監督受入と関連するデバッグ作業、特に関連する防火と防水の詳細を実施する必要があります。隠れた問題が時間内に発見されなければ、引渡し作業後に大きな隠れた危険をもたらし、鉱山の利益に損失をもたらすだけでなく、委託された鉱山労働者の信頼にも影響を及ぼします。

鉱山の操業と保守の引き渡し中は、旅を続ける前にサポートを提供する必要があります。建設担当者は、図面、技術、情報を運用・保守担当者に引き渡す必要があります。図面や情報の引き渡しには特に注意を払う必要があります。これは、後の運用や保守のトラブルシューティングの時間に役立ちます。

プロジェクト完了後、各種の引き渡しおよび受入作業が適時に組織され、各引き渡しは順次完了し、鉱山の通常操業時間に影響が及ばないようにします。

中国の鉱山農場が小規模なゲリラ戦から専門的な陣地戦へと進化していくのは、抗えない傾向である。 「私の」という言葉はとても厳粛な意味を持ちます。誰もがそれを採掘し、大切にするべきです。私たちは、環境保護、省エネ、そして一般大衆の利益のために、低コストの BTC を獲得するという心構えで採掘を行っています。

同時に、鉱山を建設する過程では、次の 3 つの原則を実践する必要があります。

まず、事態は深刻であり、これがあらゆることを行うための入り口です。

第二に、物事には基準があり、基準が異なれば結果も異なります。

3番目に、物事には専門家が必要です。プロは物事を成し遂げることができますが、アマチュアは仕事を得ることさえできません。

上記は、鉱山学教授が鉱山スケジュール管理について皆さんと共有した経験の一部です。すべての鉱山所有者と鉱山労働者がそこから何かを得ることができることを願っています。落とし穴を避け、より多くのお金を稼ぎ、この業界でさらに前進しましょう！

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