何毅氏との独占インタビュー：バイナンスの今年の中核戦略は世界的にコンプライアンスを推進すること

原著者: ティミー・シェン、Forkast 記者

原題: イー・ハー: バイナンスは業界のコンプライアンスとセキュリティの面で批判を受けるだろう

Binanceの本社はどこに設置する予定ですか?何かのポジションの最終候補に選ばれたことがありますか?

Binance にとって、物理的な本社を持つことは会社を運営し続けるために不可欠ではありません。しかし、世界的なコンプライアンスが成熟するにつれて、本社を設立することで、業界が明確な方向に進むことが可能になります。本社の設置によりユーザーの円滑な業務運営が確保され、コンプライアンスの遵守にも役立つ場合は、世界中に 1 つ以上の本社を設立する用意があります。

2022 年の Binance の中核戦略は何ですか?コンプライアンスにさらに重点を置く予定はありますか?

2022 年の中核戦略は引き続き、世界的なコンプライアンスの推進であり、当社は順調に進歩しています。当社はコンプライアンス チームを大幅に拡大し、専門的な人材を採用し、プラットフォーム上で顧客確認 (KYC) を 100% 完了することを目指しています。同時に、当社は業界の発展を支援するために、多くの国や地域でブロックチェーン開発コンサルティングサービスも提供しています。

2億ドルの戦略的投資を行った後、フォーブスに対してどのような計画をお持ちですか?暗号通貨やブロックチェーン関連のストーリーをもっと取り上げてほしいですか?

フォーブスは世界で最も影響力があり革新的なメディアの一つです。 Binance と Forbes はどちらも、1 つの分野での成果に満足せず、さらなる成功を目指しています。また、Forbes は従来の企業よりも Web 3.0 に非常に熱心で、非常に早い段階でブロックチェーンに関する個別の記事セクションを設けていたことにも気付きました。彼らはトレンドがどこに向かっているかを知っています。

Binance の規模を教えていただけますか?従業員は何人いて、どこにいますか?

当社は現在、世界中のさまざまな国や地域に 3,000 人を超える従業員を擁しています。

採用プロセスでは、主に語学力などのスキルや、ブランド、オペレーション、情報技術のどれに強みがあるかなどを検討します。つまり、私たちは候補者の適性を、役職ではなく能力に基づいて主に判断します。結局のところ、私たちには物理的なオフィスがなかったのです。

現在、ある国や地域でライセンスを申請する場合、そのプロセスの一環としてその国や地域にオフィスを設立することから始めます。一部の国や地域で人員が不足していることが判明した場合、ヨーロッパ、東南アジア、中東などの市場にサービスを提供するために、その地域でさらに人員を採用します。

Binance は過去 1 年間にどのようなコンプライアンス対策を講じてきましたか?

コンプライアンスの面では、Binance が規制されているのか、規制圧力に直面しているのか、Binance は非常に懸念しているのかどうかを問う外部の声が数多く聞かれます。しかし実際のところ、Binance では規制は有益であると考えています。これは私たち全員が待ち望んでいたことだとも言えるでしょう。

実際、業界関係者の視点から見ると、業界が小さすぎると誰も気にかけないことがわかります。業界が十分に大きくなり、より多くの人が参加するようになったときにのみ、規制当局は注目するだろう。

コンプライアンスに対するアプローチについて詳しく説明していただけますか?

例を挙げてみましょう。 Binance は設立当初から、インサイダー取引を規制するための厳格な社内規則を設けてきました。当初、従業員には少なくとも 30 日間勤務することを義務付けていました。その後、当社はその要件を 90 日間に延長しました。また、社内情報管理のために非常に厳格なファイアウォールも導入しています。私たちは過去のハッキングから多くのことを学び、ゼロトラスト（証明されない限り何も信頼できないと想定するセキュリティモデル）の原則を確立しました。

マネーロンダリング防止と KYC に関連する当社の月々のコストは、実際にはマーケティング コストよりも高いことがわかります。中小企業や初期段階のスタートアップ企業にとって、そのような費用を負担することは困難です。しかし、Binanceはすでに開発の初期段階を過ぎており、セキュリティ管理、マネーロンダリング防止、KYCなどの分野で豊富な準備作業を積み重ねています。

この業界では、マネーロンダリング対策、KYC、セキュリティなどの面でBinanceよりも優れた取引プラットフォームは存在しないと言えます。

中国本土のチームの規模はどれくらいですか?

バイナンスは2017年に中国にオフィスを構えていたが、現地当局はデジタル通貨取引を歓迎しないとしていた。そこで私たちは中国からオフィスを移転しました。当時、一部の同僚は方針上の圧力を受けて会社を辞めました。私たちはこのことを深く理解しており、同僚の何人かも中国から移住しました。

私たちは中国のいくつかの企業に投資していますが、これらの企業がBinanceの一部であるかどうかについて混乱することがあります。実際のところ、これらの企業は純粋な投資であり、中国にオフィスはありません。

今どこにいるの？

実際、私は移動中です。 2017年に中国を離れ、日本、ヨーロッパ、アメリカ、東南アジアに住んでいます。連絡を取り続ければ、来月には私が新しい場所にいることがわかるでしょう。私はしばらくの間、中東とヨーロッパに住む予定です。

あなたはかつてテレビの旅番組の司会者でしたね。あなたのキャリアパスについて少し教えていただけますか？いつ、どのようにして暗号通貨の世界に入ったのですか?

ブロックチェーン業界に入る前に、私はいろいろなことを試しました。ライブストリームのホストになることは私の夢の仕事ではありませんでしたし、人生を捧げたいことでもありませんでした。それを2年ほど続けました。ただ食べて、飲んで、楽しむだけです。テレビ業界の影響力がインターネットによって蝕まれているのを見て不安を感じています。約 10 年前、インターネットが急速に発展する一方で、従来のメディア業界全体が衰退していました。

2013年末、ビットコインの価格が8,000元（1,300米ドル）に上昇したとき、投資家の友人が私にビットコインの広告掲載を手伝ってほしいと頼んできました。当時、私は起業にとても興味があり、自分の価値を示すために無料で宣伝をしました。その過程で、アカウントにサインアップしてビットコインを取引できる取引プラットフォームに関する新しいビジネスモデルがあることを知りました。

2014年の春、私は暗号通貨取引プラットフォーム「OKCoin」に参加しました。急いで決めたのですが、素晴らしい機会だと思いました。その間に私は趙長鵬と出会い、彼を会社に誘いました。 1年で会社は急速に発展しましたが、会社が成長するにつれて、創業者と共同創業者の間で意見や価値観が異なってきました。彼らの目的が異なるかもしれないと気付き、趙長鵬と私はその場を去りました。

それから私はYixia Technologyという会社に入社しました。当時かなり人気があった「小咖秀」という短編動画アプリがありました。 TikTokに少し似ています。私が Yizhibo を立ち上げたとき、私はそこで 2 年も経っていませんでした。

2017年までに、私は中国でのマーケティングとブランディングの限界に達したと感じました。チャンポン・ジャオがBinance立ち上げの準備を開始。彼は私に、ホワイトペーパーの草稿を作成する間、アドバイザーとして協力してくれるかどうか尋ねました。

Binanceが正式にローンチされる前に、Zhao Changpengが私に再度、参加を検討するかどうか尋ねました。正式ローンチ前日の7月13日夜、趙長鵬氏は「明日オンラインになると、BNBの価格は10倍になるかもしれない。そうなると、私が提示する価格は現在の価格の10分の1になる。今、参加するかどうかを決めなければならない」と述べた。それでその日、私はBinanceに参加することに同意しました。

私は8月に正式にBinanceを使い始めましたが、数週間後の9月4日に中国はビットコイン取引を禁止し始めました。それを見たとき、私は「まあ、これからも努力を続けていくしかない」と思いました。

中国の一部ユーザーの登録を解除する必要がありました。我々は、発行価格1元ではなく、市場価格の8元程度でBNBを中国のユーザーから買い戻すことを提案した。これが、Binance が当時良い影響を与え、肯定的なフィードバックを得ることができた理由です。他の多くのプロジェクトでは、価格が上がっても下がっても、提示価格で資金を返還するだけです。発行価格の8倍か9倍を支払わなければならなかったかもしれませんが、とにかく支払いました。当時、BNBを買い戻すためにBinanceの流動性をほぼ使い果たしました。

振り返ってみると、私たちはいくつか難しい決断を下しました。

Ningwei Qin 氏と Tom Zuo 氏がこのレポートに貢献しました。