パブリックチェーン管理の脆弱性に対する解決策

パブリックチェーン管理の脆弱性に対する解決策

クレイジーな解説: 真剣に、責任を持って、冷静かつ客観的な態度でイーサリアムのハードフォークを支持するために立ち上がった人はこれが初めてだと思います。著者が述べたように、ハードフォークとイーサリアムに対する皆の期待は、個々のマイナーと現状についての彼らの誤った仮定に誤って当てはめられています。 DAO事件、イーサリアムのハードフォーク、それに続く一連の連鎖反応により、私たちはこの巨大な仮説上の誤りに気づき、管理上の抜け穴を補う機会を得ました。したがって、ハードフォークは実際には良いことだと言わざるを得ません。

翻訳: Annie_Xu

デジタル通貨の発明以来、デジタル通貨の分野で起こった最もエキサイティングな出来事は、物議を醸したイーサリアムのハードフォークでした。ハードフォークの独自性は、パブリックチェーンの膨大な機能、高い自由度、そして自由市場が提供する選択肢を強調することにあります。

現在、ハードフォークが効果的かどうかについては議論があります。その状況にいる私たちにできるのは、自分たちの考えを伝えることだけです。ハードフォークはデジタル通貨の発明以来最大の成果だと思います。しかし、私は異なる見解を持つ人々がいると信じています。そしてそれは理由がないわけではありません。しかし、それは彼らが提示する議論のせいではない。彼らの見解は、パブリックチェーンは誰でもいつでもどんな理由でもフォークでき、誰もそれを止めることができないため、改ざん不可能であるという確立された事実に基づいています。しかし、以前にも強調したように、確かにここには間違いがありますが、それは開発者、マイナー、またはコミュニティのせいではありません。むしろ、それは私がパブリックチェーンのガバナンスの第 3 の柱と呼んでいる、トランザクションとビジネスの誤りです。

この間違いは、冷静な観察、客観的な分析、経験なしに、パブリックチェーンの運用モデルに課された注釈から生じたものだと私は考えています。こうして、現場では、鉱夫たちが裁判官、陪審員、死刑執行人の役を演じるパロディショーが上演された。彼らは決定に関して完全な権限を持っています。他の人々は、鉱山労働者が自分たちの要求を考慮しなければ自分たちは無力だとしか考えられない。この信念は非常に深く根付いており、いかなる意見の相違も超越します。その後、チェーンの容量を拡大した開発者たちはそれを完璧に解釈し、意思決定権を完全にマイナーに委ね、重要な51%のノードよりも多くを制御し、驚異的な75%に達しました。さらに悪いことに、鉱山労働者は人間に関する研究を一切行わず、意思決定プロセスを省略しました。分析や実証的な裏付けはありませんでした。

つまり、この境界線は根拠のない信頼と仮定にすぎず、一般的で漠然とした認識にすぎません。

イーサリアムのハードフォークに続く出来事は、この仮定が誤りであることを証明し続けています。その後、Poloniexを含むすべての有名な取引所は、責任と義務を回避し、最長のチェーンに従うと発表しました。当時は誰もがそれが理にかなっていると思っていたようで、私の知る限り誰もそれを批判しませんでした。しかし、これは選択肢ではありませんでした。それは責任を回避する方法であり、各人が警告も声明もなく、いかなる批判も受けることなく突然撤退することを可能にするものだった。

Poloniex がこのように裏切った技術的な理由は、皆を騙したからだと言えるでしょう。最も長いチェーンに固執する代わりに、何の警告や促しもなく、より短いチェーンを同時に使用しました。しかし、ハードフォーク前に責任を負う取引所はなかったので、反対の議論は明らかです。

一方、ビットコイン取引所や企業はハードフォークへの支持を声高に宣言したが、マイナーたちに屈し、同意を求めた。さらに、彼らのターゲットは依然として、影響を受けやすい 2、3 人のビットコインマイナーです。したがって、彼らは実際には自分自身と生態系全体の運命をその 3 人または 2 人に賭けているのです。

したがって、パブリックチェーン管理の抜け穴は、マイナーが裁判官、陪審員、死刑執行人であるという誤った信念のためにのみ現れました。しかし、今となっては、当時の彼らは単なる実施者であり、当然発言権はあったものの、決定を下すのに十分なほどの力はなかったようです。このソリューションは、最も権限のある柱に有効です。柱の 2 つの開発チームが管轄権を特定し、対応する責任を負い、公的な判決を下し、他者の行動や選択に注意を払わずに行動方針を決定する責任を負います。

そこで人々は、後から考えれば現場でどのように意思決定が行われるかを知っていたため、サーバー クラスターについて心配していなかった Satoshi Nakamoto の知恵を評価し始めています。結局のところ、決定は自由市場の企業や個人によって最も分散化されたレベルで行われたのです。


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