序文：この記事の著者は、Taihe Capitalの研究員であるCalvinであり、Wu Blockchainが独占編集と転載を許可しました。 2017年にBCHが誕生したことにより、フォークの話題が業界の話題になりました。このDeFiの波の中でYFIIとSushiが台頭し、再び注目を集めています。 Filecoin のフォークを求める声が絶えず上がっており、最近ではガス料金などの問題により、フォーク プロジェクトがさらに注目を集めています。この記事では、3 つの主要な Filecoin「フォーク」プロジェクトを詳細に分析し、フォークを成功させる方法を分析します。

暗号通貨市場では、分岐トラックが開発されると、すぐに追随者と挑戦者のグループが出現します。 「模倣」は珍しいことではありませんが、いかにして「模倣」を成功させ市場をシェアするかは、すべての「挑戦者」が直面しなければならない問題となっています。

1 つのトラックが収容できるプロジェクトの数は間違いなく限られており、最終的には市場シェアの 80% を占める 1 つまたは 2 つの主要プロジェクトが存在することになります。そのため、ある路線が急成長を遂げる初期段階では、多くの「模倣者」や「追随者」の中からいかにして質の高い「挑戦者」を見つけるかが、投資機関が直面しなければならない問題にもなっている。

この記事では、分散ストレージ トラックを例に説明します。この記事では、Filecoin の 3 つの「模倣者」である FileCash (Mix の Han Weiping が推進)、FileStar (Pomegranate Mining Pool が推進)、Eipk Protocol を分析および比較し、「模倣者」または「挑戦者」を判断するための次の 3 つの側面をまとめています。

（１）プロジェクトのビジョンとストーリーを明確に表現

（２）差別化された技術レベルの最適化と技術応用

（３）経済モデル設計がより魅力的

ブロックチェーン技術である分散ストレージのホットブランチトラックでは、Filecoin メインネットがリリースされる前から、Filecoin を「フォーク」したいと考える人々が市場に潜在的に存在していました。このような大きな分岐トラックの場合、市場規模の5％～10％を獲得したとしても、5億～10億という規模になります。しかし、現時点では、Filecoin フォークであると主張するプロジェクトは、基本的に Filecoin プロジェクトの単なる「模倣」であり、主張する「フォークされた」 Filecoin ではありません。

ブロックチェーンの歴史では、プロジェクトエコシステム内の2つのコミュニティ間で合意の衝突が発生し、1つのチェーンが2つのチェーンになった場合、特定の通貨も1：1でマッピングされ、新しい通貨が生成されます。したがって、最も明白な特徴は、元の通貨 (フォークされたプロジェクト) を 1:1 でマッピングする必要があることです。元のプロジェクトのコードを直接コピーすると、トークンのエアドロップは行われず、オンチェーンデータ（チェーンの高さ）も再び実行を開始します。これを「模倣」と呼びます。最も単純な例は、BTC と比較すると、BCH は「フォーク」であり、Litecoin LTC は「チャレンジャー」であるということです。

明らかに、Filecoin フォークであると主張する市場のプロジェクトには FIL トークンの 1:1 マッピングがないため、Filecoin フォークである可能性は基本的に排除されます。技術的な観点から見ると、Filecoin プロジェクトは、コードのコピー、計算能力の分割、トークンのマッピングによってフォークできる Bitcoin とは異なります。フォークの難しさという点では、Filecoin に保存されたデータも再度バックアップする必要があります。現在、Filecoin に保存されているデータは 1EB 近くあり、フォークの難易度は極めて高くなっています。さらに、現在、ほとんどのマイナーは事前ステーキングを行っており、Filecoin の実際の開発は、後続のアプリケーション エコシステムのアプリケーション サポートに依存しています。これらはフォークで解決できる問題ではありません。

したがって、正確に言えば、Filecoin のすべての「フォーク」プロジェクトは、Filecoin の「コピーキャット」または「模倣者」と呼ばれるべきです。 FileCash、FileStar、Eipk Protocol のいずれであっても、プロジェクト関係者は、Filecoin プロジェクトのホワイト ペーパーに変更を加えたことをホワイト ペーパーで言及することをためらいません。

フォークを成功させる方法

フォークの核心は差別化です。差別化を図るための核心は、エコシステム参加者の問題点を見つけ、新たな選択肢を提供することにあります。

Filecoin プロジェクトを例にとると、Filecoin の経済モデルはマイナーに多くの問題をもたらしました。従来の意味では、マイナーはマシンを購入して接続するだけで、すべてがうまくいきます。しかし、Filecoin マイナーは、マシンをインストールし、システムをインストールし、展開し、分散ストレージ システムを維持するだけでなく、公式コードのバグを解決し、Filecoin の経済モデルを理解して、より良い住宅ローン戦略を選択する必要もあります。これにより、マイナーは非常に困難な状況に陥り、後続のマイナーの参入が困難になり、エコシステム全体の将来の発展が制限されます。

大きな問題点を見つけ、その問題点を分岐プロジェクトの出発点として利用することによってのみ、真の「模倣者」、さらには「挑戦者」になることができます。

いい話をしてくれますか？

あらゆるブロックチェーン プロジェクトは、それが「フォーク」されたプロジェクトであろうと、新しいプロジェクトであろうと、投資家の心の中にそのイメージを形成し、注目や参加を獲得するために、一貫性のある魅力的な説明や「ストーリー」を必要とします。

ストレージなどのブロックチェーンアプリケーションの周辺市場では、多くの概念が新たに提案されています。投資家にとって、投資判断の根拠となる信頼性の高い、または関連性の高い過去のデータを探すのは困難です。さらに、現在の高速かつ断片化されたブロックチェーン市場は、すべての投資家に無限の投資機会を感じさせます。そのため、1 つのプロジェクトに対する「意思決定」の時間は、常に薄れていきます。この場合、データを見るよりもストーリーを聞く方が人々の注目を集めやすくなります。そのため、「ストーリー」は注目を集める鍵となるだけでなく、投資の意思決定において重視される条件の一つでもあります。

しかし、Filecoin フォーク プロジェクト (または模倣) の場合、潜在的なユーザーにストーリーを伝えるだけでなく、Filecoin プロジェクトへの参加をためらったり躊躇したりしているユーザーに別の選択肢を提供することも必要です。

しかし、市場の変化に応じて「ストーリー」プロモーションの焦点を調整することも必要です。たとえば、Filecoin の「フォーク」プロジェクトのほとんどは現在、事前ステーキングを行っていないと主張していますが、これは明らかに「マイナー」の支持を得るための無謀な動きです。この発言は既に極めて「同質的」になっており、この話に対する嫌悪感もそれに応じて増すだろう。

ストーリー レベルでの最も顕著な革新と変革は、Epik プロトコルです。 Epikのホワイトペーパーと公式サイトの説明から判断すると、Epikの当初の意図は、分散型ストレージ技術を使用してナレッジグラフネットワークを構築し、AIデータや機械学習用の生データを供給することでした。これは、Filecoinの現在のアプリケーションシナリオの欠如と商業的な収益化の難しさとは大きく異なります。

技術革新はあり得るでしょうか？

ライトコインはビットコインの「模倣」として、実際にビットコインの技術に基づいていくつかのマイクロイノベーションを実現しました。例: 1. ビットコインは 10 分ごとにブロックを生成しますが、ライトコインは 2.5 分ごとにブロックを生成します。これは、ライトコインの方がトランザクションの確認効率が速いことを意味します。

2. ライトコインの承認速度はビットコインの4倍であり、ブロックごとの報酬はビットコインと同じであるため、通貨の総量もビットコインの4倍になります。

3. Litecoin はスクリプト暗号化アルゴリズムを使用します。ビットコインで使用される SHA256 暗号化アルゴリズムと比較すると、ライトコイン LTC の計算能力はビットコインよりもわずかに低いため、マイニングが容易になり、グラフィック カード (GPU) による計算の実行に適しています。

さらに、Litecoin プロジェクトは Bitcoin Core チームと特に良好な関係を築いています。ライトコインは常にビットコインの新技術のテスト製品として使用されてきました。新しい技術で問題が発生した場合、実験をビットコインで直接行った場合よりも損失ははるかに小さくなります。さらに、ライトコインはビットコインほど分散化されておらず、新しいテクノロジーを導入する際の意思決定のスピードはビットコインよりもはるかに速いです。したがって、多くのテクノロジー (Segregated Witness など) は、まず実験のために Litecoin に導入されます。これは、現在の Polkadot DOT ネットワークの Kusama ネットワークに少し似ています。

Filecoin フォーク プロジェクトとの類推により、FileCash と FileStar の両方が元の Filecoin コードに変更を加えたことがわかります。たとえば、FileCash は P1 コア アルゴリズムと SHA256 アルゴリズムを SHA512 にアップグレードします。 P1ステージの計算層数を11から8に削減し、経済効率を大幅に向上しました。メモリ使用量を削減するためにセクター サイズを 16G に変更します。

FileCash がファンブレードのサイズをさらに縮小するのではなく、32G から 16G に変更した理由に焦点を当てたいと思います。 FileCash チームがこの問題を慎重に検討したことは明らかであり、これは依然としてブロックチェーンのスループットのボトルネックと関連しています。

32G のファンブレードのサイズは、このストレージ ネットワーク上の最小のストレージ ユニットが 32G であることを意味します。これは、一般的なファイル ストレージとしては非常に大きいサイズです。なぜこれほど大きく設定されているのかというと、Filecoin ネットワークの TPS が高くないからです。ファンブレードのサイズが小さいほど、Filecoin ネットワークのスループットを占有する割合が大きくなります。ネットワーク TPS を変更せずにファン ブレードを大きくすると、ネットワークが過度に混雑しないようにすることができますが、ファン ブレードを大きくすると、マイナーがパッケージングに費やす時間が長くなるというデメリットがあります。

したがって、この詳細な問題に関して FileCash が行った慎重な技術的選択は、確かに賞賛に値します。

経済モデルの修正は魅力的でしょうか?

「フォークされたプロジェクト」の場合、優れた経済モデル設計により、エコシステムの参加者を引き付けることができます。結局のところ、エコシステムの参加者のほとんどは、エコシステムに対してではなく、自分たちの利益に対して忠実なのです。

最も直接的な例は次のとおりです。Sushiswap は Uniswap の「フォーク」です。初期段階では、Uniswap は独自のトークンを発行していませんでした。これにより、Sushiswapはトークン経済モデルの設計と価値獲得メカニズムを通じてUniswapの流動性プールを獲得する機会を得て、今年のDefi分野で最も成功した「フォーク」プロジェクトの1つとなりました。

しかし、価値獲得とトークンのエンパワーメントは、最も基本的な経済モデル設計にすぎません。分散ストレージインセンティブレイヤートークンの経済モデル設計において、経済モデル設計の難しさは、トークン経済モデルの設計を通じてエコシステム内の各参加者のゲーム構造を確立することにあります。

成功する経済モデルの設計は、すべての生態学的参加者が自発的かつ継続的に生態学的構築に参加できるようにする必要があります。生態系の内部循環が開かれると、生態系内のゼロサムゲームではなく、無限のサイクルが拡大し、増幅します。

イーサリアムのガス料金モデルの設計を例に考えてみましょう。ネットワークの混雑によりガス料金が上昇し、メッセージ数が減少して混雑が緩和されます。これは経済モデル設計における「負のフィードバック」メカニズムの現れで​​す。これは経済モデル設計のごく一部に過ぎず、この「負のフィードバック」メカニズムは Filecoin 経済モデルのいたるところで見られます。

たとえば、Filecoin のベースラインリリースの経済モデル設計:

1. 放出される量は、ネットワーク全体の計算能力に関連しています。ネットワーク運用の初期段階では、時間が経つにつれて参加者の数が増え、放出される量も増えるため、参加者の利益の基本的なバランスが確保されます。 Filecoin ネットワークは現在このように動作しています。ベースライン報酬の設定と調整により、単一の T 収入は基本的に長期にわたって均衡を保ちます。

2. ベースライン リリースのもう 1 つの側面は、ネットワークのコンピューティング能力に対する期待があることです。計算能力が予想を超えると、ベースライン報酬は増加しなくなり、過剰な報酬が発生しないことが保証されます。ネットワークの計算能力が設計されたベースラインを超えると、マイナーの報酬は主にコイン価格の上昇から得られる可能性があります。

さらに、Filecoin の事前担保も価格の安定に役割を果たします。そのため、この高ボラティリティのラウンドで FIL は非常に安定しているように見えます。

Filecoin の 3 つの「フォーク」プロジェクトについてお話ししましょう。 FileCash、FileStar、Eipk Protocol は、最も議論に値する経済モデルに大きな変更を加えていません。唯一の目立った変更点は、FileStar が事前ステーキングをキャンセルしたことです。ただし、これは単純なキャンセルのように見えます。事前ステーキングをキャンセルした後、FileStar がユーザーデータストレージのセキュリティをどのように確保するかはわかりません。

要約する

Eipkプロトコル：プロジェクトの位置付けとビジョンの説明に基づいて、正確な市場の位置付けと差別化ポイントを見つけましたが、「ストーリー」を除けば、対応するアプリケーションの技術ソリューションの最適化と経済モデルの設計はあまり変更されておらず、ホワイトペーパーにも明確に記載されていません。

FileCash: 当社は、分散ストレージの基礎となる技術プロトコルについて十分な理解と深い知識を持っており、いくつかの詳細な技術パラメータにカスタマイズされた変更を加えています。しかし、私たちがやりたいこととFilecoinがやっていることの間には違いがないので、情報を広めてマイナーを引き付ける方法がなく、マイナーグループの間で合意を集める方法もありません。

FileStar: 経済モデルは単に事前抵当をキャンセルしましたが、主要な技術的パラメータには変更が加えられていません。すでに実装されている FIP-0004 でも、担保後の 25% がすぐに解放されて元に戻されたため、ネットワークの安定性は依然として疑問視されています。

私たちが提唱する成功した「フォーク」は、より創造的な模倣であるべきです。 「革新的な模倣」はハーバード・ビジネス・スクールのレビットによって初めて提唱され、ドラッカーはそれを成功する起業戦略の一種とみなした。

模倣自体は創造的ではありません。創造的な模倣とは、模倣がアプリケーションまたはアプリケーション シナリオにおいて革新的であることを意味します。創造的な模倣者は技術やサービスを革新するわけではありません。単にそれを改良し、再配置するだけです。たとえば、製品の特性を強調し、わずかに異なる市場に適応します。

「遅れて始めて最初に到着し、遅れて来た者の中で最初となるよう努力する」というのが、「フォーク」プロジェクトの核となる考え方です。創造的な模倣者が行動し始める頃には、市場は検証され、需要が生まれています。市場を分割するために成功する「フォーク」プロジェクトを作成することは、非常に効果的な戦略です。