本当に儲かる暗号プロジェクトの一覧

1. はじめに

近年、多くの Web3 スタートアップは、安定したユーザーベースを維持しながら規模を拡大することに苦労しています。分散化機能に関する当初の誇大宣伝にもかかわらず、ゲーム、エンターテインメント、ソーシャルメディア、DeFiなどの競争の激しい分野で持続可能な長期ビジネスモデルをどのように構築するかが依然として主要な課題となっています。

FDV が低いか高いか、時価総額はいくらかなど、基礎となる経済を理解することがますます重要になります。

残念ながら、多くのプロジェクトでは依然として、持続可能な成長よりも短期的なトークンのパフォーマンスを優先しています。 2021年のサイクルのピーク後、多くのスタートアップは新たな高値を記録するどころか、以前のピークにも達していません（トップトークンの中ではBTCとBNBだけがこれに成功しています）。さらに、2017年から2018年のいくつかのサイクルを生き残ったスタートアップはさらに少ないです。

過去の Web3 サイクルにおける大きな問題は、堅牢なビジネス モデルが欠如していたことです。ソフトウェア開発サイクルが成熟するまでには通常 5 ～ 7 年かかります。 Ethereum のようなプロジェクトは登場してからまだ 8 年しか経っていませんが、Solana のようなプロジェクトは開始されてから 5 年未満です。これは本当に難しいです。その結果、多くのプロジェクトがトークンの誇大宣伝に頼るという罠に陥りますが、これは短期的な関心を生み出すだけで、ガバナンス以外の強力な長期的価値を実際には提供しません。

トークン投機と、実際に得られる価値の蓄積およびトークンの有用性との間の不均衡は、現在の暗号エコシステムにおける未解決の問題です。

Web3 の真の可能性は、エネルギー、人工知能、IoT、サプライ チェーンなどの現実世界の産業との統合にあると私は信じています。 Web3 は、これらの開発アプリケーションに重点を置くことで、最終的に所有権、透明性、およびより広範な社会的影響という約束を果たし、投機を超えて永続的な価値を生み出すことができます。

2. 変革

実際のビジネス モデルと具体的な収益に結びついたトークンの作成へと明確なシフトが起こっています。プロジェクトは、トークンの価格をつり上げるために誇大広告や物語に頼るのではなく、投票権、サービス アクセス、ユーティリティなどのメカニズムを通じて長期的なユーザー エンゲージメントを促進し、バーンやステーキングなどの方法を通じてトークンの価値を蓄積するなど、実際の価値を提供することに重点を置く必要があります。

投資家もユーザーも、持続可能な利益をもたらすプロジェクトを優先するようになりました。ステーキング、トークンのバーン、ユーザー報酬などの概念は、これらのプロジェクトをより適切に位置付け、成長を確実にするのに役立ちます。たとえば、Uniswap は最近、流動性を提供するユーザーに手数料報酬を提供することを決定しました。

この変化は、将来的にはトークンが二次市場での取引ツールになるだけでなく、真にプロジェクトの不可欠な部分になることを示唆しています。

3. パフォーマンスが優れている分野

それでは、どの分野やエコシステムがうまく機能し、持続的なキャッシュフローを生み出し、実際に実用的であるかを実際に理解してみましょう。

多くのプロジェクトはまだ開発中または開始したばかりですが、ほとんどのプロジェクトは、トランザクション量だけに焦点を当てるのではなく、重要なビジネス指標 (収益、利益、ユーザー ベースなど) を発見して正当化することに注力しています。

これらは、業績が非常に好調で資金が豊富だと考えられている業界です。これらの業界には、実際には投機的な問題はあまりなく、初期の発売と流通に関する問題が中心です。これらの問題が解決されれば、これらの業界はドル箱になります。

（１）デピン

● DePINは最近最もホットな分野の一つであり、AIやゲームなど年初に好調だった業界から多くの注目が移っています。これは、Helium が主導するこの分野のいくつかのプロジェクトのおかげであり、これらのプロジェクトにより使用量と指標が増加しました。

● 分散型ワイヤレス ネットワークである Helium のようなプロジェクトは、現実世界のパワーを示しています。 Helium の HNT トークンは、無線カバレッジを提供するためのホットスポットを設定したユーザーに報酬として与えられ、その価値は IoT デバイスの使用によって決まります (投機ではありません)。

● GEOD や Hivemapper などのプロジェクトも同様のモデルを採用しており、地理位置情報やダッシュカムの映像などの物理データをクラウドソーシングして収益化しています。

● これらのプロジェクトはすべて収益面で好調であり、健全なキャッシュフローを生み出し、トークン価値の蓄積を真に実現することができます。

（２）ソーシャルプラットフォーム

● Web3 ソーシャルは誰にとっても楽しくてエキサイティングです。消費者向けアプリケーションは、このテクノロジーを世界中の何百万ものユーザーに実際に届けることができる主な方法の 1 つです。しかし、長い間、消費者向け暗号通貨は普及するのに苦労してきました。

● 最近、Alliance や他の企業がこのストーリーを強く推進しており、Solana や Base などのチェーンはより消費者に優しくなり、ユーザーが開発や構築を行うことを奨励しています。

● Farcaster、Lens Protocol、Fantasy top などのアプリケーションは、消費者向け暗号通貨に対する人々の考え方を変えようとしています。実際に収益と利用を生み出しているものもあります。

● ただし、Web2 の世界全体と比較するとユーザー ベースがまだ非常に小さいため、判断するのは時期尚早ですが、良いスタートです。

（３）発射台

● プロジェクトは通常、最初の立ち上げ段階で最も困難になります。関連性と配布という、プロジェクトにとって最も重要な要素が欠けているからです。

● ここで、ローンチパッドは、これらのプロジェクトにユーザー/投資家/サポーターのエコシステムとプラットフォームを提供することで、ゲームを変えるのに本当に役立ちます。

● Pump Fun や Multiplier などの出版プラットフォームは、ミームコインの宣伝と採用のおかげで、短期間で数百万ドルを稼ぐことができました。

● 個人的には、これは長期的には持続可能なモデルではないと考えています。なぜなら、付加価値を生むことなく、分野にさらなる損害をもたらすだけだからです。しかし、すでに成功しているさまざまな分野があることを認識し、そこからインスピレーションを得て、他の分野に適用し、より永続的な価値を生み出す必要があります。

（4）DeFi製品

● Defi は、依然として常緑カテゴリであり、Web3 に引き続き大きな収益をもたらすことができる唯一のカテゴリです。もちろん、Uniswap、Aave、Maker、Curveなどの大手企業がその大部分を貢献しています。

● これらのビジネスは「退屈」ではあるものの、持続可能であり、長く存続すると思います。私が非常に興味深いと思うことの 1 つは、アプリが DeFi の基本原理を活用し、それを予測市場やゲームなどの他の分野と組み合わせて、新しい市場や新しい視点を切り開くことができるかどうかを観察することです。

4. Web3 と Web2 モデル

Web3 企業と Web2 企業の根本的な違いは、収益を生み出す方法と運営方法です。 Web2 は、サブスクリプション、広告、エンタープライズ販売などの集中型モデルに依存しています。 Web3 は、トークンエコノミクス、取引手数料、ステーキング、DeFi リターンなどの分散型モデルを使用して、プラットフォームとユーザーに価値を生み出します。

Web2 は以下を通じて価値を生み出します:

● ユーザーデータの管理

● 高品質なコンテンツを収益化する

● プラットフォームサービスを提供する

Web3 は次のようにしてコミュニティに制御を移譲します。

● トークンの所有権

● DAOとガバナンス

● 投票と参加のインセンティブ

この分散型モデルは新たな機会を提供する一方で、複雑なユーザー エクスペリエンス、規制上の課題、スケーリングの問題 (ブロックチェーンの混雑、高いガス料金など) などのいくつかの障壁も生じます。

Web3 スタートアップはスマート コントラクトを使用して製品を迅速にリリースできるというメリットがありますが、次のような問題に直面しています。

● ユーザーを引き付ける簡単な方法がない

● 限定的な保持機構

● 投機的価値を超えた製品の有用性

長期的な成功を達成するには、誇大広告に頼るのではなく、持続可能な収益モデルを構築し、それを実際のトークンの有用性に変換することに重点を移す必要があります。

ここでは、さまざまなタイプのモデルと、さまざまな業界でのその応用をいくつか紹介します。

● トークンベースのモデル:

--トークンはプラットフォームの運用を推進し、通常はガバナンスの役割を果たします。

--プラットフォームが発展するにつれて、バーンなどのメカニズムを通じてトークンの価値も高まります。

--例: MakerDAO は、負債が返済されると MKR トークンをバーンします。これにより、供給が減少し、時間の経過とともに価値が高まります。

● サブスクリプションモデル

Audius などの Web3 プラットフォームは、定期的な料金で高度な機能やプレミアム コンテンツを提供するため、仲介業者が不要になります。

--アーティストやクリエイターは、従来の Web2 サブスクリプション モデルと同様に、視聴者から直接収益を得ます。

● プラットフォーム手数料

Zora のようなプラットフォームは、各取引から少額の手数料を徴収することで収益を得ています。

--ユーザーアクティビティが収益の成長に直接影響します。

● DePINネットワーク

--この分野のこれらのプロジェクトは、帯域幅やワイヤレス カバレッジ、位置データなどの現実世界のリソースを提供したユーザーに報酬を与えます。

Helium は、IoT デバイスをサポートするワイヤレス ホットスポットを提供することで、ユーザーがトークンを獲得できるようにします。

● ソーシャルトークン

--クリエイターはファンが購入または取引できるように独自のトークンを発行します。

--収益はトークン販売とファンのエンゲージメントによってもたらされます。

--Rally は、トークンの所有を通じてクリエイターがコミュニティとのより強いつながりを構築できるようにします。

● 市場

--Blur、Opensea、Rariable などのプラットフォームは、NFT / アセット販売の一定割合を受け取ることで収益を得ています。

--取引活動が増加すると、プラットフォームの収益も増加し、収益性はユーザーエンゲージメントに直接結びつきます。

● Web3 ゲーム/エンターテイメント — フリーミアム

--Web3 ゲームの収益は、ゲーム内購入、マーケットプレイス手数料、またはプレイ・トゥ・アーン モデルから得られます。

● 分散型AI

--分散型クラウド サービス プロバイダー (Akash Network など) がコンピューティング能力を貸し出します。

--ユーザーはトークンを使用してこれらのリソースに対して支払いを行い、従来のクラウド プロバイダーと直接競合します。

--分散型トレーニング、ワークフロー、データのキャプチャ/収集に特化したプロジェクトもあります。

● 出版プラットフォーム

--DAO Makerのようなプラットフォームは、一定の割合または追加の手数料を徴収して、トークン販売を通じてプロジェクトが資金を調達するのを支援します。

5. 収益を生み出すプロジェクト

長期的には、現実世界での有用性を備えたプロジェクトは、投機的なトークン経済に依存するプロジェクトよりも一貫して優れた成果を上げています。

収益主導型モデルは、ユーザーや投資家を引き付けることができる持続可能なビジネス モデルを通じてその価値を証明し、徐々に最も成功している Web3 ビジネスの基盤になりつつあります。

次の図は、最も高い収益を生み出した暗号プロジェクトの概要を示しています。

Tether、Tron、ETH などのプロジェクトが、それ自体がチェーンまたは暗号通貨であり、Web3 のベース レイヤーを形成する分野を支配しているのを見るのは素晴らしいことです。

最も早く収益 1 億ドルに到達したアプリを調べたところ、プロジェクトの実際の有用性と財務実績の間に強い相関関係があることがわかりました。

● 分散型取引所や DeFi プラットフォームなど、現実世界のアプリケーションに焦点を当てたプロジェクトは、より速く成長する傾向があります。

● 取引手数料、ステーキング報酬、報酬プールから安定した収入を生み出す能力は、短期間で収益を 1 億ドル近くにまで急成長させるのに役立った方法の一部です。

現時点で最も興味深いプロジェクトのいくつかを見てみましょう。

（１）ヘリウム

Helium は、2024 年に最もパフォーマンスの高いプロジェクトの 1 つです。Helium はモバイル オペレーター サービスに重点を置いており、従来のプロバイダーに代わるものです。ユーザーの誘致、消費者の拡大、決済のための Solana の使用に重点を置いています。

トークンの価値は誇大宣伝ではなく、ネットワークの使用状況に結びついています。

6月以降、このネットワークは756,000人のユーザーを獲得し、19.1TBを超えるデータを転送しました。最も優れている点は、ほとんどのユーザーがブロックチェーンとやり取りしていることに気付いていないことです。過去 1 年間でサインアップ数は急増しており、これは Helium が主流の採用に向けて着実に前進していることを反映しています。

depin.ninja のデータによると、Helium は最近最も収益を生み出したプロジェクトです。彼らのパフォーマンスは非常に良好であり、2025年の半減期後に彼らのリターンがどのように増加するかを見るのは興味深いでしょう。

（２）分散型取引所（Uniswap、Jupiter）

Uniswap は引き続き取引量が多く、最大の DEX (分散型取引所) となっています。しかし、最近Solanaの人気の高まりにより、JupiterのようなSolanaネイティブDEXがUniswapから大きな市場シェアを奪い始めています。

全体的に、プラットフォーム上のすべての取引に手数料がかかり、大量の取引を処理する DEX の将来は明るいように見えます。上位 5 つの取引所だけでも取引量は 450 億ドル近くに達し、これは他のすべてのセクターの取引量と比べると驚異的な数字です。

（３）ファーキャスター

Farcaster は、おそらく、ユーザー所有のコンテンツとユーザーエンゲージメントに重点を置いた最大の暗号通貨ソーシャル メディア プラットフォームです。ユーザーはトークン投機に頼るのではなく、アカウントの内容を永久に保存するために料金を支払うため、プラットフォームは多額の収益を生み出すことができました。

Farcaster は、ミームコイン コミュニティのサポートとデジェンの参加によっても人気を集めています。 Farcaster の収益は同分野の他のプロトコルに比べると低いものの、暗号ソーシャル分野における主要なプロトコルであり続けています。今後数年間で彼らがどのようにして 1,000 万人のユーザーという目標を達成するのか、見守っていきたいと思います。

（4）ジオド

GEODNET は世界最大の Web3 RTK ネットワークであり、AI、IoT、自律システム向けに高精度の測位サービスを提供しています。 GEODNETは、RTKリアルタイムダイナミックポジショニングテクノロジーを使用することで、従来のGPSの100倍の測位精度の向上を目指しています。

この高い精度は、次のようなデバイス センサーに依存するアプリケーションにとって非常に重要です。

● カメラ

● ライダー

● IMU

これにより、同社は AI 自律システムを推進する上で重要な役割を果たすことになります。

● ネットワークは急速に拡大しており、世界中に9,000以上のマイナーが存在し、月間収益は今年初めから10～15%の持続的な成長を維持しています。

● GEODNET は、年末までに 200 万～ 300 万ドルの ARR を達成すると予想されており、さらなる成長の可能性を秘めた最大規模の高利益率 DePIN プロジェクトの 1 つとなります。

● 同社の技術はより正確であるだけでなく、競合他社よりも 90% 安価で、より広範囲のグローバル カバレッジを提供します。

● GEODNET は、米国農務省などとの協力を通じて、長期にわたる安定した成長が大きな成果を生み出すことを実証しました。同社の月間収益は5,000ドルから10万ドル以上に20倍増加した。

（５）アクロスプロトコル

Across Protocol は、異なるブロックチェーン間でシームレスな資産転送を可能にするクロスチェーン ブリッジです。こうした資産移転に手数料を課すことで収益を得ており、その成功は高速で安全なクロスチェーン流動性の必要性と直接結びついています。ますます多くの資産がチェーン間で転送されるようになり、特にマルチチェーン エコシステムが普及するにつれて、Across はこの分野の主要プレーヤーとしての地位を確立しています。

過去 1 か月間、Across Protocol は JumperExchange を通じて Ethereum チェーン トランザクションを支配し、Ethereum のブリッジ ニーズの 60% 以上を処理しました。この好調な業績は、クロスチェーン操作における同社の影響力が拡大していることを示しています。クロスチェーン相互運用性への新しいアプローチである「インテント」を搭載した Across は、チェーン間で資産を転送する際のスムーズで効率的なユーザー エクスペリエンスの標準を確立します。

他の橋と比べると、待ち時間は非常に短く、数秒で測定されますが、他の橋では数分かかります。

また、クロスチェーン転送プロバイダーネットワーク間の競争力ランキングも徐々に上昇しています。

（6）カミノファイナンス

Kamino は流動性管理の最適化に重点を置いており、貸付手段やレバレッジ戦略などの一連のツールをユーザーに提供します。

このプラットフォームは目覚ましい成長を遂げており、年間経常収益（ARR）は1,400万ドルに近づいています。

過去1年間で、Kaminoはユーザーに約3,000万ドルの収益をもたらし、DeFi製品を通じて持続的な収益を提供する能力を浮き彫りにしました。

（7）ステーブルコイン（テザー＆サークル）

ステーブルコインはWeb3空間で非常に重要になっており、その先頭に立っているのがTether（USDT）とCircle（USDC）です。これら 2 つの大手コインは、トレーダー、開発者、ユーザーに好まれるステーブルコインとして市場を支配しています。ビットコインは広く採用され、流動性が高いため、多くの分散型金融 (DeFi) プラットフォームのバックボーンとなっています。

特にテザーは、急速に台頭して支配的なステーブルコインとなったことから、JPモルガン・チェース、Visa、マスターカードなどの主要なWeb2金融プレーヤーと比較されることが多い。短期間で、市場カバレッジと暗号通貨市場への統合の点で多くの伝統的な大手企業を上回りました。

Tether と Circle は、他のステーブルコインプロバイダーやブロックチェーンプロトコルを一貫して上回り、Web3 で最大の市場シェアを獲得しています。安定性、流動性、さまざまなチェーンや dApp 間の統合により、この分野で重要な勢力として際立っています。

まとめ：

● これらの各プロジェクトは、暗号通貨の利益を促進する上で現実世界の実用性がますます重要になっていることを示しています。

● インフラ、ソーシャル、ゲーム、DeFi のいずれを通じても、Web3 の未来は、トークン経済と現実世界の実用性および持続可能な収益ダイナミクスをうまく組み合わせたプロジェクトによって形作られます。

6. 学んだ教訓

Friend.tech は、すぐに話題を呼び収益を生み出すものの、長期的な持続可能性を確立できなかったプロジェクトの好例です。収益性の高いスタートアップ企業が全て最終的に成功するわけではないことがわかります。

これらのアプリケーションの普及は、人気が高まり、より多くのユーザーが参加するにつれて価値が上がることを期待して、ユーザーが他のユーザーの「シェア」を購入することによって引き起こされます。しかし、投機的な取引以外には実際の用途がないため、当初の熱狂が冷めると、ユーザーはすぐに興味を失ってしまいました。さらに、当初の熱狂は、チームが初期参加者にエアドロップしたことによるものでもありますが、エアドロップ以降、プラットフォームの実用性と実質的な応用はほとんどなくなりました。

投機主導の経済は本質的に脆弱です。ユーザーは手っ取り早い利益を求め、実質的な価値がないと立ち去ってしまいます。対照的に、Uniswap や Helium などのプラットフォームは、現実世界での実用性を提供することで長期的なユーザーの定着率を維持しており、継続的な成功は誇大宣伝ではなく永続的な価値の創造から生まれることを示しています。

Friend.tech にはそのような基盤が欠けており、投機的な熱意が冷めてしまうと、ユーザーの定着率を維持するものが何もなくなってしまいます。

明らかなのは、Web3 プラットフォームが成功するには、推測を超えた真の価値を提供しなければならないということです。

7. トークンに大きく依存するプロジェクトが長期的には楽観的ではないのはなぜですか?

トークンに過度に依存するプロジェクトは急速に成功するかもしれませんが、その勢いを維持するのは困難です。これらのエコシステムにおけるトークンの価格は、誇大広告や投機によって左右されることが多いですが、実用性の確固たる基盤がなければ、ユーザーはすぐに興味を失ってしまう可能性があります。誇大宣伝が収まり、ユーザーが深い価値がないことに気付くと、トークンの価格が暴落し、ユーザーが離脱し、価格の下降スパイラルにつながります。

この問題は、拡大するユーザーベースをサポートするためにデュアルトークンシステムに依存している Axie Infinity の例に顕著に表れています。参加するユーザーが増えるにつれて、経済は過剰に膨張し、トークン報酬ではユーザーの成長を維持できなくなります。結局、トークンエコノミーがユーザーの流入に対応できなかったため、システム全体が崩壊しました。

同様の問題は、当初は身体活動に対してトークン報酬を提供することでユーザーを引き付けていたフィットネスアプリSTEPNでも発生した。しかし、トークンの供給が増加し、トークンの価格が下落するにつれて、ユーザーのエンゲージメントは低下し、長期的なエンゲージメントを促進するためにトークンのインセンティブのみに依存することの根本的な欠陥が明らかになりました。

Axie はマーケットプレイス手数料とゲーム内販売から大きな収益を生み出しましたが、トークンの成長とユーザー拡大に依存していたプロジェクトは、成長が鈍化したため最終的に失敗しました。

同様に、フィットネスアプリSTEPNは当初トークン報酬でユーザーを引き付けましたが、供給過剰によりトークン価格が下落した後、ユーザーの定着率を維持できませんでした。

Axie は販売手数料とマーケティング手数料で収益を上げていたが、そのビジネスモデルはユーザー数の増加とトークン報酬に大きく依存していたため、成長が鈍化すると最終的に失敗に終わった。

8. Web3 ゲームと Web2 ゲーム

Friend.tech や Axie Infinity などのプロジェクトが直面している課題は、Web3 ゲーム分野における一般的な問題を浮き彫りにしています。従来の Web2 ゲームと比較すると、Web3 ゲームが同規模の収益を生み出すことは困難です。たとえば、最近の Web2 ゲームは最初の 1 週間だけで 6 億ドルを売り上げましたが、Web3 ゲームはそれよりはるかに遅れています。これは、Web3 ゲームのコンセプトが悪いからではなく、Web テクノロジがその潜在能力を十分に発揮できず、機会を逃したからです。

大きな問題の一つは、多くの Web3 ゲームが依然としてトークン システムに過度に重点を置いており、プレイヤーは実際のゲーム体験ではなく金銭的報酬によってインセンティブを得ていることです。トークン経済への過度の依存は非現実的な期待を生み出し、ゲームプレイが期待に応えられなかった場合、プレイヤーは失望することになります。 Web2 ゲームと真に競争するためには、Web3 プロジェクトはゲームをより面白く、より魅力的なものにすることに重点を移す必要があります。テクノロジーはゲームプレイを最適化するために使用されるべきであり、注目の的になるべきではありません。

成功するには、Web3 ゲームはゲームプレイ重視のモデルに移行する必要があります。ブロックチェーン技術は革新的な体験を提供する可能性を秘めていますが、それは経済全体の原動力ではなく、没入感を高めるためのツールであるべきです。 Web3 ゲームが真にその可能性を発揮できるのは、トークン経済から、真に楽しく魅力的なプレイヤー体験の創出に焦点が移ったときだけです。

9. 何を変えるべきでしょうか?

（１）成功を測る財務指標

● Web3 プロジェクトは、トークン価格への過度な重点を超える必要があります。従来のテクノロジー企業は、収益、利益率、アクティブ ユーザーなどの主要な指標を追跡していますが、Web3 プロジェクトでも実際のユーザー アクティビティと価値創造を測定する必要があります。

● プロジェクトの焦点は、特定の分野の特定のビジネスに適用できる適切な一連の指標を特定して定義することにあります。これは、Web2 の同業他社に対するより具体的なベンチマークと顧客との積極的なコミュニケーションを通じてのみ実現できます。

（２）ユーザー中心設計

● もう一つの重要な変化は、ユーザー エクスペリエンス、つまりインターフェイスの使いやすさと技術的な対話性に重点が置かれていることです。

● Web3 プラットフォームでは、長期的な成長を確実にするために、直感的でユーザーフレンドリーなデザインが必要です。現在、ほとんどのユーザー エクスペリエンスは、複雑なウォレット管理や急峻な学習曲線など、非常に複雑であり、多くの新規ユーザーが早い段階で離れてしまいます。

● 顧客獲得プロセスの簡素化とウォレットの使いやすさの向上が重要な対策です。 Privy、Dynamic、Turnkey などの企業はすべて、この問題の解決に専念する優れたプロジェクトです。

● 長期的な取り組みも重要です。プラットフォームは、ユーザーを引き付けるために、単なる投機的な報酬ではなく、実際の価値を提供する必要があります。たとえば、Audius を使用すると、アーティストはファンと有意義な方法でつながることができ、トークン インセンティブ以外の価値も追加されます。

（３）ユーティリティチャレンジ

● 実用性を実現する上での最大の課題の 1 つはスケーラビリティです。ブロックチェーンでは、一般的に、低コストで大量のトランザクションを処理することが困難です。たとえば、イーサリアムのガス料金が高いため、より広範な採用が妨げられており、開発者はSuiやSolanaなどの他のチェーンに目を向けています。

● 多くのプラットフォームがサイロで動作しているため、相互運用性も継続的な問題となっています。 Polkadot や Cosmos のようなクロスチェーン ソリューションは進歩していますが、まだ真の市場リーダーにはなっていません。

● 最後に、規制は依然として大きな課題です。この問題は ETF の承認によりいくらか緩和されましたが、依然として対処すべき懸念事項やグレーゾーンが残っています。

10. 結論

Web3 には大きな可能性がありますが、永続的な成功にはトークン投機を超えることが必要になります。 Friend.tech や Axie Infinity のようなプロジェクトは、誇大宣伝は短期的な成功にはつながるものの、持続可能な長期的成長にはつながらないことを示しています。

Web3 プラットフォームが成功するには、まず以下の点から始めて、真の価値を創造することに注力する必要があります。

● 実用性に基づいた製品の構築

● トークン価格だけでなく、アクティブユーザーや取引量などの重要な指標を追跡します。

● ユーザー志向の開発・構築

● ユーザーにとって魅力的でシームレスな体験を創出する

● 単なる憶測ではなく、まず実用性を重視します。

● ユーザー エクスペリエンスを簡素化し、現実のニーズを解決することで、ユーザーの継続的な定着率が向上します。スケーラビリティ、相互運用性、ナビゲーション ルールなどの技術的な課題を克服することが、より広範な導入にとって重要になります。 Web3 の将来は、革新的なテクノロジーと実用的でユーザー中心のソリューションを組み合わせ、トークン経済を超えた永続的な影響を生み出すプロジェクトにあります。