ビジネスにブロックチェーン独裁者が必要な理由

ウィリアム・ムガイヤーはトロントを拠点とする起業家であり、CoinDesk の年次カンファレンス「コンセンサス 2016」の投資家兼アドバイザーであり、「Blockchain for Business」の著者でもあります。

この記事では、Mougayar が、企業が企業の技術革新の一環としてブロックチェーン戦略をどのように活用できるかについて説明します。

ブロックチェーンは金融やビジネスにおいてますます重要になっていますが、企業の最高レベルのリーダーシップ、つまり取締役会に到達するまでは大きな影響を与える可能性は低いでしょう。

一部の役員会議室ではブロックチェーンについて議論していますが、それは好奇心から行われています。ブロックチェーンのビジョンを持つ取締役が主導するトップダウンの会議はほとんど行われていません。

その理由の多くは、ブロックチェーンに関する明確な戦略がないためです。組織がこの分野で明確な方向性を持っていない場合、取締役会はそれについて真剣な議論を行わないでしょう。

これは、企業がそれをどのように組織的に実装できるか、選択、開発、展開にどのようなユースケースが利用可能かを意味します。既存のソリューションと比較してブロックチェーン ソリューションの利点を評価する方法について説明します。

しかし、ブロックチェーン戦略を実装するのは簡単な作業ではありません。

通常、それは中間管理職から始まり、会社の内部リソースを調整し、さまざまな問題や選択肢を調査する人を見つけます。

しかし、トップマネジメントであっても、従業員がブロックチェーンや上級リーダーのさまざまな見解を認識し、理解するには長い時間がかかります。

組織は、この道を歩んできた他の企業からインスピレーションを得ることができます。

一般的な方法は 3 つあります。

1. ラボを構築する

一部の企業は「ブロックチェーンラボ」を設立し、アイデアを迅速に実装して実証できるエンジニアを採用しています。

このような企業には通常、社内に「マーケティング部門」または他の事業部門にブロックチェーンの実現可能性についてトレーニングする部門があります。

このラボはイノベーション企業の一部である場合もあり、テクノロジーと企業間の交差点や統合ポイントを見つけることで、最新のテクノロジーを組織に導入します。

しかし、革新的な技術を導入することと、それを実装することは別のことです。本当の課題は、アイデアを育むことではなく、そのコンセプトをさまざまな部門や事業部門に実装し、サービスを実現することです。

2. プロジェクトチーム

他の企業の中には、さまざまな事業部門の関係者で構成され、定期的に会合を開いてコミュニケーションと議論を行う社内ブロックチェーンタスクフォースを設置しているところもあります。

私が目にした一つのアプローチは、2 人の共同議長がいる委員会です。 1 人はビジネス部門から、もう 1 人は技術部門から来ています。 IT と同様に、ブロックチェーンはビジネスとテクノロジーの間に位置します。

このモデルの課題は、さまざまな部門の関係者の知識や熱意のレベルが異なり、特定の方向性に完全に同意しない可能性があることです。企業におけるこの役割は、特定の開発方向というよりも、知識の共有と学習という観点から見るとより適切です。

このモデルには、多大な労力を費やした後でも、概念実証に対する熱意が必ずしも刺激されず、期待した利益を生み出さずに概念実証が終了してしまうというリスクもあります。

タスクフォースが効果を発揮するには、タスクを継続できるように自主的な取り組みを強制するガイダンスと基準が必要です。

3. ブレンドモード

ハイブリッド モデルは、ラボとプロジェクト チームの両方の強みを組み合わせているため、私のお気に入りです。

このモデルを機能させるには、「ブロックチェーン独裁者」の役割を設定する必要があります。

この役割の出現は、マイケル・ハマーとジェームズ・チャンピーが著書『企業改革』でこの役割を提唱した 1990 年代の企業改革期にまで遡ります。このような改革独裁者こそが、企業に魅力を生み出す焦点となるのです。

企業改革の実施は純粋な企業信仰のようなもので、ブロックチェーンのイノベーションと投資も同様に扱われることを願っています。例えば、私はHPで企業改革の責任者を務めた経験があり、このアプローチの有効性には非常に確信を持っています。

Blockchain Dictator は、組織内の障壁を取り除き、教育を促進し、ベストプラクティスを計画して共有し、組織内のさまざまなプロセスの実装を監督する責任を負います。この作業は、単に組立ラインのタスクを自動化するのではなく、レガシー プロセスを特定して排除する必要があるため困難です。

ハイブリッド アプローチのタスクの 1 つは、一般的な観察を通じてさまざまな組織からアイデアを発見し、その概念を実験室で証明し、最も適切なソリューションを選択して、それを実装する最も直接的なビジネス ユニット リーダーを見つけることです。

要約する

どちらのオプションを選択する場合でも、尊敬される思想的リーダーであり、優れたコミュニケーターであり、ブロックチェーン技術の愛好家であるブロックチェーン支持者がいることが最善です。

ブロックチェーン技術は開発戦略プラットフォームです。戦略とは、コストを削減し、取引の効率を向上させることだけではありません。戦略とは、競争力を高めたり、顧客に独自の優位性を提供したりできる資産を見つけることです。

取締役会に参加するには、ブロックチェーンのこの戦略的役割を実証し、説明する必要があります。取締役会が聞きたいのは、単なるテストではなく、ブロックチェーンが企業にもたらす競争上の優位性だ。

企業が組織内でブロックチェーン戦略をどのように実装できるかは、バークレイズ、シティグループ、ドイツ銀行、フィリップス、トムソン・ロイターなどブロックチェーン革新のリーダーが集まる CoinDesk の年次会議である Consensus 2016 で検討されます。