編集者注: Filecoin のようなスター プロジェクトはこれまで存在していませんでした。メインネットローンチの1週間前に、Filecoinをフォークすることを望むチームがあり、メインネットローンチの1週間後には、さまざまなフォーク宣言が起こりました。 Filecoin のフォークに関する噂が絶えず出回っており、私たちはその理由について常に考えています。この記事は、Filecoin「フォーク」プロジェクトに基づいており、フォークを成功させる方法を分析しています。

暗号通貨市場では、分岐トラックが開発されると、すぐに追随者と挑戦者のグループが出現します。

「模倣者」と「追随者」は、「イノベーション」によってもたらされる不確実性のリスクを大幅に回避し、市場調査、コード開発、市場教育にかかるコストを大幅に節約し、「先駆者」によって検証された多くのエラーを回避し、さらにいくつかの改善を行うこともできます。いずれのトラックも 1 つの会社によって独占されることは不可能です。実績のあるトラックの「模倣者」または「追随者」、つまりよく「コピーキャット」と呼ばれる存在になることも、「後発者の利点」を活用してプロジェクトを成功させる可能性があります。

暗号通貨市場では、戦略的な「模倣」は珍しくありませんが、いかにして「模倣」を成功させて市場をシェアするかが、すべての「挑戦者」が直面しなければならない問題となっています。

1 つのトラックが収容できるプロジェクトの数は間違いなく限られており、最終的には市場シェアの 80% を占める 1 つまたは 2 つの主要プロジェクトが存在することになります。そのため、ある路線が急成長を遂げる初期段階では、多くの「模倣者」や「追随者」の中からいかに質の高い「挑戦者」を見つけるかが、投資機関が直面しなければならない問題となっている。

この記事では、分散ストレージ トラックを例に説明します。この記事では、Filecoin の 3 つの「模倣者」である FileCash、FileStar、Eipk Protocol を分析および比較し、「模倣者」または「挑戦者」を判断するための次の 3 つの側面をまとめています。

（１）プロジェクトのビジョンとストーリーを明確に表現

（２）差別化された技術レベルの最適化と技術応用

（３）経済モデル設計がより魅力的

「フォーク」と「コピーキャット」

ブロックチェーン技術である分散ストレージのホットブランチトラックでは、Filecoin メインネットがリリースされる前から、Filecoin を「フォーク」したいと考える人々が市場に潜在的に存在していました。このような大きな分岐トラックの場合、市場規模の5％～10％を獲得したとしても、5億～10億という規模になります。しかし、現時点では、Filecoin フォークであると主張するプロジェクトは、基本的に Filecoin プロジェクトの単なる「模倣」であり、主張する「フォークされた」 Filecoin ではありません。

ブロックチェーンの歴史では、プロジェクトエコシステム内の2つのコミュニティ間で合意の衝突が発生し、1つのチェーンが2つのチェーンになった場合、特定の通貨も1：1でマッピングされ、新しい通貨が生成されます。したがって、最も明白な特徴は、元の通貨 (フォークされたプロジェクト) を 1:1 でマッピングする必要があることです。元のプロジェクトのコードを直接コピーすると、トークンのエアドロップは行われず、オンチェーンデータ（チェーンの高さ）も再び実行を開始します。これを「模倣」と呼びます。

最も単純な例は、BTC と比較すると、BCH は「フォーク」であり、Litecoin LTC は「チャレンジャー」であるということです。

明らかに、Filecoin フォークであると主張する市場のプロジェクトには FIL トークンの 1:1 マッピングがないため、Filecoin フォークである可能性は基本的に排除されます。

技術的な観点から見ると、 Filecoin プロジェクトは、コードのコピー、計算能力の分割、トークンのマッピングによってフォークできる Bitcoin とは異なります。フォークの難しさという点では、Filecoin に保存されたデータも再度バックアップする必要があります。現在、Filecoin に保存されているデータは 1EB 近くあり、フォークの難易度は極めて高くなっています。

さらに、現在、ほとんどのマイナーは事前ステーキングを行っており、Filecoin の実際の開発は、後続のアプリケーション エコシステムのアプリケーション サポートに依存しています。これらはフォークで解決できる問題ではありません。

したがって、正確に言えば、Filecoin のすべての「フォーク」プロジェクトは、 Filecoin の「コピーキャット」または「模倣者」と呼ばれるべきです。 FileCash、FileStar、Eipk Protocol のいずれであっても、プロジェクト関係者は、Filecoin プロジェクトのホワイト ペーパーに変更を加えたことをホワイト ペーパーで言及することをためらいません。

注: 現在のネットワーク環境では、「フォーク」という用語が標準化されており、技術的な意味でのフォークと戦略的な意味での「模倣」を「フォーク」と呼びます。

フォークの核心は差別化です。差別化を図るための核心は、エコシステム参加者の問題点を見つけ、新たな選択肢を提供することにあります。

Filecoin プロジェクトを例にとると、 Filecoin の経済モデルはマイナーに多くの問題をもたらしました。従来の意味では、マイナーはマシンを購入して接続するだけで、すべてがうまくいきます。しかし、Filecoin マイナーは、マシンをインストールし、システムをインストールし、展開し、分散ストレージ システムを維持するだけでなく、公式コードのバグを解決し、Filecoin の経済モデルを理解して、より良い住宅ローン戦略を選択する必要もあります。これにより、マイナーは非常に困難な状況に陥り、後続のマイナーの参入が困難になり、エコシステム全体の将来の発展が制限されます。

大きな問題点を見つけ、その問題点を分岐プロジェクトの出発点として利用することによってのみ、真の「模倣者」、さらには「挑戦者」になることができます。

物語の力

最近、イーロン・マスク氏がツイッターで言った「ウィッチャーにビットコインを投げよう」という一文が人気を博した。

この文は実際には「ウィッチャーにコインを投げる」と翻訳されます。この文は実際には「ウィッチャーにコインを投げる」の言い換えです。これは歌です。

「ウィッチャーにコインを投げよう」は「物語の力」についての歌です。 「ウィッチャー」からです。それ以来、この卑しいウィッチャーは、心に残る詩のおかげで尊敬されるようになった。この曲は「ウィッチャーは人間の最良の友だ」と歌うだけでなく、人間社会の豊かさを称賛しています。最後に、「ウィッチャーに支払いを忘れないように」と強調します。それ以来、人間の間でのウィッチャーの地位はもはや「屠殺者」ではなく「戦士」となった。これが物語の力です。

あらゆるブロックチェーン プロジェクトは、それが「フォーク」されたプロジェクトであろうと、新しいプロジェクトであろうと、投資家の心の中にそのイメージを形成し、注目や参加を獲得するために、一貫性のある魅力的な説明や「ストーリー」を必要とします。

特に、ストレージなどのブロックチェーンアプリケーションの限界市場では、多くの概念が新たに提案されており、投資家が投資判断の根拠として信頼できる、または関連性の高い履歴データを見つけることは困難です。さらに、現在の高速かつ断片化されたブロックチェーン市場では、すべての投資家が投資機会が無限にあると感じており、単一のプロジェクトに対する「意思決定」の時間が常に希薄化しています。この場合、データを見るよりもストーリーを聞く方が人々の注目を集めやすくなります。そのため、「ストーリー」は注目を集める鍵となるだけでなく、投資の意思決定において重視される条件の一つでもあります。

しかし、Filecoin フォーク プロジェクト (または模倣) の場合、潜在的なユーザーにストーリーを伝えるだけでなく、Filecoin プロジェクトへの参加をためらったり躊躇したりしているユーザーに別の選択肢を提供することも必要です。

しかし、市場の変化に応じて「ストーリー」プロモーションの焦点を調整することも必要です。たとえば、Filecoin の「フォーク」プロジェクトのほとんどは現在、事前ステーキングを行っていないと主張していますが、これは明らかに「マイナー」の支持を得るための無謀な動きです。この発言は既に極めて「同質的」になっており、この話に対する嫌悪感もそれに応じて増すだろう。

模倣者や革新者にとっては、ストーリーレベルで以前のプロジェクトと差別化したり、十分に小さな軌道に乗ったり、エコロジカルな側面で補足したりすることもできます。

ストーリー レベルでの最も顕著な革新と変革は、Epik プロトコルです。 Epikのホワイトペーパーと公式サイトの説明から判断すると、Epikの当初の意図は、分散型ストレージ技術を使用してナレッジグラフネットワークを構築し、AI用のデータや機械学習用の生データを提供することであり、これはFilecoinの現在のアプリケーションシナリオの欠如と商業的な収益化の難しさとは大きく異なります。

フォークの歴史を振り返ると、プロジェクトの「フォーク」や「コピーキャット」プロジェクトにおけるテクノロジーの重要性がわかります。しかし、複数のフォーク プロジェクトを検証した結果、フォークされた元のメイン チェーン チームの方が、チェーンの技術指標をより深く理解していることがわかりました。 「フォーク」プロジェクトは通常、フォロワーとして機能し、技術設計を深く理解し、安定性を確保するという前提の下で技術的な変更を行う必要があります。

BCH フォークの当初の理由は、「容量拡張」をめぐる論争でした。では、なぜビットコインのコア開発チームはビットコインの 200 万ブロック容量に固執したのでしょうか?

これには、サトシ・ナカモトが単一ブロックのサイズを設定する際に主張した問題が関係しています。この拡張により、主にオンチェーンのスループットの問題が解決されます。駅で電車を待っているとします。駅に入る電車の間隔は 1 時間で、車両の定員は 10 人です。電車が満席になると、11 人目の乗客は次の電車にしか乗れません。この場合、乗客は確認を待つビットコイン取引です。平均して、ビットコインやイーサリアムなどのブロックチェーン プラットフォームは、1 秒あたり約 10 件のトランザクションを処理できます。

当然、ブロック容量が大きくなればチェーンのスループットは向上しますが、ブロックが大きくなるとノードの帯域幅とストレージ容量も大きくなり、ノードに高いしきい値要件が課せられ、ブロックチェーン ネットワークの分散化の理想から外れてしまいます。

これがビットコインコミュニティが分裂した根本的な理由です。実際、当時のビットコイン開発者は容量拡張を完全に否定したわけではなく、容量拡張は慎重に行う必要があると指摘しただけだった。

ライトコインについて話しましょう。ライトコインの成功は、「ビットコインは金、ライトコインは銀」という優れたマーケティングによるものだと言われています。しかし実際には、ライトコインはビットコインの技術に基づいて次のようないくつかのマイクロイノベーションを実現しています。

1. ビットコインは 10 分ごとにブロックを生成しますが、ライトコインは 2.5 分ごとにブロックを生成します。これは、ライトコインの方がトランザクションの確認効率が速いことを意味します。ビットコインの送金は到着までに 1 時間以上かかることもありますが、ライトコインの送金は通常、確認に 20 分以内しかかかりません。

2. ライトコインの承認速度はビットコインの4倍で、ブロックごとの報酬はビットコインと同じなので、通貨の総量もビットコインの4倍の8400万ライトコインとなり、ビットコインの発行量を上回ります。

3. Litecoin はスクリプト暗号化アルゴリズムを使用します。ビットコインで使用される SHA256 暗号化アルゴリズムと比較すると、ライトコイン LTC の計算能力はビットコインよりもわずかに低いため、マイニングが容易になり、グラフィック カード (GPU) による計算の実行に適しています。

さらに、Litecoin プロジェクトは Bitcoin Core チームと特に良好な関係を築いています。ライトコインは常にビットコインの新技術のテスト製品として使用されてきました。新しい技術で問題が発生した場合、実験をビットコインで直接行った場合よりも損失ははるかに小さくなります。さらに、ライトコインはビットコインほど分散化されておらず、新しいテクノロジーを導入する際の意思決定のスピードはビットコインよりもはるかに速いです。

したがって、多くのテクノロジー（Segregated Witness など）が最初に実験のために Litecoin に導入されることがわかります。これは、現在の Polkadot DOT ネットワークの Kusama ネットワークに少し似ています。

類推すると、FileCash と FileStar の両方が元の Filecoin コードに変更を加えたことがわかります。たとえば、FileCash は P1 コア アルゴリズムと SHA256 アルゴリズムを SHA512 にアップグレードします。 P1ステージの計算層数を11から8に削減し、経済効率を大幅に向上しました。メモリ使用量を削減するために、セクター サイズを 16G に変更します。

FileCash がファンブレードのサイズをさらに縮小するのではなく、32G から 16G に変更した理由に焦点を当てたいと思います。 FileCash チームがこの問題を慎重に検討したことは明らかであり、これは依然としてブロックチェーンのスループットのボトルネックと関連しています。

32G のファンブレードのサイズは、このストレージ ネットワーク上の最小のストレージ ユニットが 32G であることを意味します。これは、一般的なファイル ストレージとしては非常に大きいサイズです。なぜこれほど大きく設定されているのかというと、Filecoin ネットワークの TPS が高くないからです。ファンブレードのサイズが小さいほど、Filecoin ネットワークのスループットを占有する割合が大きくなります。ネットワーク TPS を変更せずにファン ブレードを大きくすると、ネットワークが過度に混雑しないようにすることができますが、ファン ブレードを大きくすると、マイナーがパッケージングに費やす時間が長くなるというデメリットがあります。

したがって、この詳細な問題に関して FileCash が行った慎重な技術的選択は、確かに賞賛に値します。

ブロックチェーン プロジェクトでは、優れたテクノロジーやツールだけが認められるわけではありません。ブロックチェーン システムを実際に実行するには、多数のノードの参加または合意が必要です。ここで重要な点は、経済モデルの設計が完璧であるか合理的であるかということです。

ブロックチェーン プロジェクトでは、株式による資金調達に代わってトークンによる資金調達が採用されており、権利と利益の分配に構造的な変化と本質的な違いが生じています。従来の株式ファイナンスにおける利益の分配は株主間で行われますが、ブロックチェーン プロジェクトにおける利益の分配は参加者間で行われます。トークン保有者とすべてのエコシステムの参加者は利益分配を受けることができます。

ブロックチェーンは、ネットワーク効果を超えた新たなレベル、つまり環境利益に到達しました。分散型システムでは、誰でも許可なくネットワークに参加でき、ビジネスの境界は無限です。

プロジェクトエコロジーの価値がトークンの価値にどのように影響するか、そしてトークンの価値がエコロジー参加者にどのように動機を与えるか、これがブロックチェーンプロジェクトの経済モデルを設計する本来の意図です。

これは特に「フォークされたプロジェクト」に当てはまります。優れた経済モデル設計は、エコシステムの参加者を引き付けることができます。結局のところ、エコシステムの参加者のほとんどは、エコシステムに対してではなく、自分たちの利益に対して忠実なのです。

最も直接的な例は次のとおりです。Sushiswap は Uniswap の「フォーク」です。初期段階では、Uniswap は独自のトークンを発行していませんでした。これにより、Sushiswapはトークン経済モデルの設計と価値獲得メカニズムを通じてUniswapの流動性プールを獲得する機会を得て、今年のDefi分野で最も成功した「フォーク」プロジェクトの1つとなりました。

しかし、価値獲得とトークンのエンパワーメントは、最も基本的な経済モデル設計にすぎません。分散ストレージインセンティブレイヤートークンの経済モデル設計において、経済モデル設計の難しさは、トークン経済モデルの設計を通じてエコシステム内の各参加者のゲーム構造を確立することにあります。

成功する経済モデルの設計は、すべての生態学的参加者が自発的かつ継続的に生態学的構築に参加できるようにする必要があります。生態系の内部循環が開かれると、生態系内のゼロサムゲームではなく、無限のサイクルが拡大し、増幅します。

イーサリアムのガス料金モデルの設計を例に考えてみましょう。ネットワークの混雑によりガス料金が上昇し、メッセージ数が減少して混雑が緩和されます。これは経済モデル設計における「負のフィードバック」メカニズムの現れで​​す。これは経済モデル設計のごく一部に過ぎず、この「負のフィードバック」メカニズムは Filecoin 経済モデルのいたるところで見られます。

たとえば、Filecoin のベースラインリリースの経済モデル設計:

1. 放出される量は、ネットワーク全体の計算能力に関係します。ネットワーク運用の初期段階では、時間が経つにつれて参加者の数が増え、放出される量も増えるため、参加者の利益の基本的なバランスが確保されます。 Filecoin ネットワークは現在このように動作しています。ベースライン報酬の設定と調整により、単一の T 収入は基本的に長期にわたって均衡を保ちます。

2. ベースライン リリースのもう 1 つの側面は、ネットワークのコンピューティング能力に対する期待があることです。計算能力が予想を超えると、ベースライン報酬は増加しなくなり、過剰な報酬が発生しないことが保証されます。ネットワークの計算能力が設計されたベースラインを超えると、マイナーの報酬は主にコイン価格の上昇から得られる可能性があります。

さらに、 Filecoin の事前担保も価格の安定に役割を果たします。そのため、この高ボラティリティのラウンドで FIL は非常に安定しているように見えます。

Filecoin の 3 つの「フォーク」プロジェクトについてお話ししましょう。 FileCash、FileStar、Eipk Protocol は経済モデルに大きな変更を加えていないため、これが最も注目すべき部分です。唯一の目立った変更点は、FileStar による事前ステーキングのキャンセルですが、これは単純なキャンセルのように見えます。事前ステーキングをキャンセルした後、FileStar がユーザーデータストレージのセキュリティをどのように確保するかはわかりません。

本稿では、市場にある「フォーク」プロジェクトと「コピーキャット」プロジェクトを比較・研究することにより、「模倣者」または「挑戦者」の次の 3 つの側面をまとめます。 (1) プロジェクトのビジョンとストーリーの明確な表現。 （２）差別化された技術の最適化と技術の応用（３）より魅力的な経済モデルの設計

この記事では、分散ストレージ トラックを例に、Filecoin の 3 つの「模倣者」である FileCash、FileStar、Eipk Protocol を 3 つの観点から分析および比較します。 3 つのプロジェクトにはそれぞれ長所がありますが、欠点も明らかです。

1. Eipk Protocolは、プロジェクトの位置付けとビジョンの説明において、正確な市場ポジショニングと差別化ポイントを見つけましたが、「ストーリー」を除けば、対応するアプリケーションの技術ソリューションの最適化と経済モデルの設計はあまり変更されておらず、ホワイトペーパーにも明確に記載されていません。

2. FileCashは、分散ストレージの基礎となる技術プロトコルについて十分かつ深い理解を持っており、いくつかの詳細な技術パラメータにカスタマイズされた変更を加えています。しかし、それがやりたいこととFilecoinがやっていることの間に違いはなく、マイナーを引き付けるためにうまく普及させる方法も、マイナーグループの間で合意を集める方法もないので、現在FICマイニングに参加しているマイニングマシンは非常に少ないです。

3. FileStar は経済モデル内の事前抵当を単にキャンセルしましたが、主要な技術的パラメータには変更を加えませんでした。すでに実施されているFIP-0004の担保後25%の即時解放も元に戻されたため、ネットワークの安定性は依然として疑問視されています。

したがって、私たちが提唱する成功した「フォーク」は、より創造的な模倣であるべきです。 「革新的な模倣」はハーバード・ビジネス・スクールのレビットによって初めて提唱され、ドラッカーはそれを成功する起業戦略の一種とみなした。

模倣自体は創造的ではありません。創造的な模倣とは、模倣がアプリケーションまたはアプリケーション シナリオにおいて革新的であることを意味します。創造的な模倣者は技術やサービスを革新するわけではありません。単にそれを改良し、再配置するだけです。たとえば、製品の特性を強調し、わずかに異なる市場に適応します。

「遅れて始めて最初に到着し、遅れて来た者の中で最初となるよう努力する」というのが、「フォーク」プロジェクトの核となる考え方です。創造的な模倣者が行動し始める頃には、市場は検証され、需要が生まれています。市場を分割するために成功する「フォーク」プロジェクトを作成することは、非常に効果的な戦略です。