Coinbase に関する 7 つの秘密の物語

水曜日、コインベースは世間の注目を浴びながら予定通りナスダックに上場した。これまで、Coinbase はセキュリティと規制に慎重であり、プロフェッショナルで保守的なイメージを残してきました。

これまで、Coinbase はセキュリティと規制に慎重であり、プロフェッショナルで保守的なイメージを残してきました。しかし、このイメージは、Coinbase の初期のスローガンである「レンガの壁を突き破る」とは程遠いものです。

今日のイメージとは異なり、Coinbase の初期の事業は、Apple と「遊んで」みたり、アプリ市場から追い出されたりするなど、興奮とリスクを伴うものでした。

著書「Kings of Crypto」の中で、著者は Coinbase の初期の従業員の多くにインタビューし、業界でほとんどの人が知らなかった Coinbase の過去の一部を発見しました。面白いものを7つ紹介するので、ぜひチェックしてみてくださいね〜

CoinbaseはAppleを「騙した」ためApp Storeから追い出された

2013年、多くの大企業はビットコインはリスクが大きすぎると考え、その中には暗号通貨取引に関連するアプリの承認を拒否したAppleも含まれていた。

この障害を回避するために、Coinbase の創設者は「障害を越える」というアイデアを思いつきました。彼らは「ジオフェンシング」と呼ばれる技術を使って、特定地域のユーザーがアプリの取引機能にアクセスできないようにしており、ブロックされる地域はアップルの本拠地であるカリフォルニア州クパチーノに限定されている。

つまり、カリフォルニア州クパチーノのユーザーのみが Coinbase アプリでビットコインを取引できず、米国の他の地域のユーザーは引き続き自由に売買できることになります。

当時、Apple本社のアプリ審査担当者は、このアプリがポリシー規制に準拠しておらず、ビットコイン取引機能をサポートしていないことを発見したため、App StoreでCoinbaseアプリをリリースしました。

数か月後、Apple はこのトリックを発見し、Coinbase アプリを App Store から削除しました。

初期の従業員は採用されるために「質問」ができなければならない

Google がかつて就職面接で難解な数学の問題を使ったのと同じように、Coinbase の創設者も採用前に求職者に数学の問題に答えることを要求しています。質問は難しい場合が多く、次のような質問では、インタビュー対象者は数分以内に答えを見つけるよう求められます。

現在、生徒は 100 人、ロッカーは 100 個あります。生徒 1 はロッカー番号 1 から始めて、順番にすべてのロッカーを開けます。生徒 2 はロッカー番号 2 から始めて、1 つ離れたロッカーを閉じます。生徒 3 はロッカー番号 3 から開始し、3 つおきのロッカーの状態を変更します (開いている場合は閉じ、閉じている場合は開きます)。生徒 4 はロッカー 4 から開始し、4 つごとにロッカーのステータスを変更します。これを繰り返し、100 人の生徒全員が順番にロッカーの状態を変更します。最後に開いたロッカーはいくつありましたか?

Coinbase の最初の従業員である Carlson Wee 氏は、この質問に完璧に答えました。 （答えが分かった方は記事の最後にメッセージを残してくださいね〜）

コインベースがハッキングされた

Coinbase はセキュリティの面で常に高い評価を得ており、膨大な暗号通貨の準備金を保護するために非常に厳格な対策を講じてきました。一部の支持者は、ハッキングされたことは一度もないと自慢しているが、それは真実ではない。

2013年、Coinbase チームがわずか 5 人で構成されていたとき、ハッカーが Coinbase のホット ウォレットに侵入しました。最初、ハッカーは数ビットコインを盗んだだけだったが、その後、どんどん貪欲になっていった。ハッカーが3度目にコインを盗んだとき、コインベースの初期の従業員であるチャーリー・リー（現在のライトコインの創設者）は、さらなる損失を防ぐために必死にパスワードを変更した。

このハッキングにより、Coinbaseは25万ドルの損害を被った。その後、ハッカーがCoinbaseのITサプライヤーに侵入してパスワードを入手したことが判明した。この種の盗難はサイバーセキュリティの世界では一般的であり、ハッカーは外部ベンダーを企業ネットワークの弱点と見なします。

この事件の後、CoinbaseのCEOは包括的なセキュリティレビューを命じ、Coinbaseと取引のあるすべての企業に同社が提供するChromebookノートパソコンの使用を義務付けた。

コインベースの元々のオフィスは2ベッドルームのアパートだった

Coinbase が正式なオフィスを取得したのは 2015 年になってから。それまでは、従業員はサンフランシスコのアパートに詰め込まれていた。

重要な会議を開催するために、Coinbase は Lending Club を含む他の企業からオフィススペースを借りる必要がありました。Lending Club は Coinbase がシリーズ A の資金調達を行った場所でもあります。

誰もが Coinbase のシリーズ A に強気だったわけではなく、あるタブロイド紙のウェブサイトは「ベンチャーキャピタルがビットコイン熱に 500 万ドルを投じている」と揶揄した。現在、Coinbase の価値は約 1,000 億ドルに達しており、そのタブロイド ウェブサイトはもう存在しません。

コインベースは銀行業務を失う寸前だった

すべてのスタートアップには取引先となる銀行が必要であり、最先端の技術系スタートアップの場合、他の銀行が引き受けないようなリスクの高いスタートアップを引き受けることが多いシリコンバレー銀行（SVB）に頼ることが多い。そのため、Coinbase は SVB を選択しました。

しかし2014年、あるメディアが「コインベースがいかにして暗号通貨をイランに対する制裁を回避する手段として宣伝したか」という記事を掲載し、コインベースは地政学の渦中に巻き込まれた。 SVB銀行はCoinbaseとの取引を打ち切ることを決定し、Coinbaseに別の銀行を探すための6か月の猶予期間を与えた。

これは Coinbase にとって最も暗い時期であり、銀行なしで暗号通貨サービスを運営することは冷凍庫なしでアイスクリームを販売するようなものであったため、同社のビジネスの多くは急停止せざるを得なかった。

幸運なことに、Coinbase は重要な瞬間に協力してくれる別の銀行を見つけました。

コインベースの創設者が共同創設者を「解雇」

公式情報によると、Coinbase はブライアン・アームストロングとフレッド・アーサムによって共同設立されました。

実は、当初はもう一人の共同創業者がいました。ベン・リーブスというイギリス人プログラマーで、もともとはブライアンとともに Coinbase のアイデアを持って有名なアメリカのスタートアップインキュベーターである Y Combinator に参加する予定でした。

メディアの報道によると、Yコンビネーターに入る数日前に、ブライアンはベンをCoinbaseアカウントから締め出し、「ジョイントベンチャーは結婚のようなものだ…私たちの協力関係はあまり良くない」と言ったという。

実際のところ、二人は意見の相違から別れた。両者は、ビットコイン保有者が紛失した鍵を取り戻せるかどうかという問題について意見が一致しなかった。ブライアンは、Coinbase がキーのバックアップコピーを保管すべきだと主張し、ベンの「プライバシー第一」の考え方が Coinbase の成功の可能性を妨げるのではないかと懸念していた。

現在、ブライアンとベンはともに成功しています。ベンは、現在数十億ドルの価値があるブロックチェーンの創設者です。

コインベースは従業員の40%を解雇した

2013年末から2015年にかけて、ビットコインの価格は80％急落し、Coinbaseの取引量も急減した。

ブライアンとフレッドは、状況が悪化した場合に備えて2年間の現金の余裕を確保するためにCoinbaseの財務を管理していたが、弱気相場はどこにも見当たらなかった。ある会議で、彼らは従業員の 40% を解雇しなければ生き残るのが難しいことに気づきました。

ブライアンとフレッドは、提案された人員削減のリストを長く抱えており、残されたのはそれを実行することだけだった。 2015 年 10 月下旬、状況は好転し、ビットコインの価格は 300 ドルを突破し、12 月には 500 ドルに近づきました。価格が継続的に上昇したことで、Coinbase の手数料が上昇し、メディアの注目が広まったことで、Coinbase には多くの新規顧客が集まりました。

もちろん、コインベースの従業員は同社が株式を公開した今、より良い生活を送っており、その多くが百万長者になり、少数は億万長者になるだろう。