Web2からWeb3へ、インターネットは再び歴史的な岐路に立っている

原題: インターネットが歴史の岐路に再び立つ

2007年、ジョブズはインターネット業界のルールを覆す初のタッチスクリーン携帯電話、iPhoneをリリースした。

2008年、世界的な金融危機に触発されて、サトシ・ナカモトはビットコインのホワイトペーパーを発表し、新しい電子通貨であるビットコインを創設しました。

当時のジョブズは、iPhone がインターネット業界にもたらした変化が、Web2 モバイル インターネットのクローズドな発展の黄金の 10 年を直接引き起こすことになるなどとは想像もしていなかったでしょう。

当時、サトシ・ナカモトは、10年以上経ってWeb2の可能性が尽きたとき、もともと世界的な法定通貨のインフレに抵抗するために使われていたビットコインとブロックチェーンが、Web3への扉を開く鍵となることを想像できなかったでしょう。

現在、10年以上の発展を経て、モバイルインターネットは終焉を迎えたようで、大企業の独占と閉鎖性について語ることが政治的に正しいことになっています。インターネットの巨人たちの残忍な征服により、大企業の壁はますます高くなり、一般ユーザーのデータ所有権とプライバシー権が危険にさらされています。トラフィック配当が消えて成長が鈍化すると、インターネット業界には株取引しか残されていないと人々は考えました。しかし、Web3は業界に新たな希望を与えました。突然の出来事の展開を経て、人々はインターネットの新たな未来を切望し始めました。

この新しい未来では、プラットフォームがユーザーを所有するのではなく、ユーザーがプラットフォームを所有することになります。ユーザーの時間、注意、データは、もはやプラットフォームによって販売される商品ではありません。コンテンツとデータの所有権がユーザーに戻ります。株主の利益は最優先事項ではありません。 Web3 アプリケーションはコミュニティによって共同で作成され、所有されます。最も重要なことは、インターネットがもはや閉鎖的ではなくなり、オープンソースとオープン性が Web3 のコンセンサスとなり、イノベーションの可能性がさらに広がることです。

インターネットの発展の歴史に詳しい人は、この時点でこう言うかもしれません。「ちょっと待ってください。オープンソースとオープン性は初期のインターネットの特徴ではないのですか?」歴史の流れは紆余曲折に満ちている。過去に戻るのでしょうか？

「同じ川に二度入ることはできない」と言われますが、インターネットは、Web2がかつて分岐した分岐点に戻り、歴史の川を再び歩き始めているようにも見えます。

そこで、インターネットを開放性と閉鎖性の次元からもう一度考えてみましょう。

Web2はかつてオープンだった

「トラフィックこそが王様」であり、お金を使うことが成長の主な手段である中国のインターネット業界において、X.D. の CEO である Huang Yimeng 氏は次のように語っています。テクノロジーは、テンセント、ネットイース、ビリビリなどのゲーム大手の間の隙間に、TapTapのような優れたゲーム配信およびコンテンツプラットフォームを成功裏に育成しました。これは確かに彼がゲームを非常によく理解しているからであるが、オープンコミュニティに対する彼の深い理解とも切り離せないものである。

XD を設立する前、Huang Yimeng 氏は 2003 年に VeryCD を設立しました。これは eMule の中国版であり、オープン ソースに基づく P2P メディア リソース共有 Web サイトです。当時、VeryCD の理念は「インターネットを共有する」というものでした。同社は、オープンテクノロジーを通じて、世界最大かつ最も便利でユーザーフレンドリーなリソース共有ネットワークを構築したいと考えていました。また、中国本土で最もアクセス数の多いリソース共有ウェブサイトの 1 つにもなりました。

当時の中国のインターネットにおいて、オープン性の概念を信じる起業家は黄一孟氏だけではなかった。黄益孟氏は最近ツイッターで懐かしさを表明し、過去10年間に豆板、VeryCD、Mtimeのオープン映画データプロトコルをどのように接続するかについて、アベイ（楊波、豆板創設者）やMtime創設者の馬瑞拉氏と議論したことを思い出した。

Huang Yimeng 氏は、少し悲しげにこのことを回想しています。「それは Web 2.0 の黄金時代でした。誰もがオープンであることは当然だと考え、各 Web サイトはより豊かなインターネットを組み立てるために独自の機能を果たしていました。」

黄一夢ツイッター

確かに、Web2 はかつてはオープンな楽園でした。最も典型的な例は、かつて非常に人気があった RSS プロトコルです。

RSS は、標準化されたコンピューター読み取り可能な形式でユーザーが Web サイトの更新にアクセスできるようにする Web アグリゲータ プロトコルです。 RSS を購読すると、ユーザーは、各 Web サイトを個別に開いて確認することなく、1 つのニュース アグリゲータでさまざまな Web サイトの更新を追跡できます。成人向け言語に翻訳すると、RSS ユーザーは独自のコンテンツ情報フローをカスタマイズできます。

当時はインターネット業界がまだ黎明期にあり、現在では当たり前となっているFacebook、Twitter、Weiboなどの大型アプリケーションはまだ誕生していませんでした。人々は RSS を使用して、さまざまな Web サイトの更新を追跡し、お気に入りの情報ストリームをカスタマイズしました。 Huang Yimeng 氏が言うように、10 年前は、ログインや登録を必要としない API、RSS、XML エクスポートは多くの Web サイトの標準機能でした。

しかし、モバイルインターネットの発展に伴い、さまざまなアプリアプリケーションが登場しました。ユーザーはアカウントを登録するだけで、アプリが関連情報を提供します。もはや独自の情報フローをカスタマイズする必要はなく、アプリは閲覧設定に応じて「継続的にプッシュ」します。 WeChat公式アカウントやToutiaoなど、現在よく使われているコンテンツアプリケーションは、実はRSSベースのクローズドサービスです。それに伴い、Google ReaderやFeedskyなどの優れたRSSプロバイダーも次々と閉鎖され、RSSをサポートするウェブサイトも減少しています。このプロトコルは過去のものになりつつあるようです。

モバイルアプリにもかつてはオープンな時代がありました。初期の頃、Weibo はオープン プラットフォームの構築を開始し、サードパーティの開発者に API インターフェイスを提供して、パーソナライズされたクライアント製品を構築しました。その結果、高度にパーソナライズされた色彩と少ない広告を備えたサードパーティのWeiboクライアントが数多く誕生し、ユーザーの間で人気を博しました。しかし、サードパーティクライアントの増加を望まないWeiboは、セキュリティ上の問題などの理由で基本的な権限を繰り返し閉鎖してきました。 2017年になってようやく、Weibo がオープンインターフェースを完全に閉鎖したことが開発者によって明らかになり、サードパーティのクライアントがほぼ消滅し、Weibo が再び閉鎖されることになりました。

もう一つの人気のオープン プロダクトは、2011 年にリリースされたアプリケーション IFTTT (If This Then That の略) です。名前が示すように、IFTTT で条件を設定することで、システムが特定のアクションを実行するようにすることができます。

多数の Web サイトのオープン コレクションである IFTTT を使用すると、ユーザーは IFTTT が提供するサードパーティ サービスの 1 つを選択し、特定の状態になったときに別のサービスのアクションをトリガーするように指定できます。すべてを指先で実行できます。たとえば、天候が雨に変わったときにプッシュ通知を送信するように IFTTT を設定できます。 IFTTT を設定すると、Twitter であなたにメンションした人のコンテンツを Evernote に送信できます。特定の RSS が更新されたときに、更新されたコンテンツを Read It Later に送信するように IFTTT を設定することもできます。

Web2 開発の初期には、このオープンな考え方により、さまざまな製品のイノベーションをレゴのように組み合わせて積み重ねることができ、情報の集約と相互のインスピレーションに基づいて、さらに驚くべき複利効果が生まれました。

しかし、開放と閉鎖の間で、歴史は最終的に自らの選択を下した。

今振り返ってみると、Apple のアプリケーション システムの誕生とモバイル インターネットの発展により、かつてはオープン ソースとオープン性に向かっていた多くの Web2 プロトコルが競争の中で淘汰されてきました。代わりに、堀、知的財産権、独占に重点を置いたインターネット アプリケーションがますます強力になっています。この道をたどって、Web2 は自然にオープンからクローズドへと移行し始め、今日私たちがよく知っている独占大企業へと発展しました。

おそらく、a16z の創設者 Marc Andreessen の有名な言葉、「ソフトウェアはすべてを飲み込んでいる」は、Web2 の最高の脚注でしょう。

オープン化と商業化のジレンマ

オープン性とオープンソースは明らかにイノベーションにつながりますが、なぜ歴史から見捨てられてきたのでしょうか?これは、Web2 の開発における古典的な問題、「どうやって利益を上げるか」と切り離せません。

Web2の最大の収益ロジックは「トラフィック収益化」です。

インターネット企業の先駆者であるヤフーが無料サービスを提供するという良い例を示して以来、「トラフィックを獲得するためにお金を使うこと」と「トラフィックを収益化すること」は、すべてのインターネット企業が直面する難しい問題となっている。トラフィックをどのように獲得するか（戦略的選択）とトラフィックを収益化する効率（ビジネスモデル）は、インターネット企業の収益性と市場価値のパフォーマンスに大きな影響を与える可能性があります。

この点は、テンセントの初期のビジネスモデルの発展の歴史に鮮明に反映されています。テンセントの最初の製品は、ユーザーに無料のインスタントメッセージングツールを提供することでした。ユーザー数は急速に増加したものの、ユーザーには課金する習慣がなかったため、当時のテンセントには収益化のよい方法がありませんでした。

テンセントは収益性を実現するために、まず通信付加価値サービス、仮想商品販売（QQスキンなど）、「フリーミアム」（無料＋プレミアム）の3つのモデルを通じて料金を徴収した。その後、WeChat、QQ Music、QQ Portal、QQ Gamesなど、他の無料製品やコンテンツの拡大を続け、付加価値サービス、広告、エンターテインメント、電子商取引を通じて「トラフィックを収益化する」試みを拡大し続けました。

このようなビジネス ロジックでは、ユーザー数とアプリケーションの使用時間は、あらゆるインターネット企業にとって最大の収益源であり、アプリケーションはユーザーを中心に収益化する必要があります。これにより、インターネット アプリケーションは、相互にブロックしたり独占したりしてでも、ユーザーを独自の閉じたエコシステム内に留めるためにあらゆる手段を講じざるを得なくなります。これが、私たちがよく知っているアリババ、テンセント、バイトダンスなどの大企業間のさまざまな戦争が起こる理由です。

Web2 のメカニズムでは、オープン性とオープンソースは収益性とは正反対です。

RSS サービスが普及すると、実際には多数の Web サイトのトラフィックが盗まれることになります。ユーザーは RSS サブスクリプションを通じて Web サイトの更新を直接追跡できましたが、これはこれらの Web サイトやアプリケーションのトラフィックを遮断するのと同じことでした。ウェブサイトのコンテンツ制作者はクリックスルー率やトラフィックを獲得できず、広告やその他の形態を通じて収益を得ることができませんでした。

Weibo が API をサードパーティの開発者に公開すると、メインサイトのトラフィックを共有することになり、Weibo 独自の製品のトラフィックとクリックスルー率は当然減少します。 「トラフィックこそが王様」の Web2 時代では、共有されるのはトラフィックだけではなく、商業的価値と収益化の機会です。上場企業であるWeiboにとって、このモデルは間違いなく長くは続かないでしょう。

たとえば、従来のインターネットでは、インターネットの基盤となる TCP/IP、HTTP、SMTP などのオープン プロトコルは、明らかに非常に高い価値を持っていますが、その発明者にとっては収益化が難しく、貢献に見合った価値が得られず、「愛で電気を生み出す」ことしかできないことも多いのです。

あらゆる歴史的選択は、利益を追求するという人間の本性と切り離せないものです。これには道徳的な色彩はありませんが、変えられない事実です。

Googleは利益を上げるために、RSSを利用するGoogle Readerをはじめ、どれだけユーザーに愛されていても収益化できないアプリケーションを次々と排除してきました。

利益を上げるために、テンセントは自社のエコシステム上に構築されたアプリケーションの生殺与奪の権限を持っています。たとえどれほど成功していたとしても、数行のコードがミニプログラム アプリケーションの生命線を断ち切る可能性があります。なぜなら、そのコードはミニプログラム アプリケーション自体のビジネスに脅威を与えるからです。

インターネット大手は利益を上げるために、ユーザートラフィックの入り口を黄金の門とみなし、それがユーザーにどれほど不便を及ぼしても、お互いをブロックします。

最後まで、ユーザーの利益と商業的利益の間に矛盾がある場合、インターネット アプリケーションは依然として利益を選択します。結局のところ、彼らは株主と自分自身に対してのみ責任を負います。

商業利益という究極の目標を掲げ、交通はますます高価になり、インターネット アプリケーションはますます閉鎖的かつ独占的になり、そのエコシステムを通過する通行人は「通行料」を支払わなければならなくなりました。これは、現在私たちがよく知っている Web2 時代の巨大なものへと進化しました。

Web3: インセンティブの変化

Web2 モデルのジレンマを変えるには、ビジネスインセンティブのメカニズムを変更する必要があります。

サトシ・ナカモトのおかげで、10年以上前に提案されたビットコインの概念は段階的に進化し、最終的には企業のビジネスモデルとソーシャルコラボレーションモデルを覆しました。

「ファット プロトコル」理論が言うように、前世代の共有プロトコル (TCP/IP、HTTP、SMTP など) は計り知れない価値を生み出しましたが、この価値のほとんどはアプリケーション層でデータの形で再獲得されました (Google、Facebook などを考えてみてください)。

このエコシステムを破壊する重要な要素は、共有データ層と暗号化トークンの導入です。

Web3 は、独立したアプリケーションがさまざまな情報アイランドにアクセスして制御するのではなく、オープンソースおよび分散型ネットワークを通じてユーザー データを保存することで、新しい参加者の参入障壁を下げ、革新的なアイデアをレゴのように層ごとに構築してエコシステムを作成できるようにします。これにより、上記の製品とサービスはより動的で競争力のあるものになります。市場では、同じオープンソース プロトコル上で、競合し、非協力的だが相互運用可能な複数のサービスを構築できます。これにより、「勝者総取り」の市場独占も防止されます。

一方、トークンの導入後、トークンの価値が上昇すると、初期の投機家、開発者、起業家を引き付けることになります。彼らはプロトコルの利害関係者となり、その成功を財政的に支援します。その後、早期に利益を得た一部の保有者は、プロトコルを中心にアプリケーションやサービスを作成し、トークンの価値をさらに高め、プロトコルのエコシステムを継続的に拡大します。いくつかのアプリケーションは非常に成功し、より多くの新規ユーザーを引き付け、それによってtoeknの価値がさらに高まり、より多くの起業家の注目を集め、より多くのアプリケーションがもたらされ、成長メカニズムの好循環が形成されます。

オープン性とトークンの二重の効果により、ユーザーデータのセキュリティ、プライバシー、制御が確保され、ユーザー自身が所有するようになります。プロトコル、アプリケーション、開発者、ユーザーの利益も互いに密接に関連しています。誰もが、利子循環システム全体の重要な参加者になります。誰もが建築家となり、Web3 プラットフォームの構築に参加し、スマート コントラクトを通じて労働に比例したインセンティブを得ることができます。誰もがプラットフォームを持っています。

Web2時代のオープン性と収益化の両立ができないというジレンマは完全に打破されます。 Web3 はまだ実装よりも議論が進んでいますが、困難な状況においてより優れたソリューションと前進の道を提供します。インターネットの発展は壁にぶつかった後、技術革新の助けを借りて、再び岐路に立ち、先人たちの開放性と革新の道に沿って前進し続けました。

Web2 はオープンからクローズへ、そして Web3 のオープンへと進化しました。これは、「山を山として見、水を水として見る」という進化と非常に似ています。

この川の歴史的な流れは迂回しているように見えますが、それは前進する唯一の道でもありました。現在、あらゆる瞬間に、市場参加者は自らの利益を最大化する選択を行っており、利益によって歴史の方向が決められています。ビットコインと分散型ブロックチェーンの誕生により、権力は少数の人々の手から解放され、より広いグループの人々に分散されました。歴史の最終的な選択は、権力の所有者、つまり私たち一人ひとりの利益にもかなうものとなるでしょう。

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