PwCによる2016年のブロックチェーン技術の発展に関する3つの予測

Crazy Comment: PwC の提案から、ブロックチェーン戦略計画を非常に重要なレベルに引き上げており、「ブロックチェーンとは何か」など、中国で依然として問われている質問をはるかに超えていることがわかります。 「ブロックチェーンと私たちのビジネスとの関係はどのようなものでしょうか？」同社は、全事業をいかに緊密に連携させ、戦略的に変革していくかに戦略的な重点を移しただけでなく、知的財産の保護や戦略的パートナーの選定についても検討を開始した。 2015 年がブロックチェーン元年だとすれば、2016 年は間違いなくビジネス競争の段階に突入する年となるでしょう。この点に関しては、私たちは技術面でも思考面でもまだ準備ができていません。

著者のジェレミー・ドレーン氏は、米国におけるインターネット金融、ブロックチェーン、スマートコントラクトの研究に特化した「ビッグ4」の専門会社PwC（PwC、プライスウォーターハウスクーパース）のシニアディレクターです。キャスリン・マーシュ氏は、金融サービス業界向けの新技術インテリジェンスの研究と分析に特化したPwCのFSI研究所の所長です。

この特別コーナーでは、ドレーン氏とマーシュ氏が、今後1年間のブロックチェーン技術の発展動向と、その発展動向の重要なポイントについて概説します。

ブロックチェーンの探索と利用のスピードは前例のないものです。

私たちは現在、非常に短い期間でスタートアップのアイデアから特定のテクノロジーへと進化し、それが徐々にインターネット、さらにはパーソナルコンピュータ時代全体の標準ツールになりつつあるのを目撃しています。金融機関は、次世代のビジネスプロセスを改善するためのプログラム的なアイデアとして、ブロックチェーン技術の大きな可能性を認識し始めています。顧客、競合他社、サービスプロバイダー間の構造も変化するでしょう。

私たちの見解では、ブロックチェーン技術は金融サービス業界にまったく異なる競争力をもたらす可能性が高いです。既存の利益獲得方法は完全に覆され、新しい効率的なブロックチェーンプラットフォームを所有する者が最終的な勝者となるでしょう。

新年には多くの変化が起こると予想されており、次の 3 つの大きなトレンドが非常に重要になります。

1. 従来の金融機関は、顧客、サプライヤー、競合他社との新たなコラボレーションの機会を模索しながら、知的財産権の保護に努めます。
2. 大手金融機関は、戦略計画を立てる際に独自のリスク管理パラメータを確立する必要があります。
3. 市場参加者は、取引レベルに関連するプロセスを開発します。

伝統的な金融機関は知的財産保護にもっと注意を払うだろう

すでにインターネット金融の分野に携わっている場合、ブロックチェーン技術をビジネスに取り入れる方法について考えたことがある可能性が非常に高いです。

銀行や取引所などの従来の金融機関は、さまざまな種類の取引を改善および強化する方法を模索しており、一方で、この新しいテクノロジーをよく理解しているスタートアップ企業やサービスプロバイダーも、このビジネスモデルへのアクセスと展開を改善するために懸命に取り組んでいます。

2016 年に向けて、私たちはこれらの金融機関が相互に対話と協力を行い、知的財産を理解し共有することを奨励していきます。

多くの業界関係者は、技術的な観点から見たこのような業界協力はプラスの影響を与えると考えています。そうすると、戦略的協力は明らかにこのオープンモデルには適していません。

したがって、これらの確立された金融機関は、どの情報を共有すべきか、どの情報を厳重に機密に保持すべきかをより適切に判断できるように、技術的な習熟と理解の中核層を構築する必要があると考えます。

戦略にはリスク管理が必要

2016 年には、多くの金融機関が後発企業に追い抜かれ、多くの新規市場プレーヤーが参入して先行企業と激しい競争を繰り広げることになるでしょう。

2015 年には、多数の市場参加者が革新的なブロックチェーン ベースの製品について公に語り始めました。

そして、独自のソリューションを設計している企業は他にもたくさんあり、これらの研究の成功は新年には最終的に市場全体に浸透していくだろうと私たちは知っています。

金融機関が 2016 年に事業変革の可能性を模索する中、金融テクノロジー パートナーの長期的な存続可能性を評価することも課題の 1 つです。

多くの企業がブロックチェーン技術に基づいた概念実証、実験、さらには直接投資の開発を検討していますが、潜在的なパートナーの財務状況と戦略的優先事項、そしてそれらをサポートするエコシステムを理解することが重要です。次の資金調達ラウンドまでどれが生き残るかは分かりませんが、現在成功しているスタートアップ企業の中には資金が尽きたり買収されたりするところが出てくることは間違いないでしょう。

では、金融機関はどのようにして新しいソリューションをテストし、評価し、判断して、それへの投資が正しいものであることを確認するのでしょうか?

当社は、企業が適切な基準を確立してパラメータと適切な投資方向を設定し、プロジェクトとパートナーを選択できるように支援する新しい戦略計画を策定しています。

より多くのトランザクションレイヤーを探索する

2015 年、市場作業のほとんどは、トランザクション ソリューションに基づく概念実証に重点が置かれていました。 2016 年に金融機関が市場に参入すると、現在の取引レベルからサポート システムとプロセスへの移行が見られます。

業界はガバナンス、監査、IT セキュリティの検討を開始する必要があります。

また、金融機関にとっての質問は、「ブロックチェーン技術をどのように活用するか」から「ブロックチェーン技術をどのように活用するか」へと変化すると考えられます。 「ブロックチェーン技術を最大限に活用してサポートプロセスを確立するにはどうすればよいか？」さらに、「これらの新しいプロセスはリスク管理にどのような影響を与えるのでしょうか？」

企業は、概念実証で止まらず、どこに資金を投資すべきかを判断しやすくなるよう、できるだけ早くブロックチェーン技術の実験を開始し、さまざまな社内機能（コンプライアンス、リスク、内部監査など）をテストすることをお勧めします。

2016年以降

新しいテクノロジーによってもたらされるメリットは、多くの場合、市場のすべての参加者に利益をもたらすわけではありません。言い換えれば、常に勝者と敗者が存在するということです。

この場合、ほとんどの参加者にとって、これらの技術的利点を具体的な利益に変えることは困難です。

おそらく、賢明な市場プレーヤーが少数のテクノロジー企業と力を合わせ（私たちはこれを「マイクロアライアンス」と呼ぶ戦略的関係）、コストのかかる社内プロセスを効率的で共有可能なプラットフォームに変えることができる未来がやってくるでしょう。結果として得られるプラットフォームは、小規模な競合他社にサービスとして販売されることになります。

戦略的関係と商業的関係の両方を調整できる主要パートナーはほんの一握りしかなく、私たちの観点からすると、それが今後数年間の競争上の優位性の核となるでしょう。

ブロックチェーン技術が驚くべきスピードで発展しているため、まるで幼稚園を卒業して大学に進学したばかりのような気分になるかもしれません。 2016 年は、幼稚園卒業後の夏、その後の大学の授業に備えて短期間で多くの準備をしなければならない時期だと考えています。

私たちからのアドバイスが必要なら、それはあなたの学習能力が学習したい内容に追いつくことができるかどうかを確認することです。優先順位を決定するには戦略的な計画が必要です。

さらに、このテクノロジーから本当に利益を得られるかどうかを確認するには、このテクノロジーについて徹底的に調査する必要があります。

元記事: http://www.coindesk.com/pwcs-3-predictions-blockchain-2016/
ジェレミー・ドレーンとキャスリン・マーシュ
翻訳：公子
翻訳: http://qukuailian.com/?P=Cont&id=186