デジタル時代における革新的なチームの構成、ビットコインの将来の発展とガバナンスモデルについて考察

第0章 はじめに

ビットコインは企業ではありません。業界外の多くの人は、このような状況を想像することができません。彼らのほとんどはそれは不可能だと考えています。この事には責任者がいるに違いない。

製品は単一の企業または政府機関によって完成される必要がありますか?答えは明らかにノーです。 『イノベーター：テクノロジー狂と天才プログラマーの集団がいかにして世界を覆すか』という本では、今日のデジタル時代において、イノベーション チームを編成する方法が 3 つあることが明かされています。

第1章 政府主導のイノベーション

政府は、私たちが最もよく知っているある種のイノベーションを完成するために、プロジェクトを調整するチームを結成する責任を負っています。たとえば、中国政府は最も迷惑な国家ファイアウォールを構築したいと考えています。

政府は大量の社会資源と富を管理しており、それによって短期的にも長期的にも利益のない革新的なプロジェクトを完了するためのチームを編成することができます。イノベーションを組織化するこの方法は、コンピューターとインターネットの初期の頃には最も重要でした。最も初期のコンピュータ「ENIAC」とインターネットの前身である「ARPANET」は、どちらも米国政府によって調整されました。

一般的に言えば、政府は国有企業を組織し、学術機関に資金を提供し、民間企業にアウトソーシングすることで、望むイノベーションを実現します。政府職員は確かに特定のことを行うことはできませんが、プロジェクトの監督、資金の割り当て、リソースの調整などの責任を負っています。

政府主導のイノベーションは、資源の浪費、非効率性などについて広く批判されてきました。しかし、大学のイノベーションチームの大部分は政府から資金提供を受けているため、政府主導のイノベーションは科学技術イノベーションの最も重要な組織形態です。

第2章 民間企業におけるチームビルディングのイノベーション

市場利益を競うために、企業はより良い製品を生産する傾向があり、それが企業に革新のためのチームを組織するよう促すでしょう。現代社会では、企業の規模はますます大きくなっています。多くの大手企業は、既存の製品を改良し続けるだけでなく、社会消費を導くための新製品の開発も行っています。

今日では、世界の大企業が独自の研究センターを設立しており、大学以外ではイノベーションを最も追求する機関となっています。民間企業は利益を追求しているため、生み出されるイノベーションは社会に明らかな影響を及ぼすことが多い。デジタル時代では、インテルのCPU、マイクロソフトのOS、アップルの携帯電話など、多くの素晴らしい革新的な製品が民間企業によって生み出されています。これらは私たちの生活に最も影響を与えるイノベーションです。

民間企業におけるイノベーションは人々の生活に直接影響を与えることが多いため、このタイプのイノベーションは最も注目を集め、ニュースメディアで広く報道されます。

民間企業によるイノベーションには、高い収益を得るために、技術的および政策的な障壁を構築するための多数の特許や規制が伴うことがよくあります。

第3章 ボランティアプロジェクト

非常に奇妙な源から生まれる別のタイプのイノベーションがあります。それは、見返りを求めずにアイデアを共有し、貢献するボランティアに依存しています。このグループのほとんどは、コミュニケーション、コラボレーション、イノベーションへの貢献にインターネットを利用しています。彼らは純粋に個人的な興味と情熱に基づいて物事を行います。彼らのほとんどは金銭的なインセンティブを持っていません。多くの人は名声と満足感だけを得るかもしれませんが、それだけで貢献する動機付けには十分です。

インターネットの発展により、この種のイノベーションの規模と影響力は非常に大きくなりました。デジタル時代における最も広範囲にわたるイノベーションのいくつかは、ボランティアによって実現されました。インターネット上の多数のオープンソース プロジェクトがこのカテゴリに属します。最も有名で成功しているものとしては、Linux、Wikipedia、Firefox などがあります。これらはすべて無料のオープンソース ソフトウェアです。ほとんどのオープンソース プロジェクトは github.com という Web サイトで見つけることができます。また、報酬を求めずに一般向けにコードを書く人が世界中にこれほど多くいる理由もわかります。

これらのプロジェクトに貢献した人たちは非常に称賛に値します。彼らが作り出す製品は民間企業が作り出す製品に劣らず影響力がありますが、彼らは一銭も要求せずにそれを皆と共有しています。

ビットコインはボランティアの貢献によって可能になったイノベーションです。

第4章 3つの革新的な組織アプローチは相乗効果と対立をもたらす

3 種類のイノベーション組織の間では、特に特許に関する見解において価値観の対立が生じることがよくあります。民間企業とボランティアは特許に関して全く反対の見解を持っています。最も典型的な例は、海賊版と正規品との戦いです。商用ソフトウェアの著作権制限を破るボランティアの多くは、自分たちが正義だと感じています。彼らは、たとえ法的制裁を受けることになったとしても、他人のソフトウェアをクラックし、一銭も受け取りません。政府系イノベーション組織は特許に対して愛憎入り混じった関係にある。なぜなら、商業的利益に加えて、この世界では科学者に報いるもう一つの重要な方法、つまり名声があるからだ。特にノーベル賞などの多くの賞は、ビジネスに反対するものです。あなたのイノベーションが金儲けのための特許申請に利用された場合、あなたは賞金を獲得できません。

しかし、これら 3 つの方法は、互いに相乗効果を発揮します。ソフトウェア業界では、オープンソース システムと民間企業の独自ソフトウェアが相互に補完し合っています。民間企業はオープンソース プロジェクト チームから優秀な人材を発掘し、オープンソース プロジェクトは多くの商業組織からもスポンサーを受けることになります。オープンソース プロジェクトのコードは民間企業によって利用されますが、オープンソース プロジェクトが社会に影響を与えるためには、民間企業によって活用され、パッケージ化され、改善される必要がある場合が多くあります。最も成功した事例は、前例のない規模のオープンソース プロジェクト チームである Linux です。多数の商業企業によるパッケージ化と改良により、Linux は Microsoft の Windows オペレーティング システムと競合できるようになり、その影響力は Windows に劣らないものとなっています。

これら 3 つの革新的な組織方法は、連携して機能することで、より大きな役割を果たすことになります。政府はより大きな責任とリスクを負うことができ、民間企業はより大きな効率性と影響力を持つことができ、ボランティアはより多くの素晴らしいアイデアを得て、より多くのギャップを埋めることができます。

インターネットは米軍によって秘密裏に開発されました。商業組織はインターネットを形成するために大量のハードウェアを提供し、その後ボランティアが大量のコンテンツをそこに詰め込んで World Wide Web を構築しました。今日私たちが使用しているインターネットも、これら 3 つの革新的な組織化方法と連携して機能し続けています。

第5章 ビットコインの開発は徐々にボランティアプロジェクトから共同イノベーションへと移行してきた

2年前、ビットコインは完全にボランティアで構成されたオープンソース プロジェクトでした。ビットコインシステム全体を管理する政府機関や商業組織は存在しません。コード全体は、一銭も受け取らず、他人からの寄付だけに頼るオタクのグループによって完成されました。

しかし、過去 2 年間の発展により、ますます多くの商業組織がビットコイン プロトコルの開発に参加するようになりました。ビットコイン開発者のギャビンは、政府機関である MIT に勤務しています。ジェフは重要なビットコイン開発者でもあり、現在は自身の会社を経営しています。 Blockstream は Bitcoin コア開発の主要開発者を雇用しています。さらに、世界中に多数のビットコインコードの貢献者がおり、その中には特定の企業の技術者もいますが、純粋なボランティアも多数存在します。最近数か月で、Bitcoin Unlimited dev は 50 万ドルの寄付も受け取っており、非営利団体に発展する計画を立てています。これらすべての現象は、ビットコインの開発がすでに 3 つの革新的な組織モードの共同イノベーションであるという事実を示しています。

ビットコイン プロトコルの開発は、現在ではボランティアのイメージを通じて外部に成功を示すことに重点が置かれていますが、緩やかなボランティアには、組織力と相乗力を補う商業組織が必要です。ビットコインは金融業界に関係しており、どの国でも大きな問題であり、政府も関与しなければなりません。

ビットコイン開発がさらなる共同イノベーションへと向かうもう一つの理由は、現在のビットコイン開発ガバナンスモデルには、協力を望まない優秀な人材がいるということです。特にビットコインの拡大の進展が示しているように、多くの優秀な開発者はユーザーの提案に耳を傾けようとしません。香港では鉱山会社と開発会社が互いに牽制し合う「香港コンセンサス」に署名する事態もあったが、結局開発会社側がコンセンサスを破壊した。このガバナンス モデルは、最終的にはより協調的なモデルに置き換えられるでしょう。私たちは皆、独立した意識を持つ社会的な動物です。私たちは、何らかの選択肢と、一緒にコミュニケーションとコラボレーションを行うモードを持つことを好みます。そうでなければ、私たちはむしろ散り散りになるでしょう。

第6章 結論

ビットコインの開発は、無私無欲なオタクボランティアのグループによって開始され、開発されましたが、すでにボランティア、企業、政府間の相互影響と共同イノベーションの影が見え始めています。近い将来、これら 3 つの革新的な組織方法が組み合わさって、ARPANET からインターネット、そして World Wide Web へと至る開発およびガバナンス モデルの道筋と同様に、ビットコインはインターネットと同じくらい有名なイノベーションへと発展すると信じられています。