クレイジーな解説: 今日、ブロックチェーン技術を基盤とする医療企業がゲームのルールを再定義しています。今日のゲームでは、競争相手はもはや識別できず、ゲームも変化しているため、新しいルールと新しい戦略が必要です。オーストラリアの Bron.tech、カリフォルニアの Gem、米国ニューヨークの IBM が最初に対応し、優れたパフォーマンスを発揮したので、学ぶ価値があります。 翻訳:フローラ 競争相手は識別できなくなります。新たな戦略が必要になった。ゲームは変わった。今日のルールは明日には適用されないかもしれません。ブロックチェーンベースの医療企業はルールを再定義しており、そこから学ぶ価値があります。 ゲーム理論は戦略科学であり、異なる目的を持つ複数の利害関係者の行動が互いに影響を及ぼし合う戦略的状況を研究する数学と経済学の分野です。先駆的な企業はブロックチェーン技術を使ってゲームのルールを変えています。消費者との交流に焦点を当てた新しいゲームは、業界全体の透明性、永続性、セキュリティを再定義します。 新しいゲーム、新しいプレイヤー ゲーム理論は長い道のりを歩んできました。ジョン・フォン・ノイマンとオスカー・モルゲンシュテルンは、1944 年に出版した著書『ゲームと経済行動の理論』で、古典的なゲーム理論の概要を説明しました。フランクリン・D・ルーズベルトは、「競争はある期間においてその重要性を証明しており、協力こそが現在我々が目指すべき方向ではあるが、それが役割を果たし始めるのは競争が終わってからである」と信じていた。ゲーム理論は戦略的な相互作用を分析し、経済、政治、軍事科学に応用できます。ゲーム理論では、プレイヤー(意思決定者)は戦略(完全な行動計画)を採用し、採用した戦略に応じて結果(報酬またはペナルティ)を獲得します。戦略とは、あらゆる状況においてプレイヤーが取る行動を記述した完全な計画です。 ゲーム理論の一般的な例としては、選挙、オークション、戦争、軍拡競争、寡占(少数の企業が市場を独占する)、動物行動の特定の側面、社会規範の進化、そしてもちろんポケモンGOなどの娯楽ゲームなど、他にもたくさんあります。 モノポリー、リスク、ストラテゴなどのボードゲームをプレイするときは、対戦相手が誰であるかがわかります。今日では、プレイヤーはそれほど目立たなくなっています。同様に、昨日のパートナーは今日の競争においてはもはや最良の選択ではないかもしれません。ブロックチェーン分野のこれら 3 人のリーダーに従って、ルールを変えましょう。 Bron.tech(オーストラリア、シドニー) 問題は解決しました: 身元を証明するには、あまりにも多くの身元情報を共有する必要があります。 今日のゲームをプレイするときに、なぜ昨日の身元確認スキームを使用するのでしょうか? Bron.tech はアイデンティティに革命を起こします。個人がデジタル ID を管理するプラットフォームという大胆なビジョンには、法的、社会的、心理的な影響があります。 Bron.tech には 3 つの主力インタラクティブ製品があります。
ジェム(米国カリフォルニア州) 問題解決: パーソナライズされたケアにより、一般的なインフラストラクチャのプライバシーとセキュリティの問題が危険にさらされます。 真実を信じることの隠れたコストを心配していますか? Gem は自動化と整合性を組み合わせて、データ、ID、論理フレームワークの確立を容易にし、企業や業界がカスタマイズされたブロックチェーン ネットワークを通じてデータを共有できるようにします。ブロックチェーン ネットワークでは、業界横断的なアプリケーションによって、顧客と製品、サービス、やり取りを結び付けることができます。 Gem は 3 つの完全なソリューションを提供します。
IBM Bluemix プラットフォーム上のブロックチェーン (米国ニューヨーク) 問題は解決しました: 人々は自分のデータを所有していません。 デジタル資産を保護したいですか? IBM Bluemix プラットフォーム上のブロックチェーンは、トランザクション プロセスをデジタル化できるため、プライベートな仮想化環境でデジタル資産を保護できます。 IBM のブロックチェーンにより、企業は柔軟なプラットフォームとインフラストラクチャのプロビジョニングを活用してブロックチェーン ネットワークを正常に構築するブロックチェーン ネットワーク テクノロジーを管理、開発、テストできます。 IBM のブロックチェーンへのアプローチの根底にあるのは、コミュニティ (Hyperledger プロジェクトに 44,000 行を超えるコードを寄付)、クラウド (高可用性、コンプライアンス、セキュリティなどの価値ベースのサービス)、顧客 (構築、パイロット、実行の能力) という基本原則です。
誰がゲームをプレイしていますか? ビジネスセンターでは、ゲーム理論が複数のプレイヤーの相互作用に適用されます。誰もがそのゲームを知っています。団体交渉における競争価格設定は、可能な戦略を分析し、各プレーヤーに最適な戦略を推奨するための同様の構造を提供します。ハーバード・ビジネス・レビューの Adam Brandenburger 氏と Barry Nalebuff 氏が、ゲーム理論が戦略形成にどのように役立つかを説明します。ハイリスクのゲームであろうとリスクのないゲームであろうと、5 つの要素が関係します。
2016 年が終わり 2017 年が始まるにあたり、会社がプレイしているゲームとプレイしているプレイヤーを振り返ってみると、すべてのプレイヤーにとって気づかないような形でゲームが変化している可能性があることがわかります。パートナーシップを模索し、ルールを再定義し、新しいゲームを作成し、他のプレイヤーに気づかれないプレイヤーになりましょう。 |
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