ブロックチェーンの真実

契約、取引、およびそれらの記録は、私たちの経済、法律、政治システムを定義する構造の 1 つです。資産を保護し、組織の境界を管理します。アイデンティティを確立して検証し、イベントを記録します。彼らは国家、組織、コミュニティ、個人間の活動を管理し、社会の運営と機能を導きます。しかし、これらの重要なツールと、それらを管理するために生まれた官僚機構は、経済のデジタル変革に追いついていません。まるで、F1カーでさえ思うようにスピードを出せないラッシュアワーの交通渋滞のようだ。デジタルの世界では、行政管理を規制し維持する方法を変える必要があります。

はじめに: ブロックチェーンの仕組み

まず、技術の5つの基本原則が提案されます。

1. 分散データベース

ブロックチェーン上のすべての関係者は、データベース全体とその完全な履歴にアクセスできます。データや情報を管理する当事者は一人もいません。各当事者は、仲介者を必要とせずに、取引相手の記録を直接確認できます。

2. ピアツーピア伝送

通信は中央ノードを介さずにピア間で直接行われます。各ノードは情報を保存し、他のすべてのノードに転送します。

3. 透明な匿名性

すべてのトランザクションとそれに関連付けられた値は、システムにアクセスできるすべてのユーザーに表示されます。ブロックチェーン上の各ノードまたはユーザーには、自身を識別するための 30 文字以上の文字と数字で構成される一意のアドレスがあります。ユーザーは匿名のままにするか、他の人に自分の身元の証明を提供するかを選択できます。これらのアドレス間でブロックチェーン処理が行われます。

4. 記録の不可逆性

トランザクションがデータベースに入力され、アカウントが更新されると、そのレコードはそれ以前のすべてのトランザクション レコードにリンクされるため、変更できなくなります (「チェーン」という用語が由来)。データベース内のレコードが永続的であり、時系列に並べられ、ネットワーク上の他のすべてのノードからアクセス可能であることを保証するために、さまざまなアルゴリズムが採用されています。

5. 計算ロジック

元帳のデジタル性質は、ブロックチェーンのトランザクションが計算ロジックにリンクされ、本質的にプログラム可能であることを意味します。したがって、ユーザーはノード間のトランザクションを自動的にトリガーするアルゴリズムとルールを設定できます。

ブロックチェーンはこの問題を解決できます。ビットコインやその他の仮想通貨の基盤となる中核技術であるブロックチェーンは、2者間の取引情報を検証可能かつ永続的に効率的に記録できるオープンな分散型台帳であり、台帳自体も取引を自動的にトリガーするようにプログラムすることができます。

ブロックチェーンの仕組み

ブロックチェーンでは、電子契約がデジタルコードに埋め込まれ、透明な共有データベースに保存され、削除、改ざん、改訂から保護されるシナリオが考えられます。このシナリオでは、すべての契約、すべてのプロセス、すべてのタスク、すべての支払いに、識別、検証、保存、共有できるデジタル記録と署名が付けられます。弁護士、ブローカー、銀行家などの仲介業者はもはや必要なくなるかもしれません。個人、組織、マシン、アルゴリズムは、高速かつ低コストで自由に取引し、相互にやり取りできるようになります。これは、ブロックチェーンの大きな可能性を表しています。

ブロックチェーンがビジネスに革命をもたらし、企業と経済を再定義するという主張を、ほぼすべての人が聞いたことがあるでしょう。潜在性は感じますが、やはりバブルが心配です。私たちが懸念しているのは、セキュリティだけではありません (2014 年に起きたあるビットコイン取引所のクラッシュや、最近の他の取引所のハッキングなど)。技術革新を研究した経験から、ブロックチェーン革命が起こるためには、技術、ガバナンス、組織、さらには社会的な多くの障壁が同時に変化する必要があることがわかります。ブロックチェーンがどのような変化をもたらすかを理解せずに革新的なアプリケーションに突入するのは、重大な間違いとなる可能性があります。

私たちは、ブロックチェーン主導による企業や政府の真の変革が実現するのはまだ何年も先のことだと考えています。これは、ブロックチェーンが、低コストのソリューションで従来のビジネスモデルを攻撃し、既存のビジネスを急速に追い抜くことができる「破壊的」なテクノロジーではないためです。ブロックチェーンは基礎技術であり、経済および社会システムに新たな技術基盤を生み出す可能性を秘めています。しかし、その大きな影響にもかかわらず、ブロックチェーンが私たちの経済および社会インフラに浸透するには数十年かかるでしょう。技術と制度の変化の波が勢いを増すにつれ、導入のプロセスは突然ではなく、徐々に、そして継続的に進むことになるでしょう。この洞察とその戦略的意味について、この記事で検討します。

技術応用モデル

ブロックチェーンの戦略と投資を決定する前に、この技術の採用、特に他の基盤技術の典型的な変革プロセスについて私たちが知っていることを振り返ってみましょう。最も注目すべき例の 1 つは、インターネットの発展の基礎を築いた分散型コンピュータ ネットワーキング テクノロジ TCP/IP (Transmission Control Protocol/Internet Protocol) です。

1972 年に導入された TCP/IP は、最初は単純な使用例、つまり ARPAnet (米国国防総省が運営し、現代の商用インターネットの前身) 上の研究者間の電子メールの基盤として採用されました。 TCP/IP 以前の通信アーキテクチャは「回線交換」に基づいており、2 つの当事者またはマシン間の接続を事前に確立し、交換中は維持する必要がありました。任意の 2 つのノードが通信できるようにするため、通信サービス プロバイダーと機器メーカーは専用回線設備の構築に数十億ドルを投資してきました。

TCP/IP の革新性はプロトコル ヘッダーにあります。新しいプロトコルは情報をデジタル化し、それぞれにアドレス情報が含まれる非常に小さなパケットに分割して送信します。パケット データは、ネットワークに放出されると、任意のルートを経由して受信者に送信されます。ネットワークのエッジにあるインテリジェントな送信ノードと受信ノードは、パケットを分解および再構成し、エンコードされたデータを解釈できます。専用回線や大規模なインフラを構築する必要はありません。 TCP/IP は、メンテナンスと改善を担当する中央機関のない、オープンで共有されたパブリック ネットワークを作成しました。

従来の通信およびコンピューティング部門は、TCP/IP に懐疑的な見方をしていました。新しいアーキテクチャ上でこのような柔軟なデータ、メッセージング、音声、ビデオ接続を確立できると想像した人はほとんどおらず、元の情報システムはセキュリティとスケーラビリティの要件を満たすことができませんでした。しかし、1980 年代後半から 1990 年代にかけて、Sun、NeXT、Hewlett-Packard、Silicon Graphics などの企業が、組織内にローカルなプライベート ネットワークを作成するために TCP/IP プロトコルを使用するケースが増えました。これを実現するために、彼らは、電子メール システムを超えて使用範囲を拡大し、従来のローカル ネットワーク テクノロジと標準を徐々に置き換えるビルディング ブロックとツールを開発しました。より多くの組織がこれらの構成要素とツールを採用するにつれて、人々は新しいテクノロジーによる生産性の大幅な向上を実感するようになります。

TCP/IP は、1990 年代半ばに World Wide Web の登場とともに広く使用されるようになりました。新たなテクノロジー企業が急速に登場し、現在パブリック ネットワークに接続して情報を交換するために必要なハードウェア、ソフトウェア、サービスなどの「配管」を提供し始めました。 Netscape は、インターネット サービスやアプリケーションの開発と使用を支援するために、商用ブラウザ、Web サーバー、その他のツールやコンポーネントを公開しています。 Sun は Java アプリケーション プログラミング言語の開発を推進してきました。ウェブ上の情報が飛躍的に増加するにつれ、Infoseek、Excite、AltaVista、Yahoo などの企業が誕生し、ユーザーにインターネットを紹介するようになりました。

この基本的なインフラストラクチャが臨界質量に達すると、新世代の企業は低コストのインターネット接続を利用して、既存のビジネス活動にとってより魅力的な代替インターネット サービスを作り出すでしょう。CNET オンライン モバイル ニュース、Amazon はどの書店よりも多くの書籍を提供しています。 Priceline と Expedia は航空券の購入を容易にし、前例のない透明性をもたらしました。これらの新規参入者は比較的低コストで広範囲に報道できるため、新聞社や実店舗の小売業者などの従来のプレーヤーに大きな圧力をかけています。

広範囲にわたるインターネット接続に基づいて、次の波の企業は、企業が価値を創造し獲得する方法を根本的に変える、斬新で革新的なアプリケーションを作成しました。これらは新しいピアツーピア アーキテクチャに基づいて構築され、分散ネットワークを通じて価値を生み出します。 eBay がオークションを通じてオンライン小売業を変えたこと、Napster が音楽業界を変革したこと、Skype が電気通信を変えたこと、そして Google がユーザー生成リンクを活用してより関連性の高い結果を提供することで Web 検索を変えたことについて考えてみましょう。

すでに多くの企業がブロックチェーンを使用して、複雑なサプライチェーンを通じて商品を追跡しています。

結局、TCP/IP が単一使用、ローカライズされた使用、代替、変換というすべての段階を経て経済を再構築するのに 30 年以上かかりました。現在、世界で最も価値の高い上場企業の半数以上が、インターネット主導のプラットフォームベースのビジネスモデルを採用しています。私たちの経済の基盤は変化しました。物理的な規模と独自の知的財産は、もはや比類のない優位性を与えるものではありません。経済のリーダーはますます「礎」として機能し、コミュニティ、ユーザー、組織の広大なネットワークを積極的に組織し、影響を与え、調整する企業になっています。

新しいアーキテクチャ

ブロックチェーン（インターネット上のピアツーピアネットワーク）は、中央当局によるコインの発行、所有権の移転、取引の確認を必要としない仮想通貨システムであるビットコインの草案の一部として2008年10月に提案された。ビットコインはブロックチェーン技術の最初の応用です。

ブロックチェーンとTCP/IPの関係は平行しています。電子メールがピアツーピアの情報通信を可能にしたのと同様に、ビットコインは二国間金融取引の新しい時代を開きました。ブロックチェーンの開発と保守はオープンかつ分散され、共有されています。これは、世界中のボランティア チームがコア ソフトウェア システムを保守する TCP/IP の保守モデルと同じです。電子メールと同様に、ビットコインは主に、熱心な、しかし比較的小規模なコミュニティによって維持および管理されていました。

TCP/IP は接続コストを大幅に削減することで新たな経済的価値を生み出しました。同様に、ブロックチェーンは取引コストを大幅に削減できます。これは、将来のすべての取引の記録システムになる可能性があります。この期待が実現すれば、ブロックチェーンベースの影響力と制御力を持つ新たな巨大ビジネス企業が出現し、経済は再び根本的な変革を遂げることになるだろう。

ビジネスの仕組みを見てみましょう。取引の記録を継続的に保存することは、あらゆるビジネスの中核となる機能です。これらの記録は過去の行動とパフォーマンスを追跡し、将来の計画の指針となります。それらは、組織の内部的な仕組みだけでなく、外部の関係性についても見解を提供します。各組織は独自の記録を保持しており、それらは非公開です。多くの組織では、すべての活動を記録する総勘定元帳を持たず、代わりに社内の各部門に分散して記録を保管しています。問題は、個人やプライベートな台帳間での取引の調整に多くの時間がかかり、エラーが発生しやすいことです。

たとえば、一般的な株式取引は、多くの場合、人間の介入なしに数マイクロ秒単位で実行できます。ただし、株式所有権の移転が完了するまでに最大 1 週間かかる場合があります。これは、各当事者が相手方の元帳にアクセスできず、資産が実際に所有され、譲渡可能であることを自動的に確認できないためです。実際のビジネス プロセスは、一連の仲介者が資産の保証人として機能し、組織間で個別に取引を記録し、個別に管理する元帳を更新するというものです。

ブロックチェーン システムでは、多数のピア ノード上のデータベースに元帳が複製され、各ピア ノードは関係者によってホストおよび管理されます。 1 つのレプリカに変更が入力されると、他のすべてのレプリカも同時に更新されます。したがって、取引が発生すると、交換された価値と資産の記録がすべての元帳に永久に入力されます。所有権の確認や譲渡に第三者の仲介者は必要ありません。ブロックチェーンベースのシステムで株式取引が行われた場合、数秒以内に安全かつ検証可能な方法で決済されます。 (ビットコイン ネットワークに対する過去のハッカー攻撃によって露呈した脆弱性は、ブロックチェーン自体に起因するものではなく、ブロックチェーンにリンクされたさまざまな参加者に関連したものでした。)

はじめに：基礎技術の応用プロセス

基本技術の応用は通常 4 つの段階で行われます。各段階は、アプリケーションを実行可能にするために必要な調整の革新性と複雑さによって決まります。革新性や複雑性が低いアプリケーションが優先的に受け入れられます。非常に革新的で複雑なアプリケーションは導入に数十年かかりますが、経済システムの変化にさらに大きな影響を与える可能性があります。 1972 年に ARPAnet で導入された TCP/IP テクノロジーは変革段階に達していますが、ブロックチェーン アプリケーション (赤) はまだ初期段階にあります。

ブロックチェーンフレームワーク

ビットコインが初期の電子メールシステムと同等の力を持っているとしたら、ブロックチェーンは数十年以内にその潜在能力を完全に発揮することになるのでしょうか?私たちの意見では、答えは「はい」です。この移行に何年かかるか正確に予測することはできませんが、どのタイプのアプリケーションが最初に恩恵を受けるか、そしてブロックチェーンが最終的にどのように広く受け入れられるかを推測することはできます。

私たちの分析では、歴史は 2 つの側面が基盤技術とそのビジネスユースケースの開発に影響を与えることを示しています。 1 つ目は新規性です。つまり、アプリケーションが世界にとってどれだけ新しいかということです。何かが斬新であればあるほど、それがどのような問題を解決するのかをユーザーに理解してもらうのに必要な労力は大きくなります。 2 番目の側面は複雑さであり、エコシステム内のすべての参加者が協力してテクノロジーを活用し、ビジネス価値を生み出す必要があります。たとえば、メンバーが 1 人しかいないソーシャル ネットワークはあまり役に立ちません。ソーシャル ネットワークの価値は、私たち自身のソーシャル接続の多くがすでにネットワークに接続され、これらの新しいユーザーが他のすべてのユーザーと一緒に価値を創造するときにのみ実現されます。多くのブロックチェーンアプリケーションでも同様です。そして、これらのアプリケーションの規模と影響が拡大するにつれて、さらに大きな構造的変化が起こるでしょう。

私たちは、イノベーションをこれら 2 つの文脈的次元にマッピングし、象限に分割するフレームワークを開発しました。各象限は技術開発の段階を表し、意思決定者が技術の変化によってもたらされる課題の種類、必要な協力と合意のレベル、および対応する立法および規制の取り組みを理解するのに役立ちます。この図は、イノベーションの導入を促進するためにどのようなプロセスとインフラストラクチャを確立する必要があるかについても合理的な提案を示しています。管理者はこれを使用して、あらゆる業界のブロックチェーン開発の状態を評価し、ブロックチェーン機能に採用する可能性のある戦略的投資戦略を評価できます。

> 使い捨て

最初の象限には、革新性や調整性が低く、より使いやすく、低コストで、焦点を絞ったソリューションを生み出すアプリケーションが含まれます。電子メール: 電話、ファックス、従来の郵便に代わる安価な手段であり、TCP/IP の単一用途アプリケーションです (ユーザー数に応じて価値が高まります)。ビットコインもこの象限に該当します。初期の頃から、ビットコインは少数の人々によって代替の便利な支払い方法として使われていました（情報だけでなく実際の価値も転送する洗練された電子メールと考えることができます）。 2016年末までに、ビットコインの取引額は920億ドルに達すると予想されていました。これは、世界の決済総額 411 兆ドルと比較するとまだ端数のある記録ですが、ビットコインは急速に成長しており、現在の金融システムに限界がある即時決済、外国為替、資産取引などのシナリオでますます重要になっています。

>ローカリゼーション

第 2 象限には、比較的新規性が高いものの、即時の価値を生み出すのに必要なユーザー数が限られているため、採用を促進するのが比較的容易なイノベーションが含まれます。ブロックチェーンが、Web テクノロジがビジネスに取り入れてきた道をたどるのであれば、ブロックチェーンのイノベーションは、1 回限りのアプリケーションを基盤として、分散型台帳を介して複数の組織が接続されたローカル プライベート ネットワークを作成することが期待できます。

初期のプライベートブロックチェーンベースのアプリケーションのほとんどは金融サービス部門で発生しており、その多くは中小企業であるため、調整要件は比較的低くなっています。 Nasdaq は、多くのブロックチェーン インフラストラクチャ プロバイダーの 1 つである Chain.com と協力して、金融取引の処理と検証のためのテクノロジーを提供しています。バンク・オブ・アメリカ、JPモルガン・チェース、ニューヨーク証券取引所、フィデリティ・インベストメンツ、スタンダード・チャータードは、貿易金融、外国為替、国境を越えた決済、証券などの分野で、紙ベースおよび手作業による取引プロセスを置き換えるブロックチェーン技術をテストしている。カナダ銀行は銀行間送金用にCADコインと呼ばれるデジタル通貨をテストしている。さまざまな業界の特定のビジネスニーズを満たすために、プライベート ブロックチェーンが急速に拡大すると予想しています。

>代替案

第 3 象限には、既存の単一使用およびローカライズされたアプリケーションに基づいているため、新規性は比較的低いものの、より広範な公共の使用を伴うため、要件の調整コストが高いアプリケーションが含まれます。これらのイノベーションは、ビジネスのやり方全体を置き換えることを目的として設計されています。同時に、導入には高い障壁が存在します。より多くの調整が必要になるだけでなく、人々は代替プロセスが組織や機関の中核にまで完全かつ深く浸透することを期待しています。考えられる代替手段の例としては、単純なビットコイン決済技術から進化したまったく新しい通貨システムである暗号通貨が挙げられます。重要な違いは、暗号通貨は金融取引に関わるすべての当事者がそれを受け入れる必要があるという点であり、これは金融取引を処理および監督してきた政府や機関の権威にも挑戦することになる。消費者も、暗号通貨の新しい機能をどのように適用するかを理解するために、行動を変える必要があります。

MIT での最近の実験は、デジタル通貨システムが直面している課題を浮き彫りにしています。 2014年、MITビットコインクラブはMITの学部生4,494人に100ドル相当のビットコインを提供しました。興味深いことに、学生の30%はビットコインを受け取るための登録すらしておらず、登録した学生の20%は数週間以内にビットコインを現金に換金した。技術に詳しい人でも、ビットコインをどこでどのように使うのか理解するのは難しいです。

最も野心的な代替ブロックチェーンアプリケーションの 1 つが Stellar です。これは、銀行業務、マイクロペイメント、送金などの手頃な金融サービスを、ブロックチェーンに触れたことのない人々に提供することを目指す非営利団体です。 Stellar は独自の仮想通貨 Lumens を提供しており、ユーザーは他の通貨、通話時間、データ クレジットなど、さまざまな資産をシステム上に保管することもできます。 Stellar は当初、アフリカ、特に同国最大の経済大国であるナイジェリアに焦点を当てていました。すでに対象層の間で大きな導入が達成されており、その費用対効果は実証されています。しかし、生態系の調整には大きな課題があるため、その将来は不透明です。草の根の人々の間での Stellar の応用実践は Stellar の実現可能性を証明しましたが、銀行の標準となるには、政府の政策支援に影響を与え、中央銀行や大規模組織に Stellar を使用するよう説得する必要があり、それには何年もの協調的な取り組みが必要になる可能性があります。

さらに読む

ブロックチェーン技術の応用に関するより詳しい情報については、HBR.org の他の記事をご覧ください。

「デジタルユビキタス：接続、センサー、データがビジネスにもたらす革命」
マルコ・イアンシティとカリム・R・ラカニ

「エコロジーとしての戦略」
マルコ・イアンシティとロイ・レヴィーン

「正しい技術、間違った時期」
ロン・アドナーとラフル・カプール

> 変身

最後の象限に入るのは、実現すれば経済、社会、政治システムの性質を必然的に変えることになる、まったく新しいアプリケーションです。これらには、多くの関係者の活動を調整し、標準とプロセスに関する制度的合意に達することが含まれます。これらを適用するには、大きな社会的、法的、政治的変化が必要になります。

「スマート コントラクト」は、現在利用可能なブロックチェーン アプリケーションの中で最も革新的なものであり、自動支払いや通貨やその他の資産の転送などのシナリオに最適です。たとえば、スマート コントラクトでは、出荷品が配達された直後にサプライヤーに支払いが送信されることがあります。企業は、特定のアイテムが受け取られたことを示すメッセージをブロックチェーン経由で送信したり、製品に GPS 機能を持たせて位置情報の更新を自動的に記録し、支払いをトリガーしたりすることができます。ベンチャーキャピタル、銀行、デジタル著作権管理の分野では、すでに自動実行契約の初期実験が行われています。

その衝撃は魅力的です。企業は、企業と買い手、サプライヤーの関係から従業員の関係に至るまで、契約に基づいて構築されます。契約が自動化されると、従来の企業構造、プロセス、弁護士や会計士などの仲介者はどうなるでしょうか?マネージャーはどうですか?彼らの役割は完全に変わります。それまでは、あまり興奮しすぎず、スマートコントラクトが広く採用されるまでにはまだ数十年かかることを忘れてはなりません。たとえば、ブロックチェーンが組織的に採用されなければ、効果的なユースケースを形成することはできません。スマート コントラクトの設計、検証、実装に必要な複雑な作業と投資を明確に理解します。私たちは、これらの困難なタスクを実行する機関がそれを達成するには長い時間がかかり、技術的な課題（特にセキュリティ）の複雑さは気が遠くなるものだと考えています。

ブロックチェーン投資手法ガイド

経営陣は自社のブロックチェーンについてどのように考えるべきでしょうか?当社のフレームワークは、企業が適切な機会を特定するのに役立ちます。

ほとんどの場合、最も簡単な出発点は 1 回限りのアプリケーションです。これは新しいものではなく、サードパーティとの調整も最小限であるため、リスクを最小限に抑えることができます。 1 つの戦略は、支払い手段としてビットコインを追加することです。ビットコインのインフラと市場はすでに十分に整備されており、仮想通貨の導入により、IT、財務、会計、営業、マーケティングなど、さまざまな部門がブロックチェーン機能を構築する必要に迫られることになります。もう 1 つの低リスクのアプローチは、物理資産とデジタル資産の管理、内部取引の記録、ID の検証などのアプリケーションの内部データベースとしてブロックチェーンを使用することです。これは、複数の社内データベース間で共同作業を行う必要がある企業にとって特に便利なソリューションとなります。一度限りのアプリケーションをテストすることで、組織はより高度なアプリケーションに必要なスキルを開発できるようになります。スタートアップ企業とAmazonやMicrosoftなどの大規模プラットフォームの両方からクラウドベースのブロックチェーンサービスが登場したことで、実験が容易になっています。

アプリのローカライズは同社にとって自然な次のステップでした。現在、プライベートブロックチェーンネットワークへの投資が盛んに行われており、関連するプロジェクトは短期的には実質的な価値を実現しつつあるようです。たとえば、金融サービス企業は、限られた数の信頼できる取引相手と構築されたプライベートブロックチェーンネットワークを使用することで、企業間の取引コストを大幅に削減できることを発見しました。

組織は、ローカライズされたアプリケーションを通じて、国境を越えた取引の特定の問題に対処することもできます。たとえば、一部の企業はすでにブロックチェーンを使用して、複雑なサプライチェーンを通じて商品を追跡しています。これは、鉱山から消費者まで宝石が追跡されるダイヤモンド業界で起こっていることです。そのような実験のための技術は現在利用可能です。

既存のソリューションの実装は難しい場合があるため、代替アプリケーションの開発には慎重な計画が必要です。 1 つのアプローチとしては、代替案、つまりエンド ユーザーの行動を変える必要はなく、高価または魅力のないソリューションに代わるソリューションに焦点を当てることが考えられます。競争上の優位性を獲得するには、代替ソリューションが従来のソリューションと同等の機能を提供でき、エコシステムに簡単に採用される必要があります。 First Data によるブロックチェーンベースのギフトカードに関する研究は、その好例です。小売業者は、外部の支払いシステムに頼ることなくブロックチェーンを使用して口座内の資金の動きを追跡することで、販売プロセス中の各取引のコストを大幅に削減し、セキュリティを向上させることができます。これらの新しいギフト カードでは、共有台帳を介して加盟店間で残高の転送や取引を行うこともできます。

破壊的なアプリケーションの登場はまだ遠いかもしれません。しかし、今その可能性を評価し、それをさらに強力にできる技術の開発に投資することは理にかなっています。これらは、新しいビジネス モデル、特に価値の創造と獲得のロジックが既存のアプローチとは根本的に異なるビジネス モデルと組み合わせた場合に最も強力になります。このようなビジネスモデルを構築するのは難しいですが、一度成功すれば企業の成長の可能性を引き出すことができます。

法律事務所がスマート コントラクトを採用するためにどのように変化する必要があるかを考えてみましょう。法律事務所はソフトウェアとブロックチェーン プログラミングに関する新たな専門知識を習得する必要があり、また時間単位の支払いモデルを再考し、取引手数料または契約手数料を請求するという 2 つの可能なアプローチを受け入れる必要があるかもしれません。どのような措置を講じる場合でも、経営幹部はビジネス モデルの変更を行う前に、その影響を理解して評価する必要があります。

変革のシナリオは最終的には実現するでしょうが、それはまた莫大な価値をもたらすでしょう。これが広範囲にわたる影響を及ぼす可能性がある 2 つの分野は、パスポート管理のための大規模な公的 ID システムと、マネーロンダリングや多数の関係者が関与する複雑な金融取引を防止するためのアルゴリズム主導の意思決定です。これらの申請が承認されるまでには少なくとも10年以上かかると予想されます。

変革的なアプリケーションにより、新しいエコシステムを調整および管理する新しいプラットフォーム レベルのプレーヤーも誕生します。これらは、Google と Facebook の次世代となるでしょう。そのような機会を見つけて実現するには忍耐が必要です。これらに多額の投資を始めるのは時期尚早かもしれませんが、必要な基盤（ツールと標準）を開発することは依然として価値があります。

結論は

TCP/IP は、ブロックチェーン アプリケーションに優れたテンプレートを提供するだけでなく、非常にスムーズに実装されるケース スタディでもあります。 TCP/IP は普及しており、ブロックチェーン アプリケーションはデジタル、通信、コンピューティング インフラストラクチャ上に構築されているため、コストが削減され、新しいユース ケースがすぐに出現するようになります。

現在、既存のテクノロジー フレームワークを使用することで、管理者はブロックチェーン ベースの組織機能の構築をどこから始めるべきかを把握できます。企業は、従業員がブロックチェーンを理解していることを確認し、私たちが特定した象限で企業に役立つアプリケーションを開発し、ブロックチェーン インフラストラクチャに投資する必要があります。

しかし、時間的視野、技術的なハードル、そして技術導入の複雑さを考慮すると、ブロックチェーンが TCP/IP 技術と同等の幅広い受け入れレベルに達するためには、政策立案者はブロックチェーンの実験に伴うリスクを慎重に検討する必要がある。明らかに、新しいテクノロジーを適用するには、小さく始めるのが良いアイデアです。しかし、投資のレベルは企業や業界の状況に応じて異なります。金融サービス企業はすでにブロックチェーンの道を先導していますが、製造業界はまだそうではありません。

ビジネスの背景に関係なく、ブロックチェーンはビジネスに影響を与える可能性があります。大きな疑問はいつなのかということです。

マルコ・イアンシティは、ボストンのハーバード・ビジネス・スクールのデイビッド・サーノフ経営学教授です。 Twitter: @marcoiansiti および @digHBS

カリム・R・ラカニは、ハーバード・ビジネス・スクールの経営学のラムリー・ファミリー准教授であり、数理社会科学研究所のハーバード-NASAマッチ・ラボの主任研究員です。ツイッター @klakhani