Meter.io 創設者 Zhu Xiaohan: 国境を越え、誰もが発行できる優れた通貨を暗号通貨の世界に提供 - Wabi.com との独占インタビュー

2020年に最も注目されたプロジェクトの1つとして、DeFiは登場以来成長を続けており、多くのブロックチェーンプロジェクトがDeFiアプリケーションを積極的に導入し始めています。最近、Wabi.com は Meter に注目しています。 Wabi.com の CEO 兼共同創設者である Kiki 氏が、Meter.io の CEO である Zhu 氏と詳細な会話を交わしました。以下はインタビューの記録です。

キキ

こんにちは、朱さん。中国の友人たちはあなたのことをあまりよく知らないかもしれないので、簡単に自己紹介をお願いします。

朱暁漢

私の名前は Zhu Xiaohan です。meter.io の CEO を務めており、現在はシリコンバレーに住んでいます。私の経歴は金融とエンジニアリングです。 meter.io を設立する前、私は技術研究開発で 10 年以上の経験があり、投資家としても長年の経験がありました。

私の最初の 10 年間の経験は、主に Microsoft、Sony、Motorola、Huawei での技術研究開発でした。 2013年以降は、国内投資会社であるJD Capitalの米国におけるプライベートエクイティ投資事業の展開を支援しました。 2016年からは主に金融テクノロジープロジェクトに投資するVCファンドを設立しました。つまり、一般的に、meter.io の設立は、これまでの技術的な研究開発経験と金融経験を組み合わせたものであり、暗号通貨の分野における既存のプロジェクトとはまったく異なるものを作ろうとする試みなのです。暗号通貨の発展に有益な助けとなることを願っています。

meter.io プロジェクトの主な投資家は、シリコンバレーの Pantera Capital と DHVC です。これら両投資機関はブロックチェーン界において非常に高い専門力を有しており、シリコンバレーでもトップクラスの投資機関と言えます。 Pantera Capitalは、ブロックチェーンの初期の頃にZcashやRippleなどのスタープロジェクトに投資しました。パンテラは2019年以降、主にDeFi分野に投資対象を絞り、CompoundやMakerDaoなどのDeFiプロジェクトに投資してきました。 Meter は、DeFi 分野における Pantera のレイアウトの 1 つでもあります。

キキ

以前はエンジニアリングと財務の分野で働いていました。デジタル通貨業界に参入したきっかけは何ですか?

朱暁漢

2016年以来、フィンテックは当時の私のファンドの主要な投資方向となっていました。私たちは初期段階で、BraveやAion（当時はNuCoと呼ばれていました）などのブロックチェーン プロジェクトに投資しました。 2017年までにコインの発行が開始され、私たちは徐々にいくつかの暗号通貨プロジェクトに投資していきました。この過程で、暗号通貨、ブロックチェーン、金融の組み合わせが人類社会における長期的なトレンドであることが徐々にわかってきました。

この大きな流れの中で、従来の金融の世界に存在する多くの商品や組織形態が分散型の形で再登場し、それぞれの特性に応じて進化していくことになります。このプロセスでは、ユーザーにとって価値のあるさまざまな製品が生み出されます。伝統的なインターネット技術を基盤とする金融分野では、最も基本的なAlipayやインターネット融資商品など、多数のユーザーを獲得している商品が数多くあります。いずれも規模が大きく、ユーザーに多くのサービスを提供しています。

したがって、ブロックチェーン技術に基づく分散型の世界では、分散型金融（DeFi）も膨大なアプリケーションシナリオとユーザーニーズを生み出すことができるはずだと私たちは考えています。しかし、当時私たちが目にしたすべてのプロジェクトの目標は、世界コンピュータになり、分散型インターネットを構築することでしたが、分散型金融システムにはまだ解決されていない基本的な問題が数多く残っていました。これらの問題が解決されて初めて、この金融システム内の事業体は大規模に発展・成長し、真に価値のある金融システムを構築することができます。そのため、私たちはこれらの問題を解決するために Meter.io を作成することにしました。

キキ

DeFiは過去2年間で最も人気のあるコンセプトの一つと言えますが、悲観的な声もあります。朱さんはこれらの声をどう思うだろうか？

朱暁漢

当社は2018年3月に設立され、当時の社名は「分散型金融研究所」でした。分散型金融のスケーリングに関するさまざまな問題を発見した後、私たちはこの分野で多くの作業を行いました。 2019年、DeFiがまだ普及していなかった頃、私たちはシリコンバレーで数多くのオフラインDeFiミートアップを開催し始めました。私たちは、Compound、MakerDao、dydx、0xなどブロックチェーン業界の主要なDeFi関連プロジェクトや、Pantera、Paradigm、Electric Capital、DHVCなど著名な投資機関に活動への参加を呼びかけています。各イベントにはシリコンバレーの暗号通貨専門家 200 ～ 300 人が参加します。

私たちは、通貨基盤、経済モデル、コンセンサスメカニズムなど、分散型金融の規模に最も適したあらゆる側面を探求するために、さまざまな角度と方法からDeFi分野で多くの研究を行ってきました。

現在のDeFiはイーサリアムをターゲットにしたDeFiと言えます。 DeFi プラットフォームで取引される資産は、イーサリアムに加えて、規制取引や融資ニーズを回避するために ICO 時代から残された ERC20 トークンが主です。これにより、実際の借入および購入ニーズを持つ取引相手の規模はそれほど大きくないことがわかります。初期段階では、サプライヤーの数が少ないため、超過収益に対するプレミアムが発生します。長期的には、特別なニーズを持つ人々を除けば、集中型製品に対して持続的な優位性は得られないでしょう。より根本的なレベルでの変更のみがスケーリングの問題を解決できます。

Ethereum の設計には 3 つの問題があります。

1. イーサリアムは独自のエコシステムと競争するでしょう。なぜイーサリアムは独自のエコシステムと競合していると言われるのでしょうか?

イーサリアムとビットコインはどちらもデフレ経済のモデルです。たとえば、このモデルの金融商品は、S&P 500 指数に対してファンドの価格を設定する必要がある米国株式ファンド マネージャーのようなものです。このファンドは、毎年 S&P 500 を上回り続けることができれば、上昇するでしょう。この要件は、基本的にどのファンドマネージャーにとっても長期的に達成するのが難しく、独自のファンド商品を販売することも困難になります。

イーサリアム上で金融商品を発行する場合も同様の問題が発生します。自分で発行する金融資産は、イーサリアム自体と競合する必要があります。あなたが発行する金融資産がイーサリアムを上回るパフォーマンスを維持し続けることができない場合、誰もあなたの金融資産を長期間保有しなくなるでしょう。これは、イーサリアムとその独自のエコシステム間の競争関係です。

したがって、金融システムとしては、システム全体の価値を測る計算単位として機能する安定した基軸通貨を基盤に持つ必要があります。

2. DeFi エコシステムのネイティブ資産には制限があります。

イーサリアムエコシステム内の DeFi 製品は、ネイティブ資産、つまり ERC20 および ERC777 に基づくトークンという点ではイーサリアムエコシステム内にのみ限定されます。これは、イーサリアムがプラットフォームレベルまたは「ファットプロトコル」の価値を獲得しようとしているためです。その結果、ERC20 トークン レベルで余剰価値を生み出すことに重点を置く必要が生じます。このため、持続可能なビジネスモデルを実現することは非常に困難になります。多くのアプリケーション プロジェクトでは、最終的には独自のチェーンに移行することしか選択できません。たとえば、CryptoKitty と Aragon の開発者は、Ethereum を離れ、独自のチェーンを使用することを決定しました。これにより、Ethereum 上の高品質なネイティブ資産の供給が制限されることになります。長期的には、従来の資産（法定通貨を含む）をチェーン上に配置することに依存します。これは、Cosmos や Polkadot などのクロスチェーン プロジェクトが開発者の間で人気がある理由も説明しています。

3. イーサリアムとビットコインのコンセンサスは金融シナリオ向けに設計されていない

Ethereum 1.0 と Bitcoin はどちらも PoW 最長チェーン アルゴリズムに基づいており、最終的には経済的利益に基づいた確率的コンセンサスに達します。したがって、取引所で送金する場合、ブロックチェーンがロールバックするのを防ぐために、通常、一定数のブロックを待つ必要があります。しかし、安全のために待機するブロックの数は、実際には転送量に関係しています。金額が大きければ大きいほど、理論的には攻撃の動機が大きくなり、待つ時間も長くなります。昨年、Binanceから7,000ビットコインが盗まれたとき、Binanceは実際にはマイニングプールと協力してビットコイン取引をロールバックする数日間の猶予があったが、CZは最終的にこの選択肢を拒否した。金融シナリオでは、ユーザーが必要とするのは確実性であり、経済的確率に基づく基礎設計には大きな制限があります。

Ethereum 2.0 はこの問題をある程度解決しようとしていますが、理想的ではなく、真の確認を得るには数分かかることがあります。さらに、Ethereum 2.0 と 1.0 は、実際には同じチームによる 2 つの異なるプロジェクトです。これら 2 つのプロジェクト間で資産を転送することの難しさは、Ethereum 1.0 と他のプロジェクト間で資産を転送することの難しさと変わりません。

キキ

Meter の本来の意図と目標は何ですか?

朱暁漢

meter.io の本来の意図と目標は、実際には Satoshi Nakamoto の最後の願いを叶えることです。それは、国境を越え、誰もが発行する権利を持つ優れた通貨を暗号通貨の世界に提供することです。 DeFi エコシステムに優れたインフラストラクチャを提供します。

金融システムの最も基本的なインフラストラクチャは通貨です。適切な基軸通貨がなければ、分散型金融は海岸沿いの建物に過ぎません。優れた通貨は、分散型経済の将来の発展のための持続可能な発展の土壌を提供することができます。インフラの観点からは、まず通貨と取引パフォーマンスの問題を解決し、次の段階ではクロスチェーンの問題を解決します。

キキ

Meter プロジェクトに取り組む際に、チームは何か困難に直面しましたか?

朱暁漢

それは主に暗号通貨の市場全体の状況に依存します。暗号通貨は流動性の高い市場であり、市場の焦点と方向性は数か月ごとに変化します。ただし、プロジェクトの技術開発には時間がかかり、一夜にして達成できるものではありません。したがって、チームの信念、結束力、製品開発能力には非常に高い要件が課せられます。このプロセスの間、私たちは多くのプレッシャーと誘惑に耐え、2年間粘り強く取り組み、最終的に非常に複雑なメインネットを実現することができました。

このプロセスの中で、暗号通貨分野における開発効率と能力は、現段階ではまだ拡張が難しいこともわかりました。リソースや人材が増えても、必ずしもより優れた安定した製品が開発されるわけではありません。多額の資金を調達した多くの有名プロジェクトが繰り返し支払いを滞納し、最終的に得られた成果は恥ずべきものとなった。私たちの小さなチームは戦闘に集中して取り組むことで、実際に遅れをとることを防ぐことができます。今年の初めに、ICO Analytics は、インセンティブ テストネットを開設した市場でよく知られているすべてのプロジェクトのリストを公開しました。 Meterは比較的遅れてスタートし、民間資金調達を行っていなかった唯一の企業でした。しかし、これは完全に機能するメインネットを立ち上げた最初のプロジェクトでした。

キキ

Meter は最近どのような大きな計画を立てていますか?

朱暁漢

Meter メインネットは 2020 年 6 月にリリースされます。メインネットがオンラインで安定した後、予定通り取引所がオンラインになり、より多くの人が参加できるようになります。このようにして、多数のマイナーとノードが Meter エコシステムに参加できるようになり、Meter の経済モデルが稼働し始めることができます。

現在はテスト段階にあり、すでに多くのコミュニティ メンバーと meter.io プロジェクトのフォロワーが参加しています。当社のテストネットワークでは、PoS チェーン上の 90 を超える検証ノードがネットワークのセキュリティ維持に参加しており、PoW チェーン上の 15P のコンピューティング パワーがネットワーク テストに参加しています。私たちのプロジェクトに対する meter.io コミュニティのサポートは絶大です。

これは、私たちを含め、DeFi分野の開発者がMeterパブリックチェーン上で製品の開発を開始できることを意味します。技術的にはEthereumのEVMと互換性があるため、これまでEthereumなどのパブリックチェーン上で製品を開発した開発者は、新しい技術を習得する必要がなく、Meterパブリックチェーン上で直接開発を行うことができます。ただし、Meter のネイティブ ステーブルコイン MTR を使用して、多くの新しい製品を設計できます。同時に、高いパフォーマンス、低レイテンシ、トランザクションの即時確認を体験できます。これらは、私たちの新世代の DeFi パブリック チェーンのインフラストラクチャの基本機能の一部でもあります。

キキ

Meter の今後の戦略計画は何ですか?

朱暁漢

戦略的には、いくつかの主要なノードに分かれています。

最初のノードはメインネットの起動です。メインネットの立ち上げは私たちにとってほんの始まりに過ぎません。メインネットが立ち上がった後、私たちはまずネットワークの安定性、パフォーマンス、分散化の最適化に注力します。

2つ目のノードは、MTR（Meter PoW発行ステーブルコイン）の通貨機能を引き出すことです。リブラが直面する最大の抵抗は政府の順守圧力であることは誰もが知っている。ここで非常に重要な理由は、Libra はユーザーが担保として提供する法定通貨を使用し、中央集権的な組織として通貨を発行する必要があることです。 MTR は完全に分散化された方法でマイニングを通じて発行されます。 Meterの世界では、誰もが中央銀行であり、通貨を発行することができます。法定通貨に縛られておらず、住宅ローン資金プールもありません。プロジェクトの開発者として、私たちは MTR を事前にマイニングしません。したがって、MTR はコンプライアンスの面で大きな利点があり、各国の規制当局が MTR の使用を制限する理由はあまりありません。 MTRは発展途上国だけでなく、先進国でも証券などのコンプライアンスリスクを心配する必要がありません。米国や中国に加え、南アフリカ、東ヨーロッパ、ラテンアメリカ、東南アジアにも多くのユーザーがいます。彼らが Meter に惹かれるのは、MTR の真に国境のない世界通貨のためです。彼らは、Meter が生活の中で通貨の役割を果たして、既存の法定通貨の欠点に耐えなくて済むようになることを望んでいます。

4番目のノードは、Meterパブリックチェーンに基づいてDeFi製品エコシステムを開発することです。 MTR と MTRG 自体には、多くの取引と住宅ローンのニーズがあります。また、さまざまな手段を通じてさらに多くの資産を導入し、Meter のクロスチェーン機能を改善していきます。 Meter.io は、サイドチェーンと並列チェーンの構造を使用して、DeFi エコシステム製品をパブリックチェーン エコシステムに限定しないようにすることができます。将来的には、私たちの基盤はビットコイン、イーサリアム、コスモス、ポルカドットなどと接続され、DeFiの真にスケーラブルな分散型ビジネスの可能性を実現します。

キキ

世界の他の有名なパブリックチェーンと比較して、Meter の主な利点は何ですか?

朱暁漢

Meter の最大のメリットは、国境を越えた信頼性の高い基軸通貨 MTR を持ち、誰もが通貨を発行する権利を持っていることです。 MTRの発行は、採掘者の採掘機、電気代、その他の費用への投資に依存しています。マイニングを通じて、MTR の価値は世界的に競争力のある電力価格に結び付けられます。物理世界の価値を暗号世界に真に移転します。

DeFi エコシステムと暗号通貨の世界に、完全に分散化された安定した通貨基盤を提供します。信頼できる通貨基盤があってこそ、健全な経済システム、金融商品、分散型金融エコロジーを構築することができます。

ほとんどのパブリックチェーンのロジックは 2B または開発者向けです。 Meter の主な目標は、パブリック チェーンを構築して開発者を引き付けるのではなく、エンドツーエンドのエクスペリエンスと分散型の低ボラティリティの価値ストレージを備えたユーザー (2C) を引き付けることです。私たちが下から始める理由は、現在のすべてのパブリックチェーンが、経済モデルやアーキテクチャ設計の面で分散型金融のニーズを満たすことができないからです。 Meter のメインネットが立ち上げられ、一定数のユーザーが蓄積されると、開発者に十分な価値が自然に提供されるようになります。開発者が継続的に収益を上げることができる場合にのみ、開発者の投資を真に引き付けることができます。