Block.one がリリースされました。 EOS はどのようにして再発明の旅を始めるのでしょうか?

ブロックチェーン界で長らく沈黙していたEOSが久々にフォロワーの注目の的に戻り、親会社に対するコミュニティの反発で話題となっている。

12月8日、ブロックチェーンシステムEOS.IO（EOS）の17個のブロック生成マスターノードと8個のバックアップノードの保有者は、今後6〜7年以内にEOS.IOの親会社Block.one（B1）に配布される予定だった6,600万個のEOSコインを凍結することを投票で決定した。その理由は、B1 はネットワーク出力から毎日 27,400 EOS 報酬を獲得できるものの、そのコード貢献度は大幅に低下しており、ネットワーク エコロジーの発展への貢献が不足しているためです。

その事件は1ヶ月前に起こった。

11月8日、B1は、ブロック・ピアース氏が率いる新ツールであるHeliosに4500万EOSを移管し、EOSベンチャーキャピタルファンドを設立し、機関投資家向けのEOS金融商品を開発すると発表した。しかし、コミュニティは、Helios の創設者である Brock Pierce が B1 の共同創設者でもあることを知っており、この資金提供は「左手から右手に注ぐ」ことに等しいのです。

すぐに、EOS ネットワーク財団 (ENF) はコミュニティの代表として B1 と交渉しましたが、結局 B1 は EOS.IO の知的財産 (IP) を EOS コミュニティに譲渡することを常に拒否し、最終的に B1 は投票で排除されました。

面白い場面が起こりました。 B1と意見の相違があったEOS.IOの創設者ダニエル・ラリマー（BM）は、資金を必要とするプロジェクトを携えて突然復帰を発表した。彼は、EOS ブランドを再構築する時期が来たと語った。 EOS は名前を変更するだけでなく、コミュニティのメンバーが参加して投資を促進できるように、新しいビジョンと新しい目標を確立します。

これらの変更により、長い間活気がなかった EOS コミュニティが一時的に活気を取り戻しました。しかし、多くのユーザーの目には、長らく停滞していた EOS はもはや信頼できるものではないと映っています。 EOSにとって、ブランドの再構築と信頼の構築も困難な作業です。

Block.OneはEOSコミュニティから「追放」された

暗号通貨の世界で長らく迷走していたEOSが、軌道に戻ろうとしている。

12月8日、EOS.IOの17のブロック生成マスターノードと8つのスタンバイノードの保有者は、今後6～7年で配布される予定だった6,600万EOS（約2億5,000万米ドル相当）をBlock.one（ブロックチェーンネットワークの設計に当初参加した親会社、B1と呼ばれる）に支払うのをやめるという重要な提案を可決する投票を行った。

これは、コミュニティが DAO 方式で、長い間非アクティブであった B1 を投票で排除することを意味します。

EOSコミュニティはB1へのEOSの配布を停止することを投票で決定した。

EOS ネットワーク財団 (ENF) はその後、「12 月 8 日の EOS ネットワーク アクションに関する声明のレビューと要約」でその理由を詳しく説明しました。

ENF は、過去 1 年間で B1 の EOSIO コード出力の速度と品質の両方が大幅に低下したと述べています。特に、EOS の創設者であり、元 B1 CTO の Daniel Larimer (BM) 氏と他のオリジナルのコア貢献者が B1 を去った後、B1 は継続的なコアコード開発を提供せず、いかなる種類のクロスブロックチェーン通信ソリューションも実装せず、「1 秒あたり 100 万トランザクション」という約束を達成せず、1,000 を超える DApp を起動するという約束も果たしませんでした。

ENF は「数え切れないほどある」と述べ、B1 は EOS コミュニティを失望させただけでなく、EOSIO を中心としたエコシステムを構築したすべての開発者を失望させたと指摘した。

コミュニティの抵抗は理解しにくいものではありません。初期の資金調達では、B1はEOSを通じて15万BTCの資金を調達しました。同時に、B1 はネットワーク出力から毎日 27,400 EOS を受け取ります。これは、最初の 60 個のブロック生成ノードの合計に相当します。しかし、Avalancheなどの新しいパブリックチェーンがエコシステム構築を支援するために数億ドルを投資している一方で、富裕層であるB1はエコシステム構築を支援するためにお金を払ったことはほとんどありません。 EOS ユーザーの言葉を借りれば、「資金は確保されているが、B1 は役に立たない」ということです。

長い間抑え込まれていた不満が、ついに導火線によって噴出した。 11月8日、B1は、EOSベンチャーキャピタルファンドの設立、機関投資家向けEOS金融商品の開発、開発者向けのインフラストラクチャ、ツール、ドキュメントの作成、教育、ネットワーキング、ユースケース開発に関するコミュニティ活動の組織化を目的として、4500万EOSを新しいツールHeliosに移管すると発表しました。

EOS ネットワークへの貢献と思われるこの動きは、コミュニティ内で疑念を招いている。 4,500 万 EOS は 1 億 5,000 万ドル以上の価値があり、決して小さな金額ではないことを知っておく必要があります。この資金の受取人であるHeliosは、Tetherの共同創設者であり、B1の共同創設者でもあるという2つの重要なアイデンティティを持つBrock Pierceによって設立されました。

この観点から見ると、この金額の資金は「左手から右手にお金を注ぐ」ことに相当し、コミュニティは非常に警戒することになります。すぐに、ENF はコミュニティの代表として B1 との交渉を開始しました。両者が話し合った最終提案は、B1がHeliosに4500万EOSを提供した後、ENFに3000万EOS、エコファイナンスプラットフォームPomeloに100万EOS、ガバナンスシステムEdenOSに100万EOSを提供する必要があるというものだった。さらに、ENF は、コミュニティ アカウント、eos.io ドメイン名などを含む EOS.IO の知的財産 (IP) を EOS コミュニティに譲渡することを B1 に要求します。

コミュニティの「強制宮殿」は成果を上げました。 12月6日、B1は相当量のEOSをさまざまな組織に寄付すると発表したが、IPの引き渡しについては沈黙を保った。結局、EOS ブロック プロデューサーは、古いシステムを破壊するか、新しいシステムを構築するかを決定する必要があったため、B1 がまだ割り当てていない EOS をロックすることに投票しました。これは、B1 を偽装して追い出すことに相当します。

B1の「お金は受け取るが何もしない」という長期的な状況は現時点では終わりを迎えているが、EOSエコシステムが再編成を望むのであれば、長期的な計画が必要であることは明らかだ。

EOS.IOの創設者が「再発明」というスローガンを掲げる

この一連の出来事の直後、すでにEOS.IOを去っていた創設者ダニエル・ラリマー氏（愛称BM）も退社した。

12月10日、BMはContract Paysと3 Sec Finalityという新しいプロジェクトを開発しており、現在資金調達を計画していることを明らかにした。このうち、Contract Paysは、ユーザーがアカウントを作成せずにキーを通じて直接トークンを転送できる支払いツールであり、3s Finalityはブロックの最終確認時間を3分から3秒に延長できます。

BM の新プロジェクトは EOS をベースにしており、ENF から資金提供を受ける可能性があり、EOS の創設者が復帰する可能性が高いと推測されています。

憶測は確認されつつある。 12月11日、BMはコミュニティスピーチの中で、EOSブランドを再構築する時期が来たと述べた。 EOS は名前を変更するだけでなく、コミュニティのメンバーが参加して投資を促進するように促す新しいビジョンと新しい目標を再確立します。 EOS は最大の DAO です。

BMはEOSのブランド変更を提案

彼の言葉はEOSコミュニティを一時的に興奮状態に陥れ、長い間沈黙していたEOSでさえ、二次市場で一時的に上昇した。

しかし、EOS のブランドの再構築は、単にスローガンを叫ぶだけでは達成できないことは明らかです。実際、EOS の開発においてスローガンが不足したことは一度もありませんが、実装の程度は限られています。

EOS が初めて資金を調達したとき、そのスローガンは「Ethereum Killer」でした。メインネットが立ち上がった後、EOSは最大のDAppの集積地になることを目指しましたが、最も「輝かしい」瞬間は、2018年後半にEOSネットワーク上でギャンブルゲームが大規模に展開されたことでした。このネットワークは後に「ほうれん草チェーン」と呼ばれました。 DeFi が人気を博した後、EOS 上には数多くの DeFi プロトコルが急速に登場しましたが、そのほとんどは単発のものでした。その波が NFT とメタバースに押し寄せると、EOS はただ沈黙しました。

過去2年間で、EOSは徐々に「イーサリアムキラー」から業界の笑いものへと転落した。ネットワークパフォーマンスは効率的であるにもかかわらず、生態系の発達は弱く、活力は失われています。 EOS は常に新しいパブリックチェーンに追い抜かれています。

今回、EOS コミュニティは B1 を「追放」しましたが、状況は変わるのでしょうか?

最初に悪化したのは世論だった。市場では、依然として多くのユーザーがEOSに対する不信感を表明している。 「彼らはただスローガンを叫ぶだけで何もしなかった。私は切られるのが怖い。」

結局のところ、EOS が自社のブランドを再構築したい場合、最優先事項はエコシステムを開発することです。エコロジカル プロジェクトがシステムを形成し、トラフィックをうまく引き付けることによってのみ、EOS の長期にわたる脆弱なエコロジカル構造を変更し、ユーザーの信頼を取り戻すことができます。

ENF はこれを認識し、B1 の「お金は受け取るが何もしない」というスタイルを変えたいと考え、EOS エコファイナンス プラットフォーム Pomelo を主な担い手として、完全な寄付フレームワークを構築しようとしました。

12月1日、Pomeloは資金調達計画の第一段階を完了しました。合計 209 の EOS エコシステム プロジェクトが資金を申請し、1,022 人の独立したユーザーがお気に入りのプロジェクトに 5,796 件の寄付を開始しました。寄付総額は 30,759 EOS、約 133,276 米ドルに相当します。さらに、ENF は資金配分のために Pomelo に 50 万ドル相当の EOS を提供しました。

ENF は、Polkadot の Web3 Foundation (W3F) が学習目標であると述べました。 ENF は W3F の例に倣い、さまざまな状況に基づいて個々のプロジェクトに資金を提供し、EOS エコシステム開発のハードルを下げることができるプロジェクトに対して詳細な資金提供計画を提供します。 「包括的な資金調達フレームワークを構築する目的は、資金を提供するだけでなく、開発者、プロジェクト所有者、個人にワンストップのサポートサービスを提供し、EOSエコシステムの急速な繁栄と発展を促進することです。」

上級EOS保有者はFengchao Financeに対し、BMはEOSの救世主ではないと語った。コミュニティにとって、彼は士気を高めようとしている単なるオピニオンリーダーであり、新しいプロジェクトのための資金を調達するという目的もあります。 「EOS の再生にはコミュニティの努力が必要です。最優先事項は、エコロジカル アプリケーションを開発して EOS を主流の資産ビジョンに戻し、失われた信頼を再び取り戻すことです。」