エンタープライズソフトウェアのリーダーであるSAPは、ビットコインやイーサリアムを含む複数のブロックチェーンを開発し、業界をまたぐ汎用ツールを作成しています。

エンタープライズソフトウェアのリーダーであるSAPは、ビットコインやイーサリアムを含む複数のブロックチェーンを開発し、業界をまたぐ汎用ツールを作成しています。

ブルームバーグによると、多国籍企業資源計画ソフトウェアプロバイダーのSAPは、ユーザーがブロックチェーンをHannaクラウドプラットフォームに接続できるようにする特別なソフトウェアを開発しており、これによりオンラインデータベースが提供され、SAPシステムに新しい機能が提供されるという。

ドイツ・ヴァルドルフに本拠を置く同社の最高情報責任者、ユルゲン・ミュラー氏は、ブロックチェーンの破壊的可能性は非常に大きいと語った。 SAP がブロックチェーンに取り組まなければ、このテクノロジーは大きな脅威となるでしょう。

約 50,000 社が SAP の財務および業務計画ソフトウェアを実行しています。これらの企業は、SAP のソフトウェアを中心に会計、財務、配信業務を設計しています。ソフトウェアの構成原理は、中央取引台帳です。農業、エネルギー、銀行、自動車製造業などのSAPの顧客は、ソフトウェアを実行するために数百万ドルを支払っている。

SAPはさまざまなブロックチェーンを開発

SAP は、Ethereum や Bitcoin ブロックチェーンを含むさまざまなブロックチェーン技術を研究しています。

ある例では、SAP はブロックチェーン ソフトウェアを使用して、患者が研究または治療の過程で特定の期間に電子医療記録を製薬会社または医師と共有できるようにしています。

別の例として、彼らは、畑のセンサーから降雨量データにアクセスし、干ばつが差し迫っていて支払いが必要な場合に保険会社に自動的に通知できる農家向け気象保険システムを設計しています。

国境を越えた送金は、ブロックチェーン技術の主要な銀行アプリケーションの 1 つです。カナダの銀行ATBファイナンシャルとリップルラボは、数日ではなくわずか20秒で1,000カナダドル(760ドル)をドイツの銀行に送金した。

ブロックチェーンは多機能なツールである

ブロックチェーンは、オープンソース プロトコルの下で使用することも、独立したベンダーからライセンスを取得することもできます。ブロックチェーンは、取引を高速化し、セキュリティを向上させる可能性を秘めており、企業のみが管理する集中型システムの必要性も排除します。企業はそれらを使用して、イベントに自動的に応答できるスマート コントラクトを構築し、時間を節約できます。ブロックチェーン台帳は、ハッカーがコンピューターを乗っ取ってネットワークにアクセスするのを防ぐこともできます。

ウェドブッシュ・セキュリティーズのアナリスト、ギル・ルリア氏は、SAP、IBM、マイクロソフトなどのテクノロジーベンダーには、企業顧客に次世代データベース技術を導入してもらう大きなチャンスがあると述べた。同氏は、これらのサプライヤーがブロックチェーン技術に投資するのはまだ遅くないと述べた。

マイクロソフトは、R3 バンキング コンソーシアムと協力して、送金機能やその他の機能をテストしてきました。

IBM は、IT、製造、金融業界向けのブロックチェーン標準を作成するために Hyperledger プロジェクトに取り組んでいます。

新しいツールを活用している既存企業

確立された IT ベンダーは通常、顧客が新しいテクノロジーを使いたいと考えていることがわかった場合にのみ新しいテクノロジーを管理し、その後、自社のツール内でより安全かつ簡単に使えるようにします。 Microsoft はすでに Linux でこのアプローチを採用しており、Oracle も数年前にオープンソース データベース Hadoop で同様のアプローチを採用しています。

エンタープライズアプリケーションのコンサルティングを行うソフトウェア業界アナリストのジョシュ・グリーンバウム氏は、ブロックチェーン技術をコネクテッドカープロジェクトと比較しました。同氏は、SAPは内部の電子機器や車そのものを開発するのではなく、車、サービス、ドライバー間の相互接続を可能にすると述べた。

ミュラー氏は、企業がブロックチェーン技術を広く利用するようになるまでには2~5年かかると見積もっている。しかし彼は、SAP が電子台帳に迅速に移行することを望んでいます。同社のイノベーションセンターネットワークは、ブロックチェーンアプリケーション、機械学習、SAPツール向けの個別化医療などの新技術を開発しており、顧客に提供しています。

ミュラー氏は、大企業は将来を見据えずに既存の顧客だけを利用することはできないと述べた。彼はまた、将来を見据えなかったために失敗した企業の例としてノキアとブラックベリーを挙げた。


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