Bitmain R&D 社員からの手紙 (Wu Shuo 推薦)

18日、Wu BlockchainはBitmainの草の根R＆D従業員から匿名の手紙を受け取りました。内容は詳細かつ心のこもったものでした。ビットメインは彼にとって初めての仕事であり、彼はビットメインに対して深い思い入れと多くの期待を抱いている。 R&Dエンジニアは公の場で話すことを好まない、またはできないため、外部からの声はほとんどありません。しかし、技術を核とする鉱山機械企業にとって、それはまさに競争力の本質です。彼の視点からこの会社の歴史を見るのも、とても良い視点です。

しかし、真実には多くの場合複数の側面があり、氷山は常に上下しており、特に氷山の中にいる人々は、それぞれの個人的な状況によって異なる見方をするということを私たちは思い出す必要があります。 Wu Blockchain は、信頼性が高く信用できる情報を提供することに努めており、この記事は比較的客観性が高いことから公開対象として選ばれました。記事の著者は、 Wu Blockchain に独占的に公開することを許可しました。それは呉氏の見解を代表するものではない。転載の際は出典を明記してください。侵害行為は追及されます。

全文は次のとおりです。

Bitmain は私が初めて正式に就職した会社であり、非常に誇りを感じました。

私がBitmainに入社したのは2018年半ばで、当時は同社が最も繁栄していた時期でした。私は今でも、Bitmain の採用担当者が大学に出向いてプレゼンテーションを行ったときの態度を覚えています。それは、「優秀な人材でなければ、優秀な人材は選ばれない」というものでした。会社が満員で、2 人で 1 つのワークステーションを共有しなければならなかった最初の出勤日の光景を今でも覚えています。入社2日目に部長からプロジェクトを割り当てられ、正式に仕事を始めたときのことを今でも覚えています。それは、人を雇うことに対する彼らの「誰も信用しない」という姿勢そのものでした。

当時の私は、職場の新人として、本当に期待と憧れでいっぱいでした。

すべては過去です！人々は過去の栄華を懐かしむと同時に、現在の混乱を嫌悪している。ローマ帝国の衰退は一夜にして起こったわけではなく、ビザンチン帝国の崩壊はまさに「最後の一撃」だった。

2018 年の狂気的な拡大がすべての混乱の始まりでした。当時、新入社員だった私は、会社の業務が混乱し、分業体制が混乱し、明確なプロジェクト計画がないことをはっきりと認識していました。仕事を始めて最初の 1 か月は、私たちのグループのプロジェクト (製品) マネージャーが誰なのか、誰に報告すればよいのかさえわかりませんでした。従業員は全員、自らの意志で仕事を遂行しなければなりませんでした。

同社は2016年から2017年にかけて急速な発展を遂げ、戦略と人材のアップグレードが必要でした。しかし、当時の状況では、会社自身の経営や組織体制はアップグレードされておらず、やみくもに大量の人材を導入し、高い給与や高い役職が指数関数的な利益をもたらさなかった。つまり、「仁と杜の経絡はまだ開かれていないが、無比の魔法のスキルを練習したいので、必ず道に迷う」ということです。

その後、デジタル通貨市場は急激に悪化し、市場の窓は急速に縮小しました。同社は既存の成果を守るために慎重かつ注意深くあるべきであったが、数回のテープアウトの失敗とビットコインキャッシュフォークへの多額の投資は同社に大きな打撃を与えた。 2018年末、同社は従業員の解雇を開始した。幸いなことに、今回の人員削減は主に非中核事業の削減であり、解雇された従業員の待遇はかなり良好だった。同社は人員削減中も多数の優秀な人材を確保し、会社の基盤を守り、求人市場での評判を維持した。

時は流れ、2019年の春。同社は海超氏を新CEOに任命し、「全社員への手紙」を発行し、会社のビジネスロジックを再構築しました。ハン社長とチャン社長が和解したことを皆が目にすると、全員が一歩引いて、それぞれのやり方で会社の将来について考えることにしました。当時、誰もが希望を感じていましたが、このビットメインは依然として誰もがよく知っているビットメインでした。私たちはみんな一緒に働いています。

しかしその後の出来事は、力のバランスがどちらかの側に傾くと問題が生じることを証明した。 Bitmain は急流や険しい滝の間を航行する小さなボートのようなものです。注意深く用心深くあることによってのみ、「千年も浮かんでいる」ことができるのです。ハン会長とチャン会長がそれぞれこの巨大な船の両櫂を担い、協力してこそ、外部の脅威に抵抗し、座礁を回避し、青い海に向かって進み続けることができるのです。

「ファーウェイギャング」のメンバーが多数入社し、社内の重要なポジションに就いている。誰もが知っているように、チャン氏の出発点は、会社にハイエンドの人材を導入し、会社の戦略的人材アップグレードを完了し、以前の小さな工場のようなビジネスモデルから脱却することです。中国最大の企業の一つであるファーウェイには、学ぶ価値のあることがある。しかし、10万人規模の企業と1,000人規模の企業では経営手法に大きな違いがあります。ファーウェイの官僚主義的なスタイルや、私利私欲のために徒党を組むという悪しき習慣は業界から批判されてきたが、それらは社内に浸透している。

スタートアップ企業であるBitmainは、主に従業員の自主性に依存しています。誰もが高い自己認識力を持っており、命令されることを好まない人はいません。さらに、「人はみな利益のために出入りする」のであり、天文学的な給与を理由に会社に入り、会社の業務を理解せず、実力も試されていない、何の感情もない人が会社と従業員のために一生懸命働くとは信じ難い。

2019年に「マーベリックス」が初めて登場しましたが、その後の同社の運営状況は、これまでの伏線をすべて裏付けました。マイニングマシンの市場シェアの40％以上が同社の元従業員が設立した企業に奪われ、マイニングプールの絶対的な支配的地位も同社の元従業員が設立した企業に奪われた。 「ビットメインはブロックチェーン業界に多くの優秀な人材を提供してきた」と誰もが冗談を言います。このジョークの無力さは、会社が優秀な人材を引き留めることができず、徐々に市場での優位性を失っていることも間接的に示しています。

まとめると、同社は2019年1月から10月にかけて、2つの大きな戦略的ミスを犯した。1つ目は、Huaweiの上級幹部を盲目的に導入したことで、同社の既存の経営基盤を揺るがしたことだ。第二に、市場のトレンドを捉えることができず、利益の大半を失った。しかし同時に、他の分野でも進歩がありました。 AI、IC、マイニングマシンの3つの主要研究開発ラインの技術と管理体制がより成熟しました。この期間中、BMXX98 や BMXX84 などのチップは、前任者の間違いを繰り返すことはなくなり、実際に技術的な改善が見られました。マイニングマシン部門も、従来量産不可能とされていたBMXX93などのチップ在庫の一部を吸収し、BMXX97が依然として市場の大部分を占めている。 R&D 担当者として、チップ FT 規格の恣意的な変更、製品歩留まりの変動、市場が気にしない技術指標の過剰な追求、IC と組み込みソフトウェア間の効果的なコミュニケーションの欠如、新旧の従業員間の協力の難しさなど、R&D と生産におけるいくつかの問題も見てきました。

2019年10月末、韓社長は北京事務所に戻り、会社の運営と管理上の問題点を詳細に指摘した。誰もが希望を見ました。不適格な従業員を社内から排除し、顧客第一主義に立ち戻り、2年間待ち望まれていた全従業員の昇給を実施しました。その後の市場からのフィードバックも、これらの対策が効果的であったことを証明しました。

2019年末、ハン社長は「雨の日に備えて人員を合理化し、冬に備える」ことに着手し、「ノルマンディー」「ダンケルク」「R2D2」などの新規事業部門を分割した。どの企業も、余剰人員や基準を満たさない人員を削減すべきです。しかし、今回の解雇は無差別なものだったようだ。多くの主要な研究開発担当者が解雇されました。例えば、チップ部門のDFT研究開発部門に人員が1人しか残っておらず、通常の業務が遂行できない状況に陥っていました。同時に、AIや鉱山機械事業で2年以上勤務した多くの上級エンジニアも解雇された。これらの人々は間違いなく、業界の競合他社にとって強力な交渉材料となった。解雇補償に関する苦情も相まって、人材市場における同社の評判は急落した。

分割された主要事業部門間の徒党形成の状況は極めて深刻である。一部の事業部では同時入社も入社条件となっている。まったく合理性がない。主要事業ライン間の具体的な研究開発業務の配分も極めて偏っており、「干ばつと洪水の両方」に直面している。特定の研究開発タスクを割り当てられなかった多くの事業部門は、かつては自らを「解雇予備軍」とみなしていた。それは従業員間の感情を大きく分裂させ、新旧の従業員間の誤解を深め、全員の信頼を損ないました。この時期に多くの従業員が自主退職し、会社はさらなる打撃を受けた。

Bitmain の一般従業員として、全員が会社の発展に喜んで参加し、会社のために一生懸命働く意欲を持っています。疫病流行の期間中、人事、管理部門、安全部門などの同胞が自発的に「疫病対策チーム」を結成し、多大な人道的配慮を示しました。この期間中、同社の従業員に感染者はいなかった。各事業も順調に進んでおります。 R2D2のK5およびZ15モデルは良好な結果を達成しました。 AI部門も新たな市場を開拓し、マイニングプールは顧客にサービスを提供するためにマイニングマシン部門と共同でオーバークロックファームウェアを開発しました。在庫チップについては、R&D 兄弟が R&D と生産方法の改善、歩留まりの向上、在庫負担の軽減にも尽力しました。同時に、BMXX98シリーズチップのモデルも大きな成功を収めました。これらは、流行中に私たちの同僚が成し遂げた成果です。

前にも述べたように、過去を懐かしく思うほど、現在に対する失望も大きくなります。韓総統が仕事のために北京に戻った日に「国民はシーザーを愛しているが、民主主義をもっと愛している」と言ったことを今でも覚えている。同様に、現時点では、「誰もがハン社長とチャン社長を愛しているが、ビットメインをもっと愛している」今では、友人や家族から「Bitmain はどうなっているの？」と聞かれるたびに、どう答えたらいいのか分かりません。

誰もどちらかの側に付きたいとは思っていませんし、あなた方二人の創業者が互いに対立するのを見たい人もいませんし、Bitmain という巨大な船が沈没したり座礁したりするのを見たい人もいませんし、最近の出来事が会社を倒すビザンチン戦争になることを望んでいる人もいません。

諺にもあるように、「兄弟は団結して虎と戦う」のです。ビットメインの最も輝かしい年であった2016年と2017年を振り返ると、まさに創業者の2人、チャン氏とハン氏が最も親密だった時期でした。重慶方言には「鉄の相棒」というものがあります。二人が一緒にビジネスを始め、大きな目標に向かって一緒に戦い、大切なことを一緒に話し合えば、彼らは「鉄の仲間」になると思います。深い憎しみがないのなら、なぜ二人は座って平和に金儲けをすることができないのでしょうか?深い血の確執がないのに、なぜ二人はそれぞれ一歩下がって、もっと平和な生活を送ることができないのでしょうか?ベルリンの壁が崩壊するならば、共通の価値観と共通の利益を持つ二人が楽しく飲み、語り合い、過去の恨みを捨てることができないのはなぜだろうか。

おそらく、会社を経営することは私たちが考えていたほど簡単ではなく、私たちの影響力は取るに足らないものなのかもしれません。しかし、Bitmain の従業員として、私たちは自分たちの努力が報われ、無駄にならないことを心から願っています。私たちは、チャン社長とハン社長がそれぞれ一歩後退し、会社がすぐに軌道に戻り、ビットメインが繁栄することを心から祈っています。

ビットメインの従業員

2020年6月16日

真実性と客観性こそがウー氏の唯一の報道基準だ。ウー氏は、ブロックチェーンは客観的な事実や情報を識別し、さまざまなチャネルを通じて検証し、感情的な色を排除し、最終的には比較的客観的な情報をすべての人に提供するためにさらに努力するだろうと述べた。 Wu Shuo Blockchain WeChatやWeiboなどの公式プラットフォームを除き、Wu Shuoが発表したと偽って主張する情報はすべて虚偽ですので、信じないでください。誤りがありましたら、遠慮なくご指摘ください。適時に明確にし、修正させていただきます。ありがとう。