BitSharesの創設者がPOWメカニズムの利点について語る

著者のダニエル・ラリマー（BM）は、Bitshares の創設者です。これは彼が昨日書いたブログです。このブログで、彼は POW に関するいくつかの新しい理解と見解を提示し、ステークコミットメント プルーフ オブ ワーク (SCPOW) という新しい概念を提唱しました。真剣に取り組む皆さんを私は心から尊敬しています。 BMは尊敬すべき人です。私は彼の意見のすべてに同意しないつもりで彼のブログを翻訳しました。私の目的は、彼の著作を通して彼の考えのいくつかを理解することです。なぜなら、あらゆるものの出現と発展は、考えによって推進されるからです。 Bitshares も BM のアイデアから生まれ、現段階では主に彼のアイデアによって開発されています。 BM のブログを読んだ人は、彼が情熱的な人だということを知っているでしょう。私もBMさんの素晴らしいビジョンに魅了されました。実際、BM は今良い仕事をしています。 Bitshares ブロックチェーン プロジェクトは、基本的に現段階で最も成熟した製品です。非常に幅広い適用シナリオがありますが、まだ適用されていません。あらゆるものの発展と成長のプロセスは、実際には継続的な試行錯誤のプロセスです。私たち一人ひとりが下す決断は、単に正しいか間違っているかで判断されるべきではありません。 「試行錯誤」は間違っていませんが、試さないことは間違っています。試行錯誤のプロセスを正しく捉えるには、忍耐と寛容さが必要です。私たちが今取り組んでいるのは、これまで誰もやったことのないことです。既製のテンプレートやルーチンはありません。絶え間ない探求と試行錯誤があるだけです。これ以外に近道はありません。私たちはこの実験に参加できるほど幸運なので、学ぶ姿勢でこの実験に取り組むべきであり、議論はしても喧嘩はせず、まして個人攻撃はすべきではありません。そうすることは内部摩擦を招くだけで無駄になります。自分の能力の範囲内で Bitshares のために何か実用的なことをすることを検討してください。私は、それぞれの方法でデジタル通貨の推進に静かに貢献してきたコミュニティのすべての友人に敬意を表したいと思います。

私は常に、POS (プルーフ・オブ・ステーク) の方が POW (プルーフ・オブ・ワーク) よりも優れていると信じてきました。 POS を 1 年以上実践した後、今日は自分の信念に挑戦したいと思います。以前、私は POW はリソースの無駄であり、POS を使用すればよりコスト効率の高い方法で同じ結果を達成できると主張しました。今日はPOWにも価値があるのか​​な？と思います。

必須の免責事項

以下の内容は、単に POW に関する意見や見解を示したものであり、BitShares の希薄化率や投票アルゴリズムの変更に関する提案を構成するものではありません。

ワークロードの定義

PoW のメリットについて議論したい場合、PoW はプルーフ・オブ・ワークとは何かという有用な定義を与えてくれます。物理学の用語では、作業負荷は「電力 * 時間」として定義されます。 W=PT

一般的に、私は仕事量は人々に支払わなければならないものであると考えることを好みます。何も支払わなければ作業はゼロとなり、ビットコインは POW の両方の定義を満たします。報酬がなければ、専用のハードウェアを構築して電気を消費するためにお金を費やす人は誰もいません。したがって、ビットコインのブロック難易度は、費やされた 25 BTC 相当の労力の量の数学的証明を表します。結論としては、競争の激しい市場で固定投資を行えば、市場競争によって対応する作業負荷の収益が上がり、投資額を回収できるということです。

ビットコインの作業負荷 (W) は、難易度 (D) またはハッシュ レート (HP) * 10 分と考えることができます。

幅=奥行き=HP*10m

POS システムでは、私たちが持つ唯一の権利はエクイティとも呼ばれます。あなたが同意する作業が、将来的に一定期間トークンを保有することだと想像してください。期待される収益が得られないまま、流動性のあるファンドやロックされたファンドを放棄する人はいません。したがって、利益の価値は必要な作業量に比例します。同様に、ビットコインマイニングの価値は必要な作業量に比例します。

ワークロードと流動性の価値を理解することで、電気代やマイニングハードウェアの購入に多額の費用をかけずに POW システムを構築できます。この POW システムでは、お金を別の人に送金する必要があります。この場合、流通需要のある人のトークンは希薄化され、トークンをしっかりと保有している人にお金が移行されます。これにより空売り圧力が遅れ、短期的にはトークン価格が上昇する効果があります。

ステークを使用して POW を実装する方法は 2 つあります。

1. 過去にコインをどれくらいの期間保有していたかによって異なります。

2. 将来コインをどれくらいの期間保有するかによって異なります。

過去に一部の人が行ったこと、または行わなかったことは、毎日採掘装置をレンタルするのと同様に、リスクのない埋没費用であると考えることを提案します。言い換えれば、将来の一定期間トークンを保有することを約束することは、初期投資を回収するのに 1 年かかるマイニング機器を購入するのと同様に、リスクの高いコストです。セキュリティの観点からは、トークンの将来の価値が最も重要であるため、2 番目のオプションの方が適しています。

誰もが政治を嫌っている

ブロックチェーンがより複雑になるにつれて、政治が大きな問題になります。 POWは政治から独立しているという大きな特徴を持っています。コンセンサスレベルでは、その数学的アルゴリズムはシンプルで透明性があり、完全に分散化されています。理論的には、誰でもネットワークに参加してブロックを生成することができます。

実際、POW は、ネットワークを収益性高く維持するために多額のお金を費やす意思のある人々が参加する、有料プレイ モデルになっています。このシステムのセキュリティは、特定のブロックをマイニングする機会コストから生まれます。実際、鉱山会社は自社の利益を最大化するために長期的な設備投資を行っています。

政治は避けられない

BitcoinXT の議論から、政治は避けられないという結論を導き出すことができます。 POW は政治を排除するものではなく、単に政治の形態を変えるだけです。ブロックチェーン上での加重投票の代わりに、マイニングプールまたはビットコイン財団によって投票が行われます。マイニング ファームの運営者は最終的にどのフォークをサポートするかを決定し、ユーザーは使用する CPU パワーの量のみを決定できます。

政治は避けられないため、直接投票にブロックチェーンを採用することが最も重要です。 Bitcoin と Peercoin は、各ブロックを信号として生成する投票方法を使用しますが、これが唯一かつ最も便利な投票方法というわけではありません。投票は、「coindays」を指定するか、株式取引をコミットすることによって行うことができます。この投票には、ブロック生成者が DPOS (委任型ステーク証明) を使用してブロックを生成するかどうかの集合投票も含まれる場合があります。

Bitcoin と Peercoin の POW システムの主な課題は、フルノードを実行するコストを負担できる知識のある人だけが投票プロセスに参加できることです。ビットコインのエコシステムは、クラウドマイニングを通じてこの問題を解決します。クラウドマイニングでは、技術者でない人が「代理投票」を通じて、自分に代わってマイニングを行う人を雇うことができます。

有権者の無関心

DPOS モデルでは、私たち一人ひとりが直面する課題は有権者の無関心です。多くの人は投票した後、投票用紙を変更することを忘れたり、代理人に投票を依頼した後、フォローアップを忘れたりします。これは通常、現職者が退任するか、新しい現職者が選出される結果となります。今日の有権者の無関心は、制度内のインセンティブが完全にバランスが取れていないことの兆候である。

これらは、DPOS から DPOW (委任型プルーフ・オブ・ワーク) システムに移行する利点の一部です。プロジェクトに長期投資をしている人々の手に権力が握られている場合、彼らは短期的にはトークンを売却できないため、投票するインセンティブがあります。既存の DPOS システムでは、ほとんどのユーザーは他のユーザーの選択を受動的に受け入れるか、結果が気に入らない場合は足で投票してトークンを売却します。

ユーザーが「責任を負わずに投票する」権限を持つと、コミュニティ全体が「表が出れば私が勝ち、裏が出ればあなたが負ける」というゲームをプレイし始めます。 【英語の背景知識】表が出れば私が勝ち、裏が出ればあなたが負け。表が出れば私が勝ち、裏が出ればあなたが負け。この文は「あなたは必ず負ける」という意味です。英語の単語ゲーム。コインを投げて表か裏かを見て勝者を決める賭け方。ゲーム中、1 人が選択できるのは 1 つの側だけです。勝つために表を選んだ人は、コインが裏になったら負けを認めなければなりません。この声明は言葉遊びをしている。結果がどうであろうと、「私」が勝者となるでしょう。あなたが選挙に勝つということは、少数派が退出し、秘密裏にトークンの価値を損なうことを意味します。

為替リスクを排除

PoW ベースのステークコミットメントには、ネットワークのかなりの割合を保有する中央集権型取引所の重みを軽減するという利点があります。 BitShares システムでは、株式の約 25% がいくつかの大手取引所の手に渡っています。これらの取引所は投票しないことを選択していますが、これはネットワークのセキュリティ維持には役立ちませんが、リスクは依然として存在します。いつでも投票を開始し、ネットワーク全体を制御できます。

POW ベースのステークコミットメントでは、取引所は投票とオンデマンド引き出しの保証の両方を行うことはありません。最良のシナリオは、取引所が資産を段階的なコミットメントに分割し、引き出し需要を維持できるようにすることです。

POW モードはリソースの無駄ですか?

確かに、PoW に 1 日あたり 100 万ドルを費やすことがリソースの無駄遣いであるかどうかは疑問です。この質問に答えるには、いくつかの選択肢を比較する必要があります。この分析では、POW のコストが固定費であると仮定し、それがどのような問題を解決するかを見ていきます。 POW メカニズムを使用するビットコインやその他の同様の通貨は、同時にいくつかの問題を解決します。

1. 次のブロックをいつ生成するかを決定します。

2. 次のブロックを誰が生成するかを決定します。

3. これにより、サイドチェーンの作成コストが高くなります。

4. 最適なブロックチェーンを選択してください。

5. 配布されました。

6. 追加特典（プライムコインなど）

上記の 6 つの点は、マイニングがブロックがいつ生成されるか、誰が生成するかを決定する非常に非効率的な方法であることを示しています。時間と性格の問題について事前に合意に達することができなかったため、多くの作業が無駄になりました。残りの 4 つの問題を解決すれば、コストを手段として正当化できることになります。

ビットコインマイニングの資本支出は、自己強化的なロックインメカニズムを強制します。人々はプロジェクトにコミットし、設備投資を行い、それを市場に投入せざるを得なくなり、コストを回収して少しの利益を得るためにビットコインの長期的な価格上昇を促進しました。マイニングを通じて新しいコインを配布すると、新しいユーザーはコインを購入することなく簡単に入手できるようになります。これらはどれも価値がないわけではありません。

BitShares システムが希釈化を使用してブロックを生成する人に支払いを行う場合、最終的にはビットコインと同じコストと客観的な証明でネットワークのセキュリティが維持されます。

これにより、BitShares システムは、3 秒のブロック生成やマイニング プールが不要であるなど、BitShares の他の利点を維持しながら、問題 #3#4#5#6 を解決できるようになります。

したがって、POW メカニズムがリソースを浪費するかどうかという問題は、コストの追加の関連値のみによって決まります。 Bitcoin と Peercoin の場合、副次的な利点として、専用のハードウェアの作成が挙げられます。ステークコミットメント・プルーフ・オブ・ワークのさらなる利点は、流通しているトークンの大部分を削除することで、現在流通しているトークンの価値を高めることができることです。つまり、エコシステム外のハードウェアや電力に投資するのではなく、長期的な投資支援のためにエコシステムに資金を投入するのです。

エクイティコミットメントプルーフオブワークが採用されると、価値はそれを循環させる必要がある人々から、それを長期保有することを選択した人々へと流れます。これにより、単なる投機ではなく投資手段が生まれます。

投資家対投機家

投資家と投機家を区別することが役立つ場合があります。投資家は株主資本と引き換えに取引所に資金を投入しますが、その資金は数年間動かない場合があります。この資金は会社の構築に直接使用され、長期的な価値に貢献します。一方、投機家は価格変動のみを気にするため、デリバティブのみで取引することができます。言い換えれば、投機家は忠誠心なしに頻繁に取引するのです。投機家は流動性を提供し、人々がより低いボラティリティで市場に参入したり退出したりできるようにすると多くの人が言います。

スタートアップ企業が発行済み株式の ​​100% を公開市場に公開して新しい投資家を引き付けるのは困難です。なぜなら、新しく発行された株式は既存の発行済み株式と競合するからです。このため、ほとんどのスタートアップ企業は、株式を公開するか、同様の流動性イベントが発生するまで、投資家の資金を拘束し、流動性を許可しないことを選択します。

投機家の資産を希薄化し、長期投資家に補償することで、双方のメリットを最大限享受できます。すべての投資家が相当の期間にわたって投資を確定すれば、希薄化は後から投資家に影響を与えることはありません。つまり、一部の投資家が流通を望めば、他の投資家が利益を得ることになります。

割り当て問題

新会社では、会社への出資額に応じて株式が分配されます。創業者 2 人が初年度に均等に出資した場合、それぞれが株式の 50% を所有することになります。 2年目に誰かが脱退した場合、その人の2年目の持ち分は前の持ち分の67%を占めることになり、残りの33%は拠出した人々に分配される。

この理論に基づくと、会社が拠出した人々に対して株式を希薄化することは合理的です。唯一の疑問は、行われた作業が価値があるかどうかです。パートナーを例に挙げてみましょう。残ったパートナーが2年目に穴を掘って呼び戻した場合、創設パートナーは非常に怒るでしょう。なぜなら、これでは彼らの株式の価値は上がらないからです。

この観点から見ると、個人が長期的な利益のために責任ある基金に支払うことを可能にする手数料は、仕事が増えるにつれて受け取る価値がどんどん少なくなる鉱夫に支払うことが永続的な価値を提供するのと同じように、価格変動を規制する方法です。

結論は

今年の DPOS 運用経験を通じて、ある種の POW は実際にはエコシステムの発展にとって非常に価値があり有用であるという結論に達しました。短期的には、長期投資家に補償するために投機家の 15% を希薄化することは、ネットワークのセキュリティを維持し、忠誠心を構築し、収益性の高いシステムを構築するのに非常に役立ちます。